具体描述
内容简介
本手册是为航天型号研制管理人员工作需要编写出版的，是一本实用性强、查阅方便的
管理工作工具书。书中收集了大量的实用素材，内容丰富、系统、全面，具有鲜明的航天特色。
本手册分上下两篇共16部分。上篇主要介绍航天型号研制管理工作的主要内容，这是全
书的重点，其内容包括计划管理、质量控制和可靠性管理、经费管理、物资供应管理、预先研究
与科技成果管理、技术基础管理、研制队伍管理、保卫保密工作管理。下篇介绍了航天型号研
制管理基础知识，包括中国航天的建立与发展、管理概论、常用管理方法、激励与考评、市场经
济常用名词、技术经济分析、技术与经济法常用内容注释、常用航天专用名词。
本手册可供航天型号研制管理人员使用和型号设计、工艺人员参考，也是航天院校师生
学习管理知识的参考书，亦可做为航天管理干部岗位培训的教学参考书。
作者简介
目录信息
上篇 航天型号研制管理篇
第一部分 计划管理
一、计划与计划管理
二、计划体系
三、计划管理体制
四、型号研制、生产合同制
五、计划管理的实施
六、两条指挥线
七、型号研制程序
八、型号飞行试验与外场试验管理
九、型号研制定型管理
第二部分 型号研制质量控制和可靠性管理
一、型号研制质量控制和可靠性管理简述
二、型号研制质量控制与可靠性管理的基本做法
三、全面质量管理与质量可靠性体系
四、型号研制可靠性管理的基本过程
五、有关质量控制文件规定
第三部分 型号研制经费（成本）管理
一、型号研制经费管理简述
二、型号研制的成本和费用
三、型号产品价格管理
第四部分 物资供应管理
一、物资供应管理简述
二、型号研制物资供应管理的组织体系
三、型号研制物资供应管理的基本过程
四、强化物资供应管理的重要文件
第五部分 预先研究与科技成果管理
一、预先研究管理简述
二、预先研究计划管理
三、预先研究课题管理
四、支撑性预研课题管理
五、预先研究经费管理
六、预先研究合同管理
七、预先研究管理机构
八、预先研究研究师系统
九、科技成果管理简述
十、科技成果的鉴定
十一、科技成果奖励
十二、专利管理
十三、科技成果转化
第六部分 技术基础管理
一、设备管理
二、基本建设管理
三、情报、档案和计算机软件管理
四、标准化与计量管理
五、环境保护管理
六、技术安全管理
第七部分 型号研制队伍管理
一、型号研制队伍管理简述
二、加强航天型号研制队伍的建设
三、型号两条指挥线人员的管理
四、关于预先研究实施研究师岗位的办法
五、军品科技人员、管理人员专业技术资格评审
六、工人考核管理办法
七、对有突出贡献的中青年专家的管理
八、关于领导干部担任型号职务的问题
九、关于退（离）休问题
十、关于中国科学院院士和中国工程院院士问题
十一、关于军民品分线的队伍管理问题
第八部分 保卫保密工作管理
一、航天型号研制保卫保密工作管理简述
二、航天型号研制保卫工作管理办法
三、航天型号研制保密工作管理办法
下篇 航天型号研制管理基础知识篇
第一部分 中国航天的建立与发展
一、简述
二、航天的历史地位和作用
三、中国航天的现状
四、中国航天面临的形势、机遇与挑战
五、加速中国航天的发展
六、加速发展中国航天的对策
第二部分 管理概论
一、管理概述
二、决策原理
三、计划原理
四、组织原理
五、领导原理
六、控制原理
第三部分 常用管理方法
一、目标管理法
二、ABC分析方法
三、滚动计划法
四、综合平衡法
五、系统评价法
六、模糊综合评判法
七、定量决策分析法
第四部分 激励与考评
一、激励简述
二、激励理论
三、激励方式及应用
第五部分 市场经济常用名词
一、商品经济与市场经济
二、宏观经济调控
三、市场经济的不同模式
四、市场秩序
五、市场机制
六、市场体系
七、全员劳动合同制
八、技术市场
九、现代企业制度
十、产权与产权关系
十一、国有资产经营
十二、产权界定
十三、责任有限公司与股份有限公司
十四、国家独资有限责任公司
十五、母公司、子公司与分公司
十六、企业家
十七、企业文化
十八、企业形象
第六部分 技术经济分析
一、技术经济学概述
二、技术经济分析基本方法
三、财务评价
四、国民经济评价
五、方案比较方法与综合评价方法
六、不确定性分析
七、军品建设项目经济评价
八、科研课题可行性分析
第七部分 技术与经济法常用内容注释
一、经济合同法注释
二、涉外经济合同法注释
三、中外合资经营企业法注释
四、对外贸易法注释
五、公司法注释
六、劳动法注释
七、技术合同法注释
八、专利法注释
九、商标法注释
十、计算机软件保护条例
第八部分 常用航天专用名词
一、航天名词
二、导弹名词
三、火箭名词
四、卫星名词
五、其他名词
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从一个管理者的视角来看，这本手册在人力资源和团队构建方面的阐述，也充满了行业特色。它没有采用通用的管理理论，而是紧密结合了航天型号研制周期长、专业壁垒高的特点，提出了“专业骨干的培养与梯队建设”的具体策略。书中关于知识产权保护、核心技术人员的保留机制，以及如何设计跨专业的轮岗交流机制以增强系统整体性的论述，非常具有实操性。它强调的不是简单的“团队建设”，而是如何在一个高度专业化的群体中，维持长期的技术活力和创新能力，同时确保关键知识不因人员流动而流失。这种对“人”的要素在复杂工程中的极端重视，使得这本书的价值远超一般的项目管理书籍，它更像是一部关于“如何打造一支能打硬仗的航天队伍”的行动纲领。
这本手册的开篇，首先给人的感觉就是一种沉甸甸的、面向实战的专业气息。它没有花哨的理论铺垫，直接就进入了研制过程中的核心环节。我特别关注了其中关于需求定义和方案论证的那几个章节，文字密度极高，每句话似乎都凝聚了无数次会议和技术评审的经验。那种描述如何将宏大的国家战略目标，一步步细化为可量化的、可管理的工程指标的方式，简直就是一本教科书。它详细阐述了不同阶段的技术成熟度评估标准，以及在资源受限情况下，如何通过科学的风险分析模型来动态调整项目优先级。读起来，你能清晰地感受到每一个决策背后的逻辑链条是如何构建起来的，绝非拍脑袋的结果。对于任何初入航天领域的新人来说，这本手册是建立“体系化思维”的基石，它告诉你，在处理涉及国家安全和巨额投入的复杂工程时，“严谨”二字是如何被操作层层落实的。那种对流程规范的近乎苛刻的要求，反而让人感到安心。
最后，让我印象深刻的是关于“型号收官与工程总结”的章节。很多管理手册往往在前期的策划和执行阶段就戛然而止，但这部手册却将目光放到了型号交付之后。它系统地梳理了从首飞成功到批产定型乃至后续改进型号的经验固化流程。书中对“工程经验的数字化沉淀”和“研制过程文档的归档标准”的描述，体现了一种深远的战略眼光。他们认识到，每一次型号研制不仅是产品本身的成功，更是国家工程能力的一次积累和提升。如何确保这些宝贵的、用巨大成本换来的教训和经验能够被下一代项目组高效地吸收和应用，这本书给出了明确的操作指南。这种对“知识的传承”和“可持续发展”的关注，让整本书的格局立了起来，不愧为一部指导未来型号研制的重要参考。
我尝试从项目执行和控制的角度来审视这本手册的内容，发现它对“全生命周期管理”的理解非常透彻。书中对各个里程碑节点的管理机制描述得尤为细致，不仅仅停留在时间节点的把控上，更深入到了对跨部门、跨院所接口管理的冲突解决策略。举个例子，关于“技术状态管理”那一节，它提供了一套非常成熟的、可追溯的变更控制流程。我过去在一些其他行业的项目管理中，常常遇到需求变更失控的问题，但这本书里描述的，是通过建立多层级的技术评审委员会，以及详细记录每次状态变更的必要性、影响范围和批准人链条，构建了一个非常稳固的防火墙。这套方法论的精妙之处在于，它不仅记录了“做了什么”，更重要的是记录了“为什么这么做”以及“谁批准了这么做”。这对于事后的审计和经验总结至关重要，体现了一种高度的责任感和透明度。
翻阅到关于质量保证和可靠性工程的部分时，我不得不佩服编写者对细节的执着。这部分内容绝对不是泛泛而谈，而是直接对接了具体的技术文档和标准规范。手册中对于不同环境、不同载荷级别的产品，其验证大纲的差异化设计，提供了极具参考价值的模板。尤其是关于失效模式与影响分析（FMECA）在研制不同阶段的应用侧重点，书中给出了清晰的路径图。不同于标准化的教科书，这本手册的优势在于它整合了航天领域特有的极端环境要求，比如高低温循环、振动冲击、辐射测试等，并明确了不同测试覆盖率下的风险容忍阈值。读完这一章，我深刻理解了航天产品“一次成功”背后的巨大工程投入，以及如何通过系统化的测试规划来尽可能地排除“黑天鹅”事件，这是一种将不确定性工程化、管理化的典范。
