具体描述
作者简介
古继宝，中国科
技大学商学院国际金
融教研室主任，长期
从事国际金融、国际
贸易、人力资源管理
的教学与科研，承担
了国家自然科学基金
项目、国家社会科学
基金项目、中国科技
大学校青年基金项目
的研究任务，并为美
菱股份有限公司、澳
鑫房地产公司、安徽
嘉日成公司等诸多公
司做过企业策划工
作。
《成功职业》是
作者在完成国家自然
科学基金项目过程中
的研究成果之一。
目录信息
第一部分 迅速变化的职业环境
一、职业游戏规则发生了变化
1、世界经济进入了一个快速变化的时代
2、传统的职业成功之路已不复存在
3、中国的职业游戏规则已发生变化
二、走出金字塔
1、职业变动三趋势
2、在中国大单位提供的职业机会在减少
三、非传统的创新做法常常会取胜
1、环境变化使得部分过去不热门的职业变得充满
吸引力
2、环境变化使得某些令人羡慕的职业丧失了吸引
力
3、机会更青睐于非传统
四、成为小池中大鱼的冲动
1、小企业具有很多发展机会
2、小企业给人提供了很多工作职位
3、知识本身不是成功的充分条件
五、明天你在哪儿上班
1、信息革命将改变人们的工作和生活方式
2、信息革命将使教育发生重大变化
六、知识经济时代我们应做什么
1、现在我们面临的竞争是激烈的知识竞争
2、知识竞争是全球性的趋势
3、新兴产业主要是一些高技术含量的行业
七、我们还能在保护伞下生活多久
1、上帝死了怎么办
2、改革是救人的行动
八、我们距离职业自由选择还有多远
1、职业自由意味着什么
2、为什么我们不能进行自由选择
3、谁不愿要这种自由
4、哪些人渴望职业自由
5用人单位在职业自由方面起了何种作用
第二部分 充分有效的职业准备
一、职业生命周期
1、职业环
2、我们将为自己的职业承担更多的责任
3、产品销售的启示
4、职业营销观念
二 朝阳产业与夕阳产业
1、朝阳产业中蕴含着很多机会
2、夕阳产业机会仍存
三、宽口径发展战略
1、部分高校的双学位与主辅修政策
2、宽口径战略与企业的低成本战略比较相似
3、现代教育更多地注重人的素质的培养
4、现代社会对复合型人才的需求增加
四、专业化发展战略
1、专业化发展战略有利于集中精力
2、专业化发展战略与企业的目标集聚战略有相通
之处
3、专业化发展战略具有很强社会适应性
五、个性与特色化战略
1、形成自己的风格才能独树一帜
2、创新能够形成特色
3、个性与特色化战略与企业的标新立异战略相似
六、学会系统思考
1、人民航空的失败之谜
2、职业生活中的成长上限
3系统思考语言与系统思考基模
第三部分 酸甜苦辣的职业实践
一、最时髦的职业就是最好的职业吗
1、两个人不同的职业经历
2、职业的好坏没有抽象的标准
3、杨振宁：正确选择职业发展方向
二、爱是职业成功的力量
1、王涛的事例
2王涛所能给予我们的启示
三、人没有压力是不会进步的
1、人就是要压的，你不压，是出不了油的
2、没有压力就没有动力
四、天生我才必有用
1、要有不服输的精神
2、机会在于自己去发现与寻找
五、人挪活，树挪死
1、在流动中寻找机会
2、职业需要不断地进行调适
六、从“让高俅踢球去”谈起
1、让高俅踢球去
2、福特的低潮期
七 良师益友可能在一个人的发展中扮演重要角色
1、石油大王――约翰・洛克菲勒与他的父亲
2、计算机巨头――托马斯・沃森与他的商业老师
八、挫折是人生的财富
1、人受一点挫折未尝不是好事
2、挫折磨炼很重要
3、张艺谋：不屈不挠才成功
九、只有拼才会赢
1、黄朝员：从苦力到老板
2、周子敬：小贩、商人、工业家
十、具备特定的职业素质是职业成功的条件
1、辩证地看待一个人的职业素质
2、市场经济中获得巨大成功的人士应该具备的素
质
3、总经理的特征
十一、成功症候群
1、职业竞争优势与权力源
2、职业发展中的成功症候群
3、成功症候群可能出现的问题
十二、终身学习
1、终身学习是现代社会的要求
2、知识的不断更新是我们终身学习的原因
3、竞争更加激烈也是终身学习的一个原因
4、在一个快速变化的环境中唯有学习才能发展
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本关于如何在新兴科技领域实现职业飞跃的指南，简直是为我量身定做的！我一直对人工智能和大数据抱有浓厚的兴趣，但苦于缺乏清晰的行动路径。这本书的开篇部分，就以一种极其生动且富有启发性的方式，剖析了当前技术浪潮下的职业生态图景。作者并没有停留在泛泛而谈的“要学习编程”之类的老生常谈，而是深入探讨了**跨学科思维**在数据科学中的核心价值，这一点我深有体会。例如，书中详细阐述了如何将心理学原理应用于用户体验（UX）设计，以优化算法的接受度，这种结合不同领域的视角，让我茅塞顿开。它提供的“技能矩阵构建法”，不是简单罗列课程，而是教你如何根据市场需求，有策略地填补知识空白。我尤其欣赏它对**“隐形职业技能”**的强调，比如高效的跨文化沟通能力，在如今全球协作的大环境下，其重要性甚至超过了纯粹的技术硬实力。书中的案例分析非常接地气，引用了多位成功人士的真实转型故事，他们都不是传统意义上的技术天才，而是善于将现有知识结构进行重组和升级的实践者。阅读完前三分之一，我感觉自己对未来几年的职业规划清晰了许多，不再是盲目跟风，而是有了一套可以量化和执行的策略蓝图。这本书的叙述风格如同一个经验丰富的导师，既有理论深度，又不失实操指导的温度。
这本关于个人品牌塑造的章节，可以说是对当代职场人际交往的一次颠覆性重构。我以前总觉得“个人品牌”就是多发几条社交媒体动态，或者在会议上多发言几次，但这本书彻底刷新了我的认知框架。它将个人品牌拆解为**“价值信号的稳定输出”**，强调核心不在于“声量大小”，而在于“信号纯度”和“一致性”。书中详细论述了如何通过选择性地参与项目和有目的地建立专业网络，来构建一个清晰、不可替代的“我是谁”的定位。我特别喜欢它提出的“知识领域边界模糊化”策略，鼓励专业人士故意在自己的核心专长周边建立次级专长，从而在行业中形成独特的交集优势。例如，一个顶尖的金融分析师，如果能有效地结合气候变化研究，他的市场价值就会呈现指数级增长。这本书的语言风格非常具有鼓动性，充满了对读者潜能的信任，用词大胆而充满画面感，读起来就像是听一位资深媒体人分享成功的秘诀，让人忍不住想立即起身去实践。它不谈虚的，直指如何在信息爆炸的时代，确保自己的专业价值不被淹没。
这本书中关于**“职业生涯的长期复利效应”**的论述，极大地矫正了我过去那种追求短期爆发式成长的倾向。作者并没有否认短期冲刺的重要性，但它着重阐释了如何在职业生涯的每一个阶段，进行“低成本、高杠杆率”的投资。这里的投资不仅仅指金钱，更多的是时间、关系和学习的积累。书中通过复杂的数学模型（但解释得非常直观），展示了每年哪怕只有微小的进步，经过十五年、二十年的积累，最终产生的巨大差距。它明确指出，最危险的行为不是停滞不前，而是“无效的忙碌”——那些看起来很努力，但对核心目标没有边际贡献的活动。它告诫我们识别并果断放弃那些“沉没成本”过高的项目或职位，即使它们在短期内提供了不错的收入或虚荣的头衔。这本书的文风充满了理性的劝诫，语气坚定，逻辑链条密不透风，读起来像是在接受一次严谨的财务审计报告，让你不得不正视自己过去决策中的“非理性”部分。它提供的不是快速致富的秘籍，而是通往稳健、可持续成功的路线图，对那些渴望基业长青的专业人士来说，价值无可估量。
我必须说，这本书在探讨“领导力与创新管理”这一块的深刻洞察力，远超了我读过的任何一本商学院教材。它没有鼓吹那种高高在上的、脱离实际的“愿景式”领导，而是聚焦于**“情境适应性领导”**的实践细节。书中有一个章节专门讨论了如何在快速迭代的初创公司环境中，平衡对速度的追求与对质量的坚守，其提出的“最小可行性团队（MV-Team）”模型极具启发性。我过去一直困惑于，为什么一些技术过硬的团队在项目推进中依然效率低下，这本书解释了核心在于**“认知负荷管理”**。它提供了一套详细的工具集，帮助团队管理者识别并移除不必要的流程障碍，让工程师和设计师能够将大部分精力投入到创造性工作中。更令人赞叹的是，它将“失败的再定义”上升到了企业文化层面。作者认为，真正的创新不是避免错误，而是将错误视为高价值的数据点。书中对如何建立一种**“无指责报告系统”**的描述，让我眼前一亮，这比单纯要求“勇于试错”要具体得多，它触及了组织行为学的深层机制。这本书的语言风格冷静、严谨，像一份经过严格同行评审的学术报告，但又不失商业实战的锐利，非常适合那些希望从战术层面提升管理效率的高阶管理者。
关于远程协作与未来工作模式的探讨，这本书提供了一个极具前瞻性和人文关怀的视角。我们都知道远程工作是趋势，但如何避免团队成员在物理隔离中产生“信息孤岛”和“情感疏离”，一直是困扰我们的难题。这本书没有简单地推荐Zoom或Slack，而是深入分析了**“异步沟通的艺术”**。它强调，高效的远程团队必须学会依赖高质量的书面文档和明确的决策记录，以取代即时的口头确认。其中关于“数字同理心”的构建部分，让我深思良久——如何在没有肢体语言辅助的情况下，准确捕捉到同事的压力信号或倦怠迹象。作者甚至提供了一套可量化的指标，用于评估远程会议的有效性，比如“发言人多样性指数”和“非核心人员贡献率”，这些都是我从未在其他指南中见过的工具。整本书的行文节奏舒缓而深沉，仿佛一位哲学家在审视人类社会结构的变迁，它引导读者超越眼前的工具使用，去思考工作与生活、效率与人性的平衡点，读来令人心境平和，却又对未来充满清晰的洞察力。
