具体描述
内容简介
本书比较系统全面地论述了核电站建设项目管理的各个方面，
并综合我国已建成的秦山（一期）核电站、大亚湾核电站以及正在建
设的巴基斯坦恰希玛核电站的项目管理的做法和经验，探讨了项目
管理中值得注意的问题。全书共分十八章。在概要地介绍了项目管
理的任务范围、业主责任、专业化管理、管理模式、组织机构和人员配
备之后，按管理要素分别描述了合同管理、程序化管理、接口管理、信
息管理和文件管理；按管理目标分别描述了质量管理、进度控制和费
用控制；又接管理领域分别描述了设计管理、采购管理、现场施工管
理和调试管理中的问题。
我国处于计划经济向社会主义市场经济过渡期间的诸项目有其
特定的条件和约束。本书详尽地论述了我国当前采用的核电站建设
项目管理的原则、方法和实施细则，资料翔实，论述中肯，文字通畅，
可供从事核电站项目管理、设计、采购、施工、调试和营运的管理人员
以及有关大专院校师生参考。对于从事其他大型工程建设、经济体制
改革、企业管理和核电规划的人员，也有阅读与借鉴的价值。
作者简介
目录信息
第一章 绪论
第二章 建设项目管理概述
2.1建设项目与建设项目管理
2.2建设项目管理的任务范围和基本内容
2.3建设项目管理的基本职能
2.3.1决策的职能
2.3.2计划的职能
2.3.3组织的职能
2.3.4协调的职能
2.3.5控制的职能
2.3.6监督的职能
2.4建设项目管理与施工项目管理
2.5核电站建设项目管理的特点
第三章 业主的责任和作用
3.1项目实施前活动
3.1.1可行性研究
3.1.2制定资金筹集与还贷方案
3.1.3确定合同方式
3.1.4供方选择
3.1.5招标与合同谈判
3.2项目管理的组织
3.2.1任命项目经理
3.2.2选择项目管理模式
3.3项目总进度和总预算安排
3.3.1项目总进度安排与控制
3.3.2项目总预算安排与控制
3.4建立总体质量保证
3.4.1制定质量保证大纲及质量保证程序
3.4.2建立专职的质保机构和配备合格人员
3.4.3实行有效的监督与控制
3.5接受核安全管理当局审评并获取安全许可证
3.5.1核电站厂址审查
3.5.2建造许可证
3.5.3首次装料批准书
3.5.4运行许可证
3.5.5退役批准书
3.5.6操纵员执照
3.6核燃料或重水供应
3.7运行准备
3.7.1营运组织机构、职责及人员素质要求
3.7.2人员培训
3.7.3技术准备
3.7.4物资准备
第四章 必须推行专业化的建设项目管理
4.1建设项目管理专业化的必要性
4.1.1我国传统的建设项目管理模式的缺陷
4.1.2建设项目管理专业化是生产发展的必然
4.2工程咨询公司――专业化建设项目管理服务的提供者
4.2.1工程咨询业的兴起和发展
4.2.2工程咨询公司的经营范围
4.3国外核电站建设项目专业化管理的方式
4.4我国的工程咨询和监理业
4.4.1我国工程咨询业的发展
4.4.2我国建设监理制的试行和发展
4.5我国急需发展核电领域的工程咨询业
4.5.1在我国发展核电工程咨询业的急迫性
4.5.2在我国发展核电工程咨询业的途径
第五章 建设项目管理模式的选择
5.1关于我国现行的建设项目管理模式的概述
5.2影响项目管理模式选择的因素
5.3项目管理模式选择的基本原则
5.3.1一体化管理的原则
5.3.2专业化或专家化管理的原则
5.3.3费用效率比合适的原则
5.3.4有利于促进核电国产化的原则
5.4对几种项目管理模式的探讨
5.4.1总承包商“交钥匙”的管理模式
5.4.2委托管理的模式
5.4.3业主自管或业主与工程咨询（监理）公司联合管理的模式
第六章 项目管理的组织机构
6.1建立项目管理组织机构的原则
6.2业主项目管理组织机构的形式
6.3项目管理机构的职责
6.3.1设计管理的主要职责
6.3.2采购管理的主要职责
6.3.3合同与计划管理的主要职责
6.3.4施工管理的主要职责
6.3.5质量管理的主要职责
6.3.6财务管理的主要职责
6.3.7调试管理的主要职责
6.4人员配备计划和资格要求
6.4.1人员配备计划
6.4.2人员资格要求
6.5制定项目管理手册
第七章 合同管理
7.1工程建设必须推行合同制
7.2合同管理的职能
7.3分包合同的策略
7.3.1分包切块
7.3.2分包合同要点
7.4合同管理的原则及应注意事项
7.5索赔与反索赔活动
7.6合同变更的控制
7.7支付控制
7.8合同后期管理
第八章 程序化管理
8.1程序化管理的必要性
8.2程序举例
8.2.1大亚湾核电站业主的项目管理程序
8.2.2大亚湾核电站承包商的管理程序和工作程序
8.2.3恰希玛核电站总承包商的管理程序
8.3程序的编制和修订
8.3.1程序编制的依据
8.3.2程序的编码
8.3.3程序的典型格式
8.3.4程序编制和修订的经验
8.4程序的执行
8.4.1程序执行的艰巨性
8.4.2保证程序执行的措施
8.4.3程序化管理中值得注意的问题
第九章 质量管理
9.1概念
9.2质量管理在核电站建设中的发展
9.3标准和规程
9.4质量保证的范围和分级
9.5工程质量活动的分解
9.6质量管理与合同方式的关系
9.7组织机构和职责划分的原则
9.8建立项目的质量管理体系
9.8.1质量保证大纲
9.8.2质量保证程序
9.8.3质量计划
9.8.4工作程序
9.9质量管理的监督体系
9.9.1质量管理机构和人员资格
9.9.2质保大纲有效性审查
9.9.3监督方式
第十章 进度控制
10.1为什么要进行进度控制
10.2计划是进度控制的工具
10.3进度计划的基本元素工作和事项
10.4编制进度计划的方法
10.5进度计划的编制
10.5.1进度计划体系的开发
10.5.2一级进度计划的编制
10.5.3二级进度计划的编制
10.5.4三级进度计划的编制
10.5.5四级进度计划的编制
10.5.6五级及以下进度计划的编制
10.6进度计划的控制
10.6.1影响项目进度目标的因素
10.6.2进度控制的方法
10.6.3进度计划的调整
第十一章 费用控制
11.1费用控制的依据
11.2建设费用的测定
11.3影响费用控制目标的因素
11.4费用控制的方法
11.4.1建立费用控制的程序体系
11.4.2费用控制的责任分解
11.4.3设计标准的控制
11.4.4采购合同的控制
11.4.5支付进度的控制
11.4.6建设周期的控制
11.4.7变更控制
11.4.8不可预见费的控制
11.4.9费用支付的统计和分析
11.4.10财务部门在费用控制中的作用
第十二章 设计管理
12.1概述
12.2规范与标准的选择
12.3设计接口的管理
12.3.1设计接口管理的复杂性
12.3.2设计接口管理方式
12.4设计审查的管理
12.4.1法规与导则对设计审查的要求
12.4.2设计审查的组织
12.5设计变更（修改）管理
12.5.1编制设计修改管理程序
12.5.2核电站的设计技术变更
12.5.3采购过程中的设计变更管理
12.5.4安装过程中的设计变更管理
12.5.5调试过程中的设计变更管理
12.6核电站与电网的接口管理
第十三章 采购管理
13.1采购管理模式
13.1.1业主按部件采购的模式
13.1.2委托专业采购公司的模式
13.1.3按切块合同包供货模式
13.2物项采购管理分类
13.3采购计划和采购文件的编制与管理
13.4选择供货商、评标和签订合同
13.4.1供方的评价和选择
13.4.2评标和签订合同
13.5物项采购的质量管理
13.5.1质量保证在采购管理中的作用
13.5.2买方的监督验证活动
13.5.3不符合项控制和纠正措施
13.5.4质量记录管理
13.6物项采购的进度控制
13.6.1根据二级进度要求编制采购工作的三级进度
13.6.2采购进度的控制
13.7物项采购的费用控制
13.8设备出厂验收和到货管理
13.8.1设备验收
13.8.2到货管理
13.8.3采购方向安装/调试方的移交
13.8.4制造厂现场服务管理
13.9运输管理
第十四章 现场施工管理
14.1现场管理
14.1.1施工现场总平面管理
14.1.2场地安排与临建布置
14.1.3施工机具布置方案
14.1.4主要的施工技术方案管理
14.1.5大件运输条件的保证
14.1.6劳动力的需求与安排
14.1.7现场工业安全与防火管理
14.1.8现场施工测量管理
14.1.9现场试验和化验管理
14.1.10中间验收和移交管理
14.2现场设计管理
14.2.1设计交底管理
14.2.2现场设计变更（修改）管理
14.3施工的进度控制
14.3.1施工进度控制的特点
14.3.2影响施工进度控制的重要环节
14.3.3施工进度的控制方法
14.4施工的质量管理
14.4.1施工的质量监督与控制
14.4.2关键工艺的质量管理
14.4.3计量监督管理
第十五章 调试管理
15.1调试的目的和意义
15.2调试大纲的制定
15.2.1调试阶段的划分
15.2.2调试试验的主要内容
15.2.3调试大纲的编制
15.3调试前的准备工作
15.3.1调试网络计划的制定
15.3.2调试文件的准备
15.3.3调试所需物资器材的准备
15.3.4公用服务设施的准备
15.3.5调试人员的培训
15.4调试的组织机构
15.5调试的接口管理
15.5.1调试与安装的接口管理
15.5.2调试与运行的接口管理
15.5.3调试与设计的接口管理
15.5.4调试与采购的接口管理
15.6调试的质量控制
15.7调试阶段核安全管理当局的监督
15.8调试的进度控制
15.9从调试到运行的移交管理
第十六章 接口管理
16.1建设项目的接口与接口管理
16.2接口管理的一些原则和措施
16.2.1以事前协调为主的原则
16.2.2分级管理与分口管理相结合
16.2.3纳入合同进行管理
16.2.4借助于管理文件和程序实施管理
16.2.5会议协调的方式
16.3接口的质量管理
16.4设计接口
16.5设计与采购、施工、调试的接口
16.6各承包商之间的接口
第十七章 信息管理
17.1信息管理的作用
17.2信息管理的内容
17.2.1信息的类别
17.2.2信息的来源
17.2.3信息的加工整理和存储
17.2.4信息的检索和传递
17.2.5信息的利用
17.2.6信息的通盘管理
17.3会议制度
17.4报告制度
17.5计算机化的统一信息管理
第十八章 文件管理
18.1核安全法规和导则对文件、记录管理的要求
18.1.1核安全法规对文件管理的基本要求
18.1.2核安全法规对质保记录管理的基本要求
18.2建立文件管理体系的基本工作内容
18.3文件的编码
18.3.1文件编码中应包含的信息
18.3.2几种文件编码系统及其评价
18.4文件的接收、审查、分发、检索和查阅
18.4.1文件的接收
18.4.2文件接收后的审查
18.4.3文件的分发
18.4.4文件的检索
18.4.5文件的查阅
18.5文件修改的管理
18.5.1文件修改的审批
18.5.2文件修改的标识和保管
18.5.3文件修改的复制和分发
18.5.4旧版文件的核销
18.6质量保证记录与档案的管理
18.6.1质保记录的归档
18.6.2质保记录的保管
18.6.3整理、装卷和排架
18.6.4永久性库房的建立
18.6.5质保记录的核销
附录 我国自建及承建的核电站项目简介
一、秦山（一期）核电站
二、大亚湾核电站
三、恰希玛核电站
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计简洁而富有科技感，深邃的蓝色调配上清晰的白色标题，立刻让人联想到工程领域的严谨与宏大。我原本以为这是一本枯燥的教科书，里面充斥着各种标准化的流程图和晦涩难懂的专业术语，但翻开后才发现，作者在叙事节奏的把握上极为巧妙。它并没有直接跳入那些复杂的施工细节，而是从一个宏观的项目背景切入，讲述了如何在一片荒芜之地，通过周密的规划和跨学科的协作，将一个庞大的核电站构想逐步落地成型的全过程。书中对于风险识别和应对策略的阐述尤为精彩，它没有将风险处理描绘成简单的“打补丁”，而是呈现了一种动态的、预判性的管理哲学。比如，在描述初期选址和环境评估阶段时，作者用了大量的篇幅来描绘决策层面的博弈与权衡，那种在技术可行性、政治敏感度和公众接受度之间寻找黄金平衡点的描写，让人身临其境，仿佛自己也置身于那间灯火通明的会议室里，感受着决策者的压力与智慧。这本书的结构像是搭建一座复杂的建筑，从地基的稳固到主体的拔起，每一步都扎实有力，逻辑性极强，让非专业人士也能窥见现代大型工程管理的一隅。我尤其欣赏其中关于利益相关者沟通的章节，它摒弃了以往管理书籍中那种说教式的口吻，转而采用一系列生动的案例分析，展示了在面对地方政府、环保组织乃至国际监管机构时，项目经理如何运用高超的沟通技巧化解潜在冲突，确保项目不偏离轨道。这种将“人”的因素融入冰冷工程叙事的处理手法，无疑提升了本书的阅读体验和实用价值。
这本书的叙事风格非常具有“现场感”，读起来不像是在看一本理论专著，更像是在翻阅一位经验丰富的总工程师的案头笔记。作者似乎有一种将复杂的抽象概念具象化的魔力，特别是当他谈到设备采购和合同管理的章节时，那种紧张感呼之欲出。我们都知道，核电站的反应堆核心部件和特种材料往往需要全球竞标和漫长的制造周期，任何一个环节的失误都可能让整个项目陷入停滞。书中对“卖方（Vendor）管理”的探讨极具实操价值，它没有停留在“选择最合适的供应商”这一浅层面上，而是深入到如何建立一种长期、互信、但又严格受控的合作关系。例如，书中提到了一个关于进口高温高压管道的案例，由于国际政治经济环境的变化，原定供应商的交货日期和材料规格面临挑战，项目团队是如何通过设立联合质量审查小组、建立“影子库存”制度以及提前锁定替代供应渠道等多重保障措施，最终化解了可能导致数月工期损失的危机。这种对供应链韧性的探讨，对于今天任何一个面临全球化挑战的大型项目都是宝贵的经验。此外，书中对“变更管理”的论述也极为透彻，它强调变更不是洪水猛兽，而是项目演进的必然，关键在于如何用结构化的方式去评估、批准和记录每一个变更，确保项目始终对目标负责。
此书的价值，远超出了其技术性内容的范畴，它更像是一部关于“系统思维”和“长期主义”的哲学著作。在探讨调试与移交阶段时，作者并未草草收尾，而是花了大量篇幅来论述“项目收尾的质量”如何决定了未来数十年的安全运行。这种将项目管理视角拉伸到运营阶段的深度，体现了作者对整个生命周期负责的态度。例如，书中对“调试包的完整性”和“操作手册的精确性”进行了近乎苛刻的描述，强调了模糊不清的文档或未经充分验证的程序，在未来任何一次维护或升级中都可能成为致命的隐患。我深感震撼的是，书中展示了如何建立一个持续改进的反馈回路，将项目建设阶段的经验教训，固化为未来类似项目的标准作业流程（SOP），实现了知识资产的指数级增长。这本书的结论部分，总结了在整个建设周期中，项目管理人员需要具备的五种核心心智模式，这五点总结得精辟而富有洞察力，它将所有前面细致的流程、策略和案例，统一提炼成了一种指导未来行动的内驱力。这本书读完后，会让人对“完成一项复杂任务”这件事，产生一种全新的、更加敬畏和负责任的理解。
阅读此书的过程中，我被其中对“人力资源与团队建设”的关注点深深吸引。在许多大型工程项目中，技术和资金往往被置于首位，而“人”的管理，尤其是在一个需要高度专业化和长期坚守的核电项目中，常常被轻描淡写。但这本书却用相当大的篇幅，细致描绘了如何打造一个横跨数国、背景各异的数百人乃至数千人的项目团队。作者区分了“技术专家”和“项目经理”在领导力上的不同要求，前者依赖专业深度，后者则需要广阔的视野和共情能力。书中对“知识传承”的重视尤其令人耳目一新，鉴于核电站的超长生命周期，如何确保关键技术人员退休后，其经验和教训能无缝传递给下一代工程师，是一个巨大的挑战。书中介绍了一种结合了VR/AR沉浸式培训和“师徒制”的混合知识管理体系，这在传统工程管理书籍中是鲜见的。这部分内容，让我意识到一个成功的核电站项目，其“非物质资产”——也就是团队的凝聚力、经验的沉淀和对安全的集体承诺——其价值甚至超过了钢筋水泥本身。这不仅是一本关于“如何建电站”的书，更是一本关于“如何培养能建电站的人”的指南。
初次接触这本书时，我的主要兴趣点在于它如何处理时间线的极端拉伸和预算的巨额控制。核电站建设动辄十年以上的工期，任何微小的延误都会导致天文数字般的额外开支。这本书在这方面的深度挖掘是超乎预期的。它不仅仅罗列了关键路径法（CPM）的应用，而是深入剖析了在面对地质变动、供应链中断甚至突发公共卫生事件等“黑天鹅”出现时，项目管理团队是如何迅速启用应急预案，并高效地进行资源再分配和进度重排的。书中有一个关于“模块化建造策略”的案例分析令人印象深刻，作者细致地描述了如何将原本需要在现场完成的大型组件，转变为在专业化工厂预制后再进行运输和吊装，这种思维的转变如何极大地优化了现场的交叉作业冲突和天气依赖性。读到这里，我感觉自己像是在学习一门关于“如何在极端约束条件下实现最优解”的艺术。更值得称赞的是，书中对“质量保证与控制（QA/QC）”的描述，完全超越了标准化的检查清单模式。它构建了一个基于实时数据反馈和预测性维护的闭环系统，强调了在每一个关键节点进行“零缺陷”的追求，而非仅仅事后的补救。这种对细节的偏执和对流程的精益求精，恰恰是确保一个高风险、高可靠性项目成功的基石。整本书读下来，我不仅学到了项目管理的理论框架，更领悟到了一种对极致严谨性的工程信仰。
