目錄
適應角色篇
第一章 適應人力資源開發
第一節 認清人力資源的重要性
第二節 把握人力資源開發的績效
第三節 明確人力資源開發的任務
第二章 適應人事勞資製度
第一節 人事勞資科“三標”
第二節 人事勞資部門“四化”
第三節 人事勞資部門“五定”
第三章 適應人事勞資規範
第一節 人事勞資管理要求
第二節 勞資人事運用規範
熟悉工作篇
第四章 熟悉人力資源計劃
第一節 人力資源計劃概述
第二節 人力資源預測技術
第三節 人力資源計劃的編製
第四節 職業計劃概述
第五節 職業計劃與人事部門
第六節 職業計劃與職業開發
第七節 職業開發的措施
第五章 熟悉人力資源分析
第一節 人力資源分析概述
第二節 收集人力資源的主要方法
第三節 工作分析中各種信息類型與標準
第六章 熟悉人事招聘工作
第一節 招聘的基本程序
第二節 招聘的主要形式
第三節 招聘的廣告與錶格設計
第四節 招聘的評估
通曉業務篇
第七章 通曉工作實績評估
第一節 工作實績評估概述
第二節 影響工作實績評估的主要因素
第三節 工作實績評估的主要方法
第四節 工作實績評估的審核
第八章 通曉激勵職工方法
第一節 激勵概述
第二節 激勵員工的基本原則
第三節 報酬與福利
第四節 員工的福利類型
第九章 通曉人力資源開發培訓
第一節 開發與培訓的關係
第二節 培訓的計劃與操作
第三節 開發的原則與方法
提高能力篇
第十章 提高資源管理能力
第一節 分析把握員工思想壓力
第二節 開展員工心理谘詢
第三節 正確把握對員工的懲罰
第四節 廣泛與員工交往
第十一章 提高員工測評能力
第一節 員工健康的測評
第二節 員工素質的測評
第三節 工作環境的測評
第四節 人力資源管理能力的測評
第五節 參考答案
第十二章 提高資源開發能力
第一節 充分認識人力資源在企業中的地位
第二節 如何進行人力資源管理改革
第三節 企業人力資源管理的改革引起的係列改革
第四節 因人設崗與因崗配人
第五節 知人善任
第六節 閤理晉升與員工使用
第七節 正確對待人纔流動與人纔培養
第八節 引導工人參與管理
第九節 認清人力資源新趨勢
第十節 迎接人力資源開發的挑戰
第十一節 掌握人力資源研究與開發的熱點
後記
· · · · · · (收起)