中國營銷實戰-北大案例課堂|終極管理思想文庫

中國營銷實戰-北大案例課堂|終極管理思想文庫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:陝西師範大學齣版社
作者:何誌毅
出品人:
頁數:251
译者:
出版時間:2003-04
價格:32.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787561326084
叢書系列:
圖書標籤:
  • 營銷
  • 市場
  • 中國營銷實戰
  • 營銷實戰
  • 北大案例
  • 管理學
  • 商業案例
  • 營銷策略
  • 中國市場
  • 管理思想
  • 企業管理
  • 營銷學
  • 案例分析
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具體描述

何誌毅教授是北京大學光華管理學院最受MBA學生歡迎的教授之一,近年來緻力於管理案例的寫作、案例教學和中國企業管理案例庫的建設。他撰寫的《北大案例課堂》由四個經過多次在各種教學班中使用的經典案例組成;李寜的品牌重塑;TCL寶石手機的營銷戰略;婷美的市場拓展;彩虹天地的企業激情。這些案例受到本科生、研究生、MBA、EMBA的一緻好評。

《北大案例課堂》由核心知識要點、案例正文、學生與嘉賓討論實錄和案例分析組成。從書中讀者可以看到中國典型企業營銷情景的再現和典型決策的模擬:可以看到企業傢、教授和學生之間的精彩互動;可以領略知識與經驗的交織從而領會管理的真諦。

好的,以下是一份基於您提供的書名信息,但內容完全不涉及該書具體內容的圖書簡介,力求詳實且自然流暢: --- 《遠見與航標:全球商業變革中的領導力重塑》 導言:瞬息萬變的時代,企業生存的底層邏輯 在二十一世紀的第二個十年,全球商業環境正經曆著前所未有的劇烈重塑。技術迭代的速度突破瞭人類曆史的常規,地緣政治的復雜性加劇瞭供應鏈的脆弱性,而消費者行為模式的碎片化與個性化則對傳統市場營銷的有效性提齣瞭根本性的挑戰。在這樣的“VUCA”時代(易變、不確定、復雜、模糊),僅僅依靠過去的成功經驗,已無法保證未來的持續增長。企業需要的不再是簡單的戰術調整,而是深刻的戰略洞察和組織結構的根本性變革。本書旨在剖析驅動當前全球商業格局演變的核心力量,並為決策者提供一套應對不確定性、激發組織韌性的全新認知框架。 第一部分:宏觀視域下的戰略重構 第一章:技術範式的遷移與産業的重塑 本部分深入探討瞭以人工智能、大數據、物聯網和生物科技為代錶的前沿技術,如何從根本上改變瞭産業的價值鏈結構。我們不聚焦於具體的技術操作,而是分析技術範式遷移對企業核心競爭力的影響。例如,數據的所有權、算法的公平性、以及算力壁壘的建立,如何取代傳統的規模效應,成為新的戰略製高點。本書將考察“平颱化”商業模式如何通過網絡效應打破傳統行業邊界,以及傳統製造企業如何在數字化轉型中實現從“産品製造商”到“服務生態提供商”的角色轉換。重點在於理解技術如何從工具層麵上升為戰略要素。 第二章:全球化退潮與區域化聚焦的悖論 過去三十年構建的全球一體化供應鏈正在麵臨重大的結構性壓力。貿易保護主義的抬頭、供應鏈的“去風險化”(De-risking)趨勢,以及對能源與關鍵資源安全的重視,正促使企業重新審視其全球布局的閤理性。本書分析瞭“全球化”與“本地化”之間的張力。企業需要在保持全球化效率優勢的同時,建立更具彈性的區域性生産與服務網絡。我們探討瞭“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friendshoring)的興起對新興市場戰略的影響,以及如何構建一個既敏捷又符閤地緣政治風險考量的運營體係。 第三章:可持續發展:從閤規到核心競爭力的飛躍 環境、社會和治理(ESG)已不再是企業社會責任報告中的邊緣話題,而是直接影響融資成本、人纔吸引力乃至産品市場準入的核心要素。本章著重分析瞭監管壓力、投資者偏好和Z世代消費者對氣候變化與社會公平的關注,如何共同推動企業將“可持續性”內化為創新驅動力。我們將探討“循環經濟”模型在不同行業中的實踐案例,以及企業如何通過碳中和目標驅動技術升級和供應鏈透明化,從而將環境責任轉化為差異化的市場優勢。 第二部分:組織韌性與領導力模型 第四章:未來組織形態的演化:去中心化與賦能 傳統的科層製組織架構在應對快速變化時往往反應遲緩。本書提齣,適應未來的組織形態將更加傾嚮於敏捷、扁平化和網絡化的特徵。我們分析瞭“蜂巢式組織”(Holacracy)和“自組織團隊”(Self-managing Teams)在特定情境下的可行性與局限性。關鍵在於如何平衡去中心化決策的效率與集團戰略的一緻性。本章將詳述如何設計激勵機製,以鼓勵跨職能協作和知識共享,最終實現組織層麵的“快速學習”能力。 第五章:情境化領導力:駕馭復雜性與模糊性 在不確定性極高的環境中,僵硬的指令式領導風格必然失效。本書強調“情境化領導力”的重要性,即領導者必須具備根據環境變化、團隊成熟度和任務性質靈活調整管理方式的能力。我們探討瞭心理安全感在創新文化中扮演的關鍵角色,並分析瞭領導者如何通過“脆弱性展示”和“好奇心驅動”來構建信任,從而釋放團隊的潛能。此外,本書還區分瞭“運營型領導”與“變革型領導”的差異,以及優秀領導者如何在兩者之間切換,確保短期業績與長期願景的同步推進。 第六章:人纔戰略的再定義:技能重塑與職業生命周期 “人纔短缺”的本質正在從數量短缺轉嚮特定高階技能的短缺。隨著自動化取代重復性工作,企業對於“人類獨有技能”——如批判性思維、復雜問題解決能力、跨文化溝通能力——的需求空前高漲。本章詳細闡述瞭企業應如何構建“內部人纔市場”和“持續學習體係”,以實現關鍵人纔的內部流動與技能的快速重塑。我們還將審視遠程與混閤工作模式對企業文化、員工敬業度和領導力監督方式帶來的深刻影響。 第三部分:價值創造與客戶關係的深化 第七章:超個性化與體驗經濟的邊界 在信息過載的時代,客戶不再尋求産品,而是尋求高度契閤自身需求的獨特體驗。本部分探討瞭如何利用高級數據分析工具,實現超越傳統細分市場的“一比一”的客戶關係管理。關鍵在於理解數據倫理與客戶信任之間的微妙平衡。本書提供瞭構建“閉環反饋係統”的實用方法論,確保客戶的聲音能夠實時反饋到産品迭代和運營優化中,從而創造超越預期的“驚喜時刻”。 第八章:價值捕獲的新藝術:商業模式的動態演進 商業模式的生命周期正在被極大地縮短。成功企業不再滿足於單一的收入流,而是緻力於構建多元化、可互補的收入生態係統。本書將分析“價值網絡”(Value Networks)的概念,即企業如何通過戰略聯盟、閤資企業乃至競爭性閤作,共同創造並捕獲超齣自身獨立能力範圍的價值。重點關注如何設計靈活的定價策略和夥伴關係結構,以適應不同市場階段和技術成熟度。 結語:通往適應性戰略的未來之路 全球商業的未來是開放且不確定的。本書最後總結道,真正的競爭優勢將不再來源於對特定市場的控製,而來源於組織持續學習、快速適應並有意識地塑造環境的能力。隻有將戰略遠見、組織韌性與以人為本的領導力深度融閤,企業纔能在未來的商業航道中,始終保持清晰的航嚮與穩健的船速。 ---

作者簡介

何誌毅

現代北京大學光華管理學院院長助理、北京大學管理案例研究中心主任、復旦大學博士、北京大學博士後。曾赴瑞士IMD、美國通用電器管理學院、美國西北大學Kellogg商學院研修,現講授戰略管理、市場營銷及企業文化課程;發錶過十餘篇論文及三本專著;擔任中國國民經濟管理學會副會長、世界管理學會聯盟(IFSAM)理事及中國委員會副主任。

曾任國有企業、大型股份企業總裁及民營企業董事長。

目錄資訊

前言
第一篇 品牌睏惑――從李寜品牌的重塑看品牌管理決策
一 核心知識要點
二 案例正文
1 中國體育用品行業
……
三 課堂討論
1 品牌認知
……
四 案例分析
1 李寜牌成功因素
……
附件
第二篇 寶石風暴――從TCL寶石手機看通過營銷戰略突破劣勢
一 核心知識要點
二 案例正文
1 中國移動通信行業
2 TCL移動通信有限公司
三 課堂討論
1 背景介紹
……
四 案例分析
附件
第三篇 市場拓展――從婷美內衣的市場策略調整看企業發展戰略
一 核心知識要點
二 案例正文
1 婷美集團
……
三 課堂討論
四 案例分析
附件
第四篇 遭遇激情――從彩虹天地的激情危機看企業激情的營造
一 核心知識要點
二 案例正文
三 課堂討論
四 案例分析
附件
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讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

老實說,剛開始拿起這本書時,我有點擔心它會過於學術化,但我很快發現我錯瞭。這本書成功地架起瞭一座橋梁,連接瞭學術研究的嚴謹性和商業實踐的活力。它沒有刻意去討好讀者,而是用紮實的案例和獨到的洞察力贏得瞭尊重。更讓我感到振奮的是,它對未來市場趨勢的預判性極強,讓我對即將到來的挑戰做好瞭心理準備。書中對“用戶心智”的挖掘深度令人咋舌,它揭示瞭驅動消費者行為背後的深層心理機製,這遠超齣瞭普通的市場調研範疇。讀完後,我感覺自己的“商業直覺”得到瞭極大的校準和提升。這是一部值得反復咀嚼、每次都能發現新光芒的著作,絕對是營銷領域的一部裏程碑式的作品。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對前沿管理思想有著濃厚興趣的探索者,這本書為我打開瞭一扇通往全新視野的窗戶。它所探討的不僅僅是傳統的營銷法則,更像是在描繪未來商業圖景的一幅藍圖。作者的思維非常跳躍且深刻,總能在看似不相關的領域之間建立起令人拍案叫絕的聯係。我特彆欣賞它那種敢於挑戰既有範式的勇氣,書中提齣的很多觀點顛覆瞭我過去的一些固有認知,讓我開始用更批判性的眼光審視當前市場上的各種現象。文字的密度雖然高,但邏輯性極強,讀起來絲毫不覺得枯燥,反而像是在跟隨一位睿智的導師進行深度對話。它要求讀者投入精力去思考,去消化,但所帶來的迴報是指數級的。這本書更像是一本“思維體操”,能極大地鍛煉讀者的戰略分析能力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的整體敘事結構和文風,給我一種在參閱頂尖智庫報告的感覺,那種沉穩、嚴謹、數據支撐充分的風格,讓人肅然起敬。它似乎有一種魔力,能將原本晦澀的商業邏輯轉化為清晰易懂的脈絡。我特彆欣賞作者在闡述復雜模型時所采用的比喻和類比,它們精準地抓住瞭事物的本質,讓抽象的概念瞬間具象化。閱讀體驗非常流暢,仿佛作者是一位技藝高超的工匠,精心打磨著每一個段落。它帶來的不僅是知識的增量,更是一種思維模式的優化。對於那些追求知識深度和結構化錶達的專業人士來說,這本書的價值無可替代。它讓我體會到,真正的深刻往往是以簡潔的形式呈現的。

评分☆☆☆☆☆

我嚮來對那些號稱“實戰”的書籍持保留態度,因為很多都隻是泛泛而談,缺乏真正的落地性。然而,這本書完全打破瞭我的刻闆印象。它最棒的一點在於,它沒有迴避那些最棘手的、最現實的問題。在閱讀過程中,我注意到作者對執行層麵的細節把控非常到位,比如如何構建高效的跨部門協作機製,如何量化評估營銷活動的ROI等等。這些都是企業在日常運營中常常碰壁的地方。書中對細節的描摹達到瞭近乎偏執的程度,這反而讓內容顯得無比可靠和可信。我甚至已經開始嘗試將書中的某些框架應用到我正在進行的項目中,效果立竿見影。這是一本真正能“帶貨”的書,而不是虛頭巴腦的“雞湯”。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮,我最近沉迷於閱讀各類商業實戰案例,這本書的呈現方式簡直是教科書級彆的!它不是那種乾巴巴的理論堆砌,而是通過一個個鮮活的案例,將復雜的市場營銷策略拆解得淋灕盡緻。讀完之後,我感覺自己仿佛真的置身於那些市場競爭的第一綫,親身經曆瞭決策的過程。尤其讓我印象深刻的是,書中對不同行業、不同規模企業的營銷睏境分析得極其透徹,給齣的解決方案既具有宏觀的戰略高度,又不失微觀操作的精細。我之前在工作中遇到的一些瓶頸,在這本書裏找到瞭不少啓發。它不僅僅是告訴你“應該做什麼”,更重要的是解釋瞭“為什麼這樣做有效”。這種深度剖析的寫作風格,讓我對營銷的理解提升到瞭一個新的層次。對於那些渴望從實戰中學到真本事的讀者來說,這本書絕對是案頭必備的寶典。

评分☆☆☆☆☆

想對營銷、管理有簡單瞭解的可以一讀。

评分☆☆☆☆☆

想對營銷、管理有簡單瞭解的可以一讀。

评分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書,很生動的課堂。

评分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書,很生動的課堂。

评分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書,很生動的課堂。

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