具体描述
《会计大典(第5卷):管理会计》的宗旨与要求在序中已作了阐述。《会计大典(第5卷):管理会计》主要作为研究生、总会计师和高级会计师、企事业单位财会领导人以及财经院校教师的参考读物。《会计大典(第5卷):管理会计》既是综合性专著,又是专业类辞书。它要继承国内外和前人在此领域中的科学见解和已达到的成就,在可能的范围内加以评述,并力求有所创新和发展。
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目录信息
第一题 管理会计的形成与发展
成本会计是管理会计的前身/本世纪50年代以来管理会计的形成与发展
第二题 管理会计的对象 方法和职能
管理会计的对象/管理会计的方法/管理会计的职能
第三题 管理会计的特性
管理会计是一门综合性的交叉学科/管理会计是管理信息系统的一个子系统/管理会计学科性质与工作性质之间的统一性
第四题 管理会计与相关学科
管理会计与现代管理科学的关系/管理会计与经济学的关系/管理会计与企业理财的关系
第五题 管理会计的技术观与社会文化观
管理会计的研究不能局限于其技术层面,而必须同社会文化观相结合/管理会计技术方法的应用必须以正确的社会文化观为指导
第六题 工业经济向知识经济转变及其对现代管理会计的冲击
人类社会历史发展所经历的经济阶段/对各个经济阶段生产要素的理论认识/生产的多要素向生产的新要素转变标志着工业经济向知识经济转变/知识经济的形成对现代管理会计体系将产生重大冲击
第二篇 传统管理会计的基本内容
第七题 成本性态、变动成本计算与本量利分析
成本性态分析/变动成本计算/本量利分析
第八题 经营决策的多维成本概念
差别成本与边际成本/机会成本与应负成本/沉没成本、重置成本与付现成本/可避免成本与不可避免成本/可延缓成本与不可延缓成本/相关成本与非相关成本
第九题 短期经营决策的经济效益评价
企业定价决策/以多维成本概念为基础的短期经营决策分析/线性规划在企业资源配置中的应用/新产品开发的决策分析/不确定性经营决策
第十题 长期投资决策的经济效益评价
现金流量与货币时间价值/主要经济评价指标的计算原理/长期投资方案的对比与选优/长期投资的风险分析/固定资产租赁或购买的决策
第十一题 预算控制
预算的性质/预算的分类/预算的编制原理/预算控制的几种形式
第十二题 责任会计
分权管理与责任会计/实施责任会计的基础和条件/不同类型责任中心的责任会计/内部转移价格
第十三题 对传统管理会计几个问题的重新认识
要用新的思想方法来观察与认识问题/现行管理会计体系中必须重新认识与修正的几个主要问题
第三篇 当代管理会计的几个新兴领域
第十四题 作业管理与作业成本计算
作业成本体系的基本研究/作业成本计算(ABC)的设计要求/作业成本管理(ABCM)的设计要求/以经营战略理论为指针的战略性分析方法
第十五题 现金流动会计
实现企业目标、管理会计目标与财务会计目标“三位一体’的现金流动会计/历史维度的现金流量会计和未来维度的现金流量会计联结的支点――现金回收率/历史维度的现金流量会计的新发展――提供更为完全现金流量信息的作业成本计算法/未来维度的现金流量会计的新发展――股东价值分析及其与服务于前馈控制的作业成本计算法的关系
第十六题 质量成本管理会计
质量概念的变迁与质量成本/质量成本的分类及其作业特征/“质量关联作业成本”的属性认识及其基本控制方法/“作业基础质量成本体系”(ABQCS)的确立/“隐性质量成本”的控制问题/质量成本计算与控制中尚待解决的问题
第十七题 适时生产系统与存货管理
适时生产系统的内容/适时生产系统的特点/适时生产系统的效益/适时生产系统与经济订货量/物料需求计划、制造资源计划与存货管理
第十八题 生命周期成本管理会计
生命周期成本的由来及其发展/产品生命周期成本的构成/生产者成本与消费者成本的研究/从生命周期成本计算到生命周期成本会计
第十九题 目标成本计算与成本企画
成本企画与目标成本计算概述/目标成本计算构造的基本研究/会计层面:目标成本计算构造的深入解析/技术层面:以价值工程手段实施产品策划和开发/组织层面:配合创新的协调措施
第二十题 资本成本管理会计
资本成本管理会计的理论基石/资本成本管理会计理论构想的主要内容/资本成本管理会计信息的经济内涵/资本成本管理会计对传统管理会计的完善和发展/简短的结论
第二十一题 增值会计
以增值额为重心是会计发展的必然趋势/微观增值会计/宏观增值会计
第二十二题 投资项目的国民经济评价
投资项目国民经济评价方法原理的理论渊源/影子价格、机会成本及有关的认识问题/投资项目国民经济效益评价要着重研究的几个主要问题/非盈利性投资项目国民经济评价的特点/投资项目国民经济社会效益评价的特点
第二十三题 宏观资金流量会计
第二十四题 国际管理会计
当代世界经济的基本特征与跨国公司的兴起/国际管理会计的基本框架/国际投资决策会计/跨国营运资本会计/外汇风险的计量与控制/跨国经营企业业绩评价的主要特点
第二十五题 战略管理会计
战略管理会计概述/战略管理会计的形成和发展/战略管理会计的基本方法
第二十六题 现代管理会计中行为科学的引进与应用
侧重于行为观的组织理论激励理论与决策模型/管理会计的行为方面/行为科学应用于管理会计的几个具体领域
第二十七题 现代管理会计中信息经济学的引进与应用
概述/信息成本/信息价值
第二十八题 现代管理会计中“代理人说”的引进与应用
关于风险分担/关于成果分享
第二十九题 环境管理会计
环境管理会计产生的基础/环境管理会计的计量理论和方法/环境管理会计报告
第三十题 人力资源管理会计
知识经济呼唤人力资源管理会计/人力资源管理会计的基本问题/人力资源成本会计模式/人力资源价值会计模式/人力资源管理会计的重要意义
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
作为一名对**数字化转型背景下的管理会计**充满好奇的读者,我购买这本书的初衷是想了解如何将人工智能、大数据分析融入到预算编制和绩效管理流程中去。翻遍全书,对于“大数据”、“自动化决策支持系统”这些热词,书中提到了吗?寥寥几笔,而且用词极其保守和概括,基本停留在“未来趋势”的层面,完全没有触及到**实施层面的技术栈要求、数据治理的挑战,或是新的会计信息系统如何重塑决策链条**的具体案例。这感觉就像是看一本1990年代的计算机入门指南,里面还在津津乐道于“软盘”的存储容量。在当前这个技术迭代速度快到令人眩晕的时代,一本厚重的“大典”如果不能跟上技术变革的脉搏,就只能沦为历史的注脚。它的内容显得**严重滞后于业界的前沿实践**,提供给读者的更多是一种“对过去知识的总结”,而非“对未来挑战的预警与指导”。
这本书的**语言风格和逻辑跳跃性**也让我感到非常困惑。有些章节的论述极其严谨细致,仿佛是哲学辩论,每一个术语都要定义三遍,生怕读者理解偏差;而另一些关键章节,比如关于战略成本管理的部分,却突然变得非常跳跃和武断。它似乎默认读者已经完全掌握了战略管理的基本框架,然后直接抛出了几个高级概念,比如“锁定效应”和“动态能力”,却**没有提供任何清晰的路线图**来解释如何将这些高屋建瓴的战略概念,通过管理会计的语言和工具,有效地嵌入到日常的运营和报告体系中去。读完后,我感觉自己像是在迷雾中行走,接收到了许多“是什么”的信息,但对于“怎么做”的有效路径却依然是**一片茫然**。这种结构上的不一致性,使得阅读体验断断续续,很难形成一个连贯的知识体系。
我本以为《管理会计》这一卷会像以往阅读的那些专业书籍一样,会用一系列**精心构建的案例来串联起复杂的理论体系**,用故事和数据变化来展示不同决策工具的适用边界。但这次的体验非常令人沮丧,这本书给我的感觉是**“理论的碎片化堆砌”**。每一个章节都像是独立的小册子,充满了大量冗长且抽象的数学公式推导,似乎作者的重点在于证明自己数学功底的深厚,而不是如何让读者真正理解和运用这些工具。举个例子,在讨论价值链分析时,它花费了大量的篇幅来解释如何计算每一个环节的边际贡献,却完全没有探讨如何去识别和优化那些**非财务驱动的、隐藏在运营流程中的效率黑洞**,比如组织沟通的延迟、知识转移的壁垒等等。这种“只见树木,不见森林”的叙事方式,让阅读过程变得异常枯燥,我不得不反复跳跃,试图在这些冰冷的公式和定义中寻找一丝与实际业务相关的逻辑线索,结果常常是徒劳无功。
这本号称“大典”的书,我本来是满怀期待地想在管理会计这块领域寻求一些新的突破和更深层次的理解。毕竟“第五卷”听起来就意味着内容必然是经过时间沉淀和反复打磨的干货。然而,在翻阅了头几章后,我发现它更像是一本**对基础概念进行机械化罗列的教科书**,缺乏那种能让人茅塞顿开的洞察力。比如,在谈到责任中心设置和业绩评价时,作者只是平铺直叙地引用了那些我们早已耳熟能详的经典理论模型,连最新的行为会计学研究成果或是跨国公司在实际操作中遇到的复杂情境模拟都没有涉猎。这就好比买了一本烹饪大全,结果发现里面只有如何将食材清洗干净的步骤,却没有一道像样的、能体现厨师功力的拿手好菜。对于一个已经在行业里摸爬滚打有些年头,渴望从“知道”走向“精通”的实践者来说,这种**理论的陈旧与应用层面的苍白**,实在令人感到意兴阑珊。我需要的不是对“成本”和“利润”的重新定义,而是如何在高不确定性环境下,利用管理会计信息流来指导战略决策的艺术。很遗憾,这本书在这方面提供的价值,远不如我花时间去阅读几篇顶级期刊的研讨论文。
最让我感到失望的是,这本书在**跨文化和伦理维度**的探讨上几乎是空白的。现代管理会计早已不再是一个纯粹的内部技术问题,它深刻地受到企业文化、法律环境以及全球化运营的影响。例如,在跨国公司的内部转移定价和利润中心间的资源分配时,如何平衡本地合规性与集团整体效率?管理会计师在这个过程中所扮演的**“道德仲裁者”**角色如何体现?书中完全没有深入探讨这些现实中充满张力的议题。它仿佛将管理会计置于一个真空的、纯粹理性的企业环境中进行讨论,这与我所观察到的、充斥着政治博弈和利益冲突的真实组织世界格格不入。这种**对现实复杂性的回避**,使得这本书在提供工具的同时,也丢掉了对工具使用者的**职业素养和判断力培养**的责任,从深度和广度上都显得有所欠缺。