具体描述
新产品开发与实例,ISBN:9787507816853,作者:周树清等编著
作者简介
目录信息
一、新产品策划的技巧与方法
1.商品价值>价格>成本
2.“硬件性商品价值”和“软件性商品价值”
3.商品价值:由顾客作评价
4.针对目标设计产品
5.新产品定价方法:价值>价格>成本
6.新产品开发费用的结构和使用方法
7.从推销活动中发现新产品需求的6个方法
二、新产品开发:创新性与两种动机
(一)“创新性”是新产品开发的最大特征
1.独创与时机
2.创造性模型“X”
3.开发的目的是创造新产品
4.两种不同的“工时”
5.单纯模仿就不会发展
6.“创造型开发”与“发展型开发”
7.“模型制造技术”的两种模式
8.创造型技术人员的两个条件
(二)两种动机
1.“种子性导向”与“需要性导向”
2.“种子性导向”产品的营销
3.“需要性导向”产品的营销
4.寻找“潜在需要”的方法
三、新产品开发的两种模式和运作方法
1.两种模式及操作技巧
2.“技术模型(试制品)”和“产品商业化”
3.专项开发的方法
4.减少“长期孕育型开发”的风险的方式
5.同一项目,分两组并行开发
6.“异业间复合型”合作开发模式
四、战略开发与战术开发
(一)战略开发
1.战略开发及预测方法
2.关注不同领域的技术走向
3.技术信息的评估方法
(二)战术性开发项目的5个来源
(三)战略性开发与战术性开发的关系
第二篇 新产品开发的决策与评估方法
一、新产品开发工程的决策
1.谁决定开发项目
2.实施开发计划的主体
3.开发程序与进度
4.开发的阵容与预算
二、“企划规范”的决策方法
1.明确新产品新技术推销特点
2.把握新产品的规格的技巧
3.开发工作的停止与中断
三、运用MC系统进行开发项目:评估的步骤和标准
1.建立MC(新产品项目提案)系统
2.研究开发评估的4大标准
3.开发项目的第一次评估
4.二次评估的三个方法
5.商品寿命周期的五个阶段与新产品销售
四、新产品发展的分析与营销评估方法
(一)组织(公司)的适合性分析
1.营销适合性
2.财务可接受性
3.组织的适合性与可能性
4.环境的适合性
(二)意见收集与产品发展评价的5种方法
1.专家意见研究
2.清单和评价标准
3.德菲技巧
4.观念测试
5.利益相关分析
(三)财务可行性评估
1.公司销售额和财务资料
2.有用的次级资料
3.投资回报率的衡量
第三篇 开发能赚钱的营销新产品
一、提高新产品销售额和利润的秘诀
1.认清三种产品的区别
2.根据生产规模计算成本
3.高附加价值
4.利益的真正来源
5.提高“智慧性附加价值”是根本
二、从畅销到常销的方法
1.消费观念的变化
2.常销商品关系到企业的存亡
第四篇 新产品营销策划的分析与步骤
一、创新的原因、因素和3大管理方法
1.企业的生命力仅靠“灵感”是不够的
2.创新成功的三大因素
3.创新管理的三大方法
二、产品策略和规划
1.产品
2.产品规划的方法
3.产品生命周期与新产品管理
三、寻求产品(市场)新机会的方法
1.新产品、现有产品的机会
2.旧产品与新市场
3.新产品:限制与创新对营销机会的影响
四、新产品发展步骤
1.新产品的构想(创意)
2.新产品发展的成败率
3.接受新产品的扩散模式
4.商业分析
5.产品发展
五、新产品的营销策划
1.产品结构策划
2.产品组合的策划
3.产品品牌策划
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,我对市面上很多营销书籍已经产生了审美疲劳,它们要么过于注重宏观战略的阐述,让人觉得不接地气,要么就是堆砌了大量过时的案例,让人感觉像是活在十年前的商业世界。我真正渴望的是那种能直击灵魂深处的、关于“人心洞察”的描述。市场营销的本质,说到底还是对人性的把握。我希望这套书,能够在讲解具体技巧的同时,穿插一些关于消费者心理学的前沿研究。比如,为什么同样的广告语,在不同文化背景下效果天差地别?在新一代Z世代消费者眼中,品牌的“真实性”究竟意味着什么?这本书如果能提供一些深度访谈记录或者田野调查的原始资料片段,那将是极好的补充。我期待它能教会我如何构建一个具有情感共鸣的品牌叙事,让产品不仅仅是一个工具,而是一个能与消费者产生深度连接的伙伴。如果书中能够大胆地揭示一些行业内不为人知的营销“潜规则”和灰色地带的应对策略,让读者在合规的前提下,最大化自己的影响力,那将是真正的“秘籍”。这本书要是能让我从一个执行者,提升到能设计整个营销生态系统的战略家的高度,那我就觉得它具有非凡的价值。
翻开这本书,我立刻被那种扑面而来的、充满烟火气的实战气息所吸引,它完全没有那种学院派的矫揉造作,更像是资深营销总监在项目复盘会上的私房分享。我个人对“实例”二字看得特别重,因为空谈理论的价值,在残酷的市场竞争中几乎为零。我最想看到的是,书中能否深入剖析几个不同行业、不同生命周期的产品,它们在面对市场阻力时,是如何进行灵活的战略调整的。比如,一个B2B软件产品如何利用内容营销打破传统销售壁垒,或者一个快速消费品如何通过限时限量活动制造稀缺性恐慌。重点在于“如何做”,而不仅仅是“应该做什么”。我尤其关注那些关于产品定位与市场细分交叉点上的决策过程,那些决定产品生死存亡的微小差异点。如果书中能提供一些量化的评估工具或决策矩阵,帮助读者在面对多个可行方案时,做出最优选择,那就太给力了。这本书如果能帮我理清思路,让我明白在资源有限的情况下,哪些营销动作的投入产出比最高,我就觉得物超所值了。我希望它能让我建立起一种基于数据和经验的营销直觉,而不是仅仅依靠运气去赌一把。
这套书名听起来就让人对市场营销的实战操作充满了期待,尤其是那种能将理论与实际案例紧密结合的宝典。我最近一直在琢磨如何让手头这个新项目真正打入市场,传统的方法似乎越来越乏力了。市面上那么多理论著作,读起来往往像是听天书,一堆高深的术语堆砌在一起,等到真要落地执行时,却发现找不到可以依葫芦画瓢的清晰步骤。我特别希望这本书能提供一套系统化、可复制的流程图,从市场调研的细微之处,到定价策略的博弈,再到渠道铺设的每一个环节,都能有详实的讲解。想象一下,如果能看到一个从零开始的新产品,如何通过书中所述的“秘密武器”一步步成长为爆款的完整叙事,那将是多么宝贵的财富。我更关注那些“反直觉”的成功案例,那些不按常理出牌却奏效的营销手法,这才是真正能打开思路的钥匙,而不是那些人尽皆知的陈词滥调。如果它能提供一些关于数字营销时代下,如何在新兴社交媒体平台进行精准用户画像和内容分发的心得体会,那就更完美了,毕竟时代在变,营销的战场也已经转移到了线上。我期待它能像一个经验丰富的老将,手把手地带着我这个新手,穿越充满迷雾的市场丛林,最终抵达胜利的彼岸。
从一个更偏向于传播学的角度来看,我更看重的是这本书在构建品牌长期资产方面的智慧。短期促销或许能带来销量,但真正决定企业命运的是品牌能否沉淀下来,成为一种文化符号。我希望这本书能超越单纯的战术层面,深入探讨如何通过营销活动,在目标受众的心智中占据一个独特且难以撼动的“心智份额”。这涉及到品牌的核心价值提炼、目标受众的长期培育,以及危机公关中的品牌韧性构建。我期待看到一些关于如何通过差异化的传播渠道,建立起一个能够自我强化的品牌生态系统的案例分析。例如,一个新兴品牌如何通过赞助特定的小众文化活动,迅速聚集起一批高粘性的核心拥趸,并让他们成为自发的品牌大使。这本书如果能提供一套衡量“品牌健康度”的指标体系,并指导我们如何通过持续的、有目的性的营销投入来优化这些指标,那我就找到了我的“圣经”。我不想只学会如何卖出下一件产品,我更想知道如何建立一个能卖出未来所有产品的强大品牌。
我最近在思考如何为我们的下一代智能硬件寻找一个突破性的上市策略,目前的方案似乎过于保守,缺少令人眼前一亮的“钩子”。因此,我对这类强调“新产品开发与实例”的书籍有着近乎苛刻的要求。我特别想了解,在敏捷开发(Agile)日益流行的今天,营销团队是如何与研发部门无缝对接,实现“边开发边测试市场反馈”的闭环流程的。传统的瀑布式营销规划已经完全不适用了。书中是否探讨了如何利用MVP(最小可行产品)的概念来提前验证市场需求,并根据早期用户的反馈快速迭代产品定位和价值主张?我关注的不是产品发布成功后的庆功宴,而是发布前夕,面对用户“不买账”的沉默时,团队如何迅速进行“A/B测试”和“Pivot”(战略转向)的决策过程。如果它能提供一套详细的“产品-市场契合度(PMF)”诊断清单和改进路径图,那将是无价之宝。我希望通过阅读,能够掌握一种在高速变化的市场中,快速试错并降低失败成本的方法论,而不是盲目地投入所有资源去赌一个未经验证的市场假设。