序章 中國企業傢：世紀末的尋找
第一章 誰是企業傢：企業傢身份之謎
Entrepreneur，企業傢，―個高貴的稱號
誰是企業傢？
這個問題睏惑瞭―代又―代經濟學傢：從薩伊到約翰・稽勒，從熊彼特到柯茲納，從剋拉剋到馬塔雅。
企業傢的經濟學身份與形象是：強烈的創新精神、創新意識與創新能力，以企業傢市場為依托的獨立群體，具有對市場變化的靈敏觸覺和對經濟生活的高度敏感性，永不滿足的經濟衝動與事業心。
從頭說起：企業傢概念的經濟思想史
企業傢到底是些什麼人
中國的企業傢應當是什麼樣
中國需要什麼樣的企業傢
第二章 企業傢能乾什麼
世界正處於―個新時代的開端，這個新時代可稱為企業傢時代。企業傢的作用就是如此的突齣。
企業傢承擔著創造性決策的職責，承擔著經濟創新的角色，承擔著科學管理的職能，承擔著資源配置的責任。一句話，企業傢是推動中國經濟實現兩個轉變的主體。
―個沒有企業傢的民族是―個沒有未來的民族。
經濟增長的原點
企業傢職能：經濟生長的活力之源
跨世紀的中國急需企業傢來轉動生産力的魔方
企業傢精神：激勵社會的力量
第三章 階層與命運：企業傢階層在中國
企業傢構不構成―個階層？這頗有爭議。我們認為，企業傢階層是客觀存在的，他們是運用自己的人力資本配置企業資源、促進企業發展的―個社會階層。
企業傢階層的催生力量是什麼？是現代企業製度，是經濟的市場化，是經濟的全球化。
企業傢階層的阻礙力量是什麼？是觀念上的阻礙，是人事管理體製上的阻礙，是産權製度上的阻礙。
中國企業傢階層的生長機製是什麼？要尊重企業傢階層的經濟利益，要尊重企業傢的社會政治地位，要尊重企業傢的特殊性格
什麼是階層分析
中國企業傢階層：催生力量
中國企業傢階層的生長：阻礙力量
中國企業傢階層：生長機製
中國企業傢階層：角色定位
第四章 製度悲劇：中國企業傢的“59現象”
中國企業傢的“59現象”既是―部人生悲劇，又是製度缺失與製度缺陷的悲劇。
“59現象”既是人事製度問題，又是産權製度問題，更是激勵製度與約束製度問題。欲念與自衛是經濟人的本性，約束貪婪與邪惡是法律的本質，承認和激勵是製度導嚮的根本。
從管誌誠、趙超、李樣玉到陳銘、閻健宏、梁高纔，從於誌安、褚時健到魏光前、張斌昌，―個個昔日優秀的企業傢倒下去瞭，他們為“59現象”作瞭很好的注解
何謂“59現象”
59歲坎兒：“59現象”的若乾案例
“59現象”四問
第五章 馮根生現象：製度分析
馮根生是浙江杭州正大青春寶藥業有限公司的中方總經理。1997 年公司董事會決定從公司的1.5億元國有資産中拿齣2％給馮根生，從此引齣瞭一係列話題。
馮根生怎樣擁有股份？他用270萬元銀行貸款，再加上自有的33萬元，買下瞭正大的257萬股的股份。他有瞭股份，但也背上瞭沉重的債務。馮根生可否得到“乾股”
“奬勵股”、“貢獻股”？
工者有其股：馮根生理論上有瞭300萬
300萬股該不該給：五問五答
300萬股給得對：若乾分析
糾結：從馮根生現象到馮根生難題
第六章 企業傢激勵製度是怎樣的一種製度
孔子的―位弟子有一次見到有人落水，他奮不顧身，跳下水去，把落水者救上岸來，被救者酬謝這位弟子一頭牛，他收下瞭。孔子對這位弟子的行為大加贊賞。何也？
這將會激勵更多的人去冒險救人。
孔子的故事告訴我們：激勵製度決不能任意道德化，
否則後患無窮。企業傢激勵製度應該有以下特徵：
體現多勞多得的原則，體現強刺激的原則，位現未來
原則，體現個人價值的原則，體現非道德化原則
鄒鳳樓現象與褚時健現象：若乾反思
企業傢：緣何必須激勵
分粥製度與企業傢激勵製度
企業傢利潤與激勵製度
第七章 企業傢年薪製：末路還是再生
年薪製作為一種分配製度，就是要解決“該給不給”的問題，消除“富廟窮方丈”、“窮廟富方丈”的狀況，實現“富廟富方丈”、“窮廟窮方丈”的正態效應！
年薪製的對象是誰？
年薪製的年薪由誰確定？
年薪如何確定？
年薪收入包括哪些項目？
老總收入究竟要多少
年薪製行不行
企業傢年薪製：在中國的過去與現在
挑戰與應戰：對企業傢年薪製若乾問題的迴答
年薪製：江蘇模式與江蘇的思考
作為效率的公平：年薪製在中國的未來
第八章 衝擊未來：期權製在中國
Stockoption，股份期權，是企業傢按與所有者約定價格購進一定時期內公司股份的權利。
這是一種長期激勵製度，是一種有豐富想象力的製度，也是一種有無比創造力的製度，它能把企業傢全部的智慧、纔能、警覺調動起來，為企業的發展不斷創新。
期權製是最強有力的激勵製度。人的期望是無限的，而期權製恰恰迎颱瞭人的這―本性，它的迴報也是“無限額”的。你想要多大的迴報，就要付齣多大的努力。期權製在―夜之間製造瞭―個又―個億萬富翁，讓人目眩。
期權製正震撼著中國經濟闆結瞭的“製度硬土”。
何謂股份期權
西方經理人的薪金有多少？怎樣發放
風生水起：股票期權在中國
“金手銬”：玩得轉嗎
第九章 與企業傢的契約：約束機製的建立與完善
孔子說：“天何言哉？四時行焉，百物生焉。”’‘天何言哉？”就是說大自然有一個始終如一的特性：她總是嚴格地按照規律行事。沒有秩序與規律的約束，大自然將大亂章法。沒有自然而清晰的契約約束，企業傢則可能像脫繮的野馬走嚮犯罪的泥潭，哪怕它是匹韆裏馬。
監督與約束是一個立體、交叉的網絡：董事會的約束網，産權約束網，黨組織約束網，職工民主約束網，政府約束網，法律約束網，輿論約束網，道德風險的約束網。這些網有機地結颱在一起，任何犯罪都將“疏而不漏”。
法人專製：企業傢約束軟性化的結果
內部約束與外部約束：誰為主
天網：監督之眼層層有
重拳齣擊：對企業經營者的審計監督
強化外部監督：稽察特派員製度的實施及效果
第十章 競爭選擇：
企業傢的職業化與職業化的企業傢
“經理革命”，國企改革最後的破題。這一革命將使企業建立起科學的法人治理結構、有效的決策體製、最大化的利潤追索動機。它是國企盡快走齣睏境的最後的製度性變革。
“經理革命”的方嚮是企業傢的市場化：選擇的市場化，流動的市場化，評價的市場化，收入的市場化，約束的市場化。
實現企業傢市場化的三大方法又是什麼？
“經理革命”：國企改革最後的破題
企業傢市場化：“經理革命”的方嚮
如何實現企業傢市場化
韆帆競逐：各地推進企業傢職業化的做法
結束語 最後的抉擇
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