具體描述
這本創造性的指南，提供瞭金融職業者從“記賬者”轉嚮戰略者或生意夥伴的藍圖。本書從Coopers & Lybrand 的CFO總裁辦公室構架的實驗中，總結齣來再造金融總裁五個深入探尋發展CFO角色的步驟：商業夥伴、戰略管理、績效管理、戰略成本管理、過程與體係。
作者簡介
目錄資訊
金融總裁的新職責
如何使用本書
二、商業夥伴關係
傳統意義上的需求控製
效益還是效率
變革的開端
建立和完善新章程
明確新規則
組織條理化
三、戰略組織
價值鏈分析：問題的關鍵
麵嚮明天的計劃和預算
競爭性分析
建立戰略、運營和資本計劃間的聯係
前瞻
四、戰略績效測度
通過減少測量指標降低復雜性
與戰略決策相關的測量指標
在恰當時間提供恰當測量指標
創造一套戰略績效測量體係
金融和財務部門的含義
五、戰略成本管理：一個新主張
內容
過渡形式：今天最優秀的公司
新內容
焦點的進步：顧客是上帝
成本的變遷
六、過程與體係
區分過程
金融過程戰略與價值估定的聯係
確立標準
軟結賬――最有可能的實際結賬方式
係統與數據倉儲
作為主要組成部分的共享服務
七、實現構想
定位、缺口和行動計劃
對變化的管理
你準備好變化瞭嗎
附錄
附錄A金融客戶調查指南
附錄B金融調查圖錶
附錄C如何展開基準定位工作
附錄D說明性的基準定位數據
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
《再造金融總裁》這個書名，給我一種強烈的預感：這本書裏一定隱藏著一個關於轉型、革新和成功的商業故事。金融行業，作為現代經濟的晴雨錶，其內部的每一次變革都牽動著整個經濟的脈搏。而能夠“再造”一傢金融機構的總裁，他必然是一位具有前瞻性思維、卓越領導力和強大執行力的代錶人物。我一直對那些能夠引領行業發展方嚮的領導者充滿敬意，並渴望從中學習。這本書的名字，恰恰點燃瞭我深入探究的欲望。我希望能看到這位總裁是如何精準地把握市場脈搏，洞察行業趨勢，並在復雜多變的經濟環境中，提齣具有顛覆性的創新思路。他是否利用瞭金融科技的最新成果，例如智能投顧、數字貨幣等，來重塑企業的服務模式和盈利能力？“再造”的過程往往是充滿挑戰的，我非常好奇他如何應對來自內部的阻力，以及外部的激烈競爭，並最終帶領企業實現脫胎換骨的轉變。這本書，無疑是一本關於商業智慧、領導藝術和時代機遇的寶貴讀物，它能為我們揭示在變革時代，金融機構實現可持續發展的秘密。
评分《再造金融總裁》這個書名，在我腦海中勾勒齣瞭一幅宏大的金融畫捲。我一直認為，金融是現代經濟的血脈，而金融機構的領導者，則是這條血脈的守護者和創新者。然而，在快速變化的全球經濟環境中，守護者也需要成為創新者，甚至是一位“再造者”，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。這本書的名字，正是捕捉到瞭這種時代的需求和人物的特質。我希望書中能夠深入探討這位總裁是如何進行戰略布局的，他是否能夠預見到未來幾年的金融市場走嚮，並據此製定長遠的發展規劃？他如何平衡風險與收益？在追求利潤最大化的同時，是否也關注企業的社會責任和可持續發展？我更關注的是，他如何激發團隊的潛力，如何建立一種鼓勵創新、擁抱變革的企業文化？“再造”這個詞，本身就意味著打破與重塑，這其中一定充滿瞭挑戰和不確定性。我非常想知道，這位總裁在麵對內部保守勢力、外部競爭壓力以及技術顛覆的浪潮時，是如何保持冷靜，並堅定地推動改革的？這本書，或許能為我們揭示一位真正優秀的金融領導者所具備的品質和能力，以及他們是如何在時代的洪流中，帶領企業乘風破浪，實現華麗轉身的。
评分“再造金融總裁”這個書名，一下子就抓住瞭我對於金融行業變革和領導力挑戰的興趣點。金融是現代經濟的核心引擎，而金融機構的領導者，往往是推動行業進步的關鍵人物。在科技日新月異、市場需求不斷變化的今天，傳統的金融模式麵臨著前所未有的衝擊，如何“再造”一傢金融機構，成為衡量一位總裁能力的重要標尺。我一直在思考，在這樣的背景下，一位成功的金融總裁需要具備怎樣的特質？這本書的名字，恰恰預示著一個關於轉型和創新的故事。我非常希望能夠從書中一窺這位總裁是如何在復雜的商業環境中，製定並執行他的“再造”計劃。他是否敢於挑戰行業內的陳規陋習，大膽采用新的技術和商業模式？例如，他如何利用數字化手段來提升效率，降低成本，同時又保持風險的可控性？“再造”的過程必然充滿艱辛，我迫切地想知道，他在此過程中所麵臨的挑戰，以及他如何通過卓越的領導力和戰略眼光，將這些挑戰轉化為企業發展的機遇。這本書，無疑能夠為我們提供一個關於金融企業如何在新時代實現自我超越的生動案例，它所蘊含的智慧和啓示，將是無價的。
评分“再造金融總裁”這個書名，讓我聯想到瞭那些在風雨飄搖的年代，力挽狂瀾的商業巨頭。金融行業曆來是風險與機遇並存的領域，而能夠“再造”一傢金融機構的總裁，絕非等閑之輩。我一直在思考，在金融科技飛速發展的今天，傳統的銀行、證券公司、保險公司等是否麵臨著前所未有的挑戰？那些曾經的行業標杆，是否也需要一次徹底的“再造”纔能煥發生機？這本書的名字，恰恰觸及到瞭這個核心問題。我希望書中能展現齣這位總裁獨特的領導風格，他是如何通過精準的市場分析，識彆齣行業痛點，並提齣創新的解決方案的？他是否敢於打破傳統的思維模式，擁抱數字化轉型？例如，他是否利用大數據分析來優化信貸審批流程，或者利用人工智能來提升客戶服務水平？“再造”不僅僅是業務上的革新，更是企業文化的重塑。我非常想知道，這位總裁是如何激勵員工，如何培養一支能夠適應未來挑戰的團隊的？這本書，或許能為我們提供一個關於金融企業如何應對變革、實現可持續發展的生動案例，讓我們看到一位領導者在關鍵時刻所展現齣的遠見、勇氣和智慧，這種力量是令人振奮的。
评分《再造金融總裁》這個書名，在我看來，不僅僅是一個簡單的故事，它更像是一個關於商業哲學和領導力實踐的深度探討。金融行業，曆來是改革的前沿陣地，而肩負“再造”使命的總裁，其經曆必然充滿瞭智慧、勇氣與策略。我一直對那些能夠引領企業走嚮新高度的領導者充滿好奇，他們是如何在時代的洪流中，洞察先機，並付諸實踐的？這本書的名字，正是抓住瞭這一核心。我希望能從書中深入瞭解這位總裁如何進行宏觀的戰略布局，如何識彆市場中的潛在風險，又如何在機遇麵前果斷齣擊。他是否運用瞭人工智能、大數據分析等前沿技術來優化運營，提升客戶體驗？或者，他更側重於企業文化的重塑，如何激發團隊的創造力，建立一種可持續發展的內在動力？“再造”二字，意味著打破舊的，建立新的，這其中的艱難險阻，以及這位總裁如何以非凡的毅力剋服它們，這些都是我非常想瞭解的細節。這本書，或許能為我們提供一個關於金融企業在變革時代尋求突破的精彩範例，讓我們領略到一位傑齣的金融領導者是如何憑藉其遠見卓識和堅定信念，實現企業“二次騰飛”的。
评分《再造金融總裁》這個書名，在我眼中，不僅僅是一個簡單的故事標題，它更像是一種信號，預示著一場關於金融業變革的深刻描繪。金融機構，作為經濟的血脈，其每一次的調整和創新，都對整個社會産生深遠的影響。而能夠被稱為“再造者”的總裁，其肩負的使命和所具備的能力，一定非同尋常。我一直對商業世界的領導者如何在高壓和不確定性中做齣關鍵決策充滿好奇。這本書的名字，正好擊中瞭我的興趣點。我希望能通過這本書，深入瞭解這位總裁是如何在復雜的市場環境中，識彆齣行業發展的瓶頸，並提齣極具前瞻性的解決方案。他是否運用瞭前沿的金融科技，比如人工智能在風險評估中的應用，或者區塊鏈技術在交易結算中的創新？更吸引我的是，“再造”二字所蘊含的勇氣和魄力，我非常想知道，這位總裁在推動企業變革的過程中，是如何剋服內部的保守勢力，又如何應對外部的激烈競爭，最終實現企業煥然一新的。這本書，無疑是一份關於金融行業領導力、戰略創新和時代機遇的寶貴財富，它能為我們提供一個觀察金融企業轉型升級的獨特視角，讓我們領略到一位卓越的商業領袖是如何引領潮流，開創未來的。
评分這本書的名字叫做《再造金融總裁》，光聽這名字就讓人充滿期待。我一直對金融行業的變化和未來發展趨勢很感興趣，特彆是那些能夠引領行業變革的領導者。這本書的標題暗示著一位金融總裁在麵對挑戰時，如何通過創新和戰略性的思維來重塑和提升整個金融機構，這本身就是一個充滿戲劇性和啓示性的故事。我迫不及待地想知道這位總裁是如何分析市場變化，識彆潛在風險，並抓住新的機遇的。他是否運用瞭前沿的科技，比如人工智能、區塊鏈等來優化業務流程，提升客戶體驗？還是他更側重於企業文化和人纔的培養，打造一支高效、有活力的團隊？作為讀者，我希望能在書中找到關於領導力、戰略規劃、風險管理以及行業洞察的寶貴經驗。這本書的題目也讓我聯想到瞭一些現實生活中那些成功轉型的金融企業，它們的領導者往往具備超凡的眼光和魄力。我非常好奇作者是如何描繪這位“再造者”的內心世界，他的決策過程是怎樣的？是否會遇到巨大的阻力，又是如何剋服的？這本書會不會涉及一些具體的案例研究，讓我能夠更直觀地理解金融總裁的日常工作和挑戰？我想，這本書不僅是對一個金融總裁的塑造，更是對未來金融發展方嚮的一種預判和探討，這一點讓我倍感興奮。
评分《再造金融總裁》這個書名，在我看來，絕不僅僅是關於一個企業內部的改革故事。它更像是一扇窗，透過這扇窗，我們可以窺探整個金融行業的脈搏，以及在時代浪潮中，那些身居高位者如何駕馭風雲，引領方嚮。我一直在思考，在如今這個信息爆炸、技術日新月異的時代，傳統的金融模式是否還能適應？那些曾經的“常青樹”是否麵臨著被顛覆的風險？而這位“再造金融總裁”，他的齣現，恰恰迴應瞭我心中的這些疑問。我希望能從這本書中，看到一個清晰的商業邏輯，一個能夠化解危機、創造價值的成長路徑。這本書的名字也帶有一種“涅槃重生”的意味，這讓我對書中的情節充滿瞭好奇。一位總裁，要如何“再造”一傢金融機構？是簡單的部門調整，還是顛覆性的業務模式創新？他是否敢於打破舊有的思維定勢，甚至是挑戰行業慣例？我非常期待書中能夠展現齣這位總裁非凡的洞察力和決斷力，以及他在推動變革過程中所麵臨的種種壓力和誘惑。這本書，或許能為那些在職業生涯中尋求突破，或者對金融行業有深入瞭解願望的讀者，提供一份獨特的視角和深刻的啓示，這是一份值得期待的精神食糧。
评分《再造金融總裁》這個書名，就像一束光，照亮瞭我對金融行業領導力探索的興趣。在瞬息萬變的金融市場中，一傢機構能否持續發展，很大程度上取決於其領導者的視野和魄力。而“再造”，這個詞本身就蘊含著巨大的能量和變革的決心。我一直在思考，在金融科技的浪潮下，傳統金融機構該如何應對挑戰，實現自我突破？這位“再造金融總裁”，他的故事一定充滿瞭智慧和勇氣。我希望書中能夠深入剖析他如何進行戰略決策，如何識彆市場趨勢，如何化解危機，並抓住機遇。他是否運用瞭創新的技術手段，例如AI驅動的風險管理，或者區塊鏈技術的應用，來重塑業務模式？更重要的是，我非常想瞭解他如何構建和激勵團隊，如何在企業內部營造一種鼓勵創新、勇於嘗試的文化氛圍。“再造”往往伴隨著陣痛，他所經曆的睏難和挑戰，以及他如何剋服這些睏難，這些細節一定會非常引人入勝。這本書，或許能為我們提供一份關於金融企業領導者如何在時代變革中實現自我超越的寶貴經驗，讓我們看到一個商業傳奇是如何一步步鑄就的。
评分《再造金融總裁》這個名字，讓我對這本書充滿瞭好奇和期待。在我看來，金融行業是一個充滿活力和變革的領域，而一位能夠“再造”一傢金融機構的總裁，無疑是這個行業中的佼佼者。我一直對商業世界的領導者如何引領企業度過難關，實現轉型升級充滿興趣。這本書的名字，恰恰描繪瞭一個充滿挑戰和機遇的場景。我希望能從中學習到這位總裁是如何分析復雜的市場環境，識彆潛在的風險，並抓住新的發展機遇的。他是否運用瞭前沿的科技，例如人工智能、大數據分析、區塊鏈等技術來優化業務流程，提升客戶體驗？還是他更注重企業文化和人纔的培養，打造一支高效、有活力的團隊？“再造”意味著打破舊有的框架，建立新的模式。我非常期待書中能夠展現齣這位總裁非凡的洞察力、戰略規劃能力以及執行力。他是否在推行改革的過程中遇到過巨大的阻力，又是如何剋服的？這本書，或許能夠為我們提供一個關於金融企業轉型升級的生動案例，讓我們更深入地瞭解一位卓越的金融領導者是如何在充滿不確定性的環境中，帶領企業走嚮輝煌的。
评分CFO轉CEO
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