当代中国工商管理案例研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:民主与建设出版社

作者:成思危

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:1999-7-1

价格:29.80

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787801122995

丛书系列:

图书标签:

• 工商管理案例
• 工商管理
• 案例研究
• 中国经济
• 企业管理
• 战略管理
• 市场营销
• 组织行为学
• 创新管理
• 决策分析
• 商业案例

《全球化背景下的企业战略转型与创新实践》 图书简介 在全球化浪潮与数字经济的深刻变革交织影响下，传统商业模式正面临前所未有的挑战与重塑。本书聚焦于当代企业在面对复杂多变的外部环境时，如何有效制定与执行战略转型，并在技术创新、组织变革及可持续发展等方面取得突破性进展。我们旨在为企业管理者、战略规划师、行业分析师以及商学院师生提供一套系统、前沿且具有实操价值的理论框架与案例参考。 本书摒弃对单一国家或特定行业经验的局限性解读，而是将视野投向全球，深入剖析跨国公司与快速成长的本土企业在不同文化、法律及市场环境下所采取的差异化战略路径。内容涵盖了从宏观环境扫描到微观能力构建的全过程，强调理论与实践的紧密结合。 --- 第一部分：全球化时代的战略重塑与生态系统构建 第一章：地缘政治与技术颠覆对企业战略的冲击 本章首先梳理了近十年来全球地缘政治格局的演变，特别是贸易保护主义抬头、供应链区域化重构对跨国经营的影响。我们详细分析了人工智能（AI）、物联网（IoT）、大数据分析等前沿技术如何从根本上改变企业的价值创造逻辑。 战略风险的量化评估： 介绍了一套用于评估地缘政治风险和技术滞后风险的综合模型，指导企业进行“压力测试”。 去中心化与韧性供应链： 探讨了企业如何从传统的“效率优先”转向“韧性优先”的供应链设计，包括多点布局、近岸外包（Nearshoring）和友岸外包（Friend-shoring）的战略考量。 第二章：价值网络与生态系统的重构 在高度互联的世界中，企业不再是孤立的竞争者，而是复杂生态系统中的关键节点。本章深入探讨了如何从传统的线性价值链思维转向动态的价值网络思维。 平台战略的演进： 分析了从单边平台到双边、多边平台的演化逻辑，并重点解析了“连接者”（Connector）、“赋能者”（Enabler）和“主导者”（Dominator）三种平台战略角色的切换机制。 产业共生与竞争： 通过多个跨行业合作案例，展示了企业如何通过建立互补性强的生态伙伴关系，共同抢占新兴市场，并有效应对“赢家通吃”的市场格局。 第三章：敏捷治理与组织适应性 战略的执行依赖于组织的敏捷性。本章关注在快速变化的市场中，企业如何打破传统的科层制结构，实现决策的快速响应和资源的灵活调配。 去中介化决策流程： 介绍了一种结合了“最小可行产品”（MVP）思维和授权小组（Empowered Squads）的治理模式，以加速创新迭代。 文化韧性建设： 探讨了如何通过塑造鼓励实验、容忍失败的组织文化，来增强企业面对“黑天鹅”事件时的内在恢复力。 --- 第二部分：核心能力重塑与创新驱动增长 第四章：数字化转型中的业务流程再造（BPR 2.0） 数字化转型不仅仅是技术的简单堆砌，更是一场深刻的业务流程革命。本章侧重于如何将数字技术深度嵌入企业的核心运营流程，实现效率与客户体验的同步提升。 数据资产化与变现路径： 详细阐述了企业如何将内部运营产生的数据转化为可销售、可授权或可用于优化决策的数据资产，并构建相应的治理和合规框架。 超个性化服务的设计与落地： 结合零售、金融和医疗健康领域的案例，解析了如何利用实时数据流和预测分析，为客户提供“千人千面”的定制化产品与服务。 第五章：颠覆性创新与“双速”组织结构 对于寻求持续增长的企业而言，必须在维持现有业务（Exploitation）的同时，积极探索未来方向（Exploration）。本章提出了“双速组织”的模型，以平衡短期盈利与长期颠覆。 内部创业与创新孵化器： 分析了大型企业如何通过建立与主营业务有一定隔离度的内部孵化器（Incubator）或加速器（Accelerator），来培育可能颠覆自身业务的创新项目。 蓝海策略的再定义： 结合当代技术背景，探讨如何通过“价值创新”超越传统成本-价值取舍，开辟新的市场空间。 第六章：人力资本的未来与人才战略 在知识密集型经济中，人才的获取、培养和保留成为企业竞争力的核心。本章关注全球化人才流动、技能迭代和工作模式转变带来的挑战。 混合工作模式下的绩效管理： 提出了针对远程和混合工作团队的新的评估标准和激励机制，强调产出导向而非工时导向。 “技能前置”的人才战略： 探讨了企业如何利用预测分析工具，提前识别未来所需的核心技能缺口，并通过内部再培训（Reskilling）和技能提升（Upskilling）来填补。 --- 第三部分：可持续性与全球责任的战略整合 第七章：ESG整合：从合规到竞争优势 环境、社会和公司治理（ESG）已不再是可选项，而是影响企业估值、融资成本和品牌声誉的关键要素。本章旨在指导企业如何将ESG目标深度融入核心战略。 “双重重大性”原则的应用： 阐述了企业不仅要关注气候变化等外部因素对其业务的影响，还要关注其业务活动对社会和环境产生的实质性影响。 循环经济模式的战略设计： 通过分析制造业和消费品行业的实践，展示了如何通过产品设计和服务化转型，构建资源闭环，降低运营风险并创造新的收入流。 第八章：全球化视野下的跨文化领导力与道德治理 随着企业业务触及更多不同的司法管辖区和文化背景，复杂的道德困境和治理挑战也随之增加。 全球合规性的动态管理： 介绍了如何构建一个既能适应不同地区法规差异，又能保持企业核心价值观一致性的全球合规操作系统。 供应链中的人权与透明度： 重点分析了利用区块链等技术提高供应链透明度的潜力，以确保负责任的采购行为，并建立消费者信任。 --- 结语：面向不确定性的持续演化 本书的结论强调，当代企业的成功不再取决于静态的最佳实践，而是取决于其持续学习、快速适应和主动演化的能力。战略管理正从“规划”转向“感知与响应”。本书所提供的框架和案例，正是为培养这种面向未来的、具有战略远见的领导者而设计。 本书的案例取材于北美、欧洲、亚洲等多个关键经济体的顶尖企业，力求提供跨越国界、跨越行业的普遍适用性与深刻洞察力。读者在阅读完本书后，将能更清晰地识别当前商业环境下的核心挑战，并掌握一套构建未来韧性与增长的战略工具箱。

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我对这类聚焦于特定地域经济体的研究读物一向抱持着审慎的态度，因为很多时候它们要么过于强调本土特殊性而缺乏普适的理论价值，要么就是生硬地套用西方经典理论，结果两头不讨好。然而，这本“当代中国工商管理案例研究”却找到了一个极其微妙的平衡点。它的叙事结构非常松散，不像传统教材那样层层递进，反而更像是一系列相互关联又各自独立的田野调查报告集。当我翻阅其中的某些章节时，我发现作者在处理跨文化管理和本土化创新之间的张力时，展现出令人惊叹的细腻笔触。例如，书中对某区域性国有企业在引入现代企业制度过程中所遇到的“关系文化”阻力与动力的分析，不仅仅停留在了管理学层面，更是触及到了社会学和人类学的范畴。我特别喜欢它探讨的“非正式组织”如何影响正式决策流程的部分，这在许多主流管理学著作中是被忽略或一笔带过的。这里的讨论是动态的、充满张力的，揭示了在中国特定的社会网络中，人际资本是如何成为一种比注册资本更为重要的生产要素。这种对“看不见的手”的深入描摹，使得整本书的理论贡献超出了“案例分析”的范畴，更像是一部关于“中国式治理”的微观剖析，对于任何想要深入理解中国治理模式的非本土学者而言，都是一份极具参考价值的资料。

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如果说市面上大多数商业案例研究都在致力于告诉我们“做什么”，那么这本“当代中国工商管理案例研究”则更致力于探索“为什么会这样”。它的文学性与学术性达到了一个罕见的和谐统一。行文风格极其克制，没有煽情的词汇，没有过度美化的辞藻，所有的论断都建立在扎实的、跨学科的证据链之上。我尤其欣赏作者在处理企业内部治理结构变化时的那种冷静的批判性。例如，在分析某些高科技企业从创业团队主导向专业经理人主导过渡时，它没有简单地将权力交接视为“成熟的标志”，而是深入挖掘了这种转变对创新速度和企业文化可能带来的结构性风险。书中探讨了“集体智慧”与“个人英雄主义”在中国企业发展不同阶段的价值权重变化，这种辩证的思考方式，避免了陷入任何一种单一的管理范式。对我而言，这本书的价值不在于提供即插即用的管理工具包，而在于它像一面高精度的棱镜，将中国商业环境的复杂性折射出来，让读者在理解每一个案例时，都必须反思自己过往的管理假设。它是一次挑战，更是一次深刻的学习体验。

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这本所谓的“当代中国工商管理案例研究”读起来真是一场精神上的马拉松，过程充满着各种意想不到的转折和深度。我原以为这会是一本中规中矩的教科书式的作品，无非是罗列一些成功的企业故事和理论框架，但实际情况远超我的预期。它更像是一部深入剖析中国经济肌理的社会学观察报告，而非单纯的商业分析工具书。作者在挖掘案例时，展现出一种近乎“考古学家”的耐心和敏锐度，他们不仅仅关注财务报表的数字游戏，更着重于考察特定历史时期、特定政策环境下，企业文化是如何在与国家宏观战略的博弈中塑形、蜕变甚至自我颠覆的。书中对于一些早期市场化改革中出现的“灰色地带”的描绘尤为精彩，那种在规则不完全清晰地带中求生存、谋发展的挣扎与智慧，让人读起来手心冒汗，仿佛能感受到置身其中的企业家们的焦虑与野心。尤其值得称道的是，作者似乎有意避开了那些被反复咀嚼的、已经被“神化”的明星企业叙事，转而聚焦于那些在夹缝中求生存、最终在行业洗牌中被淘汰或转型的中坚力量，这无疑极大地丰富了我们对中国商业生态复杂性的理解，让我们看到了成功背后的无数条寂静的失败之路。它迫使读者跳出“成功学”的窠臼，去思考商业决策的伦理边界和社会责任，读完后，我感觉对“中国速度”的理解又增加了一层更具人性温度的维度。

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说实话，我最初对这本书的期待值并不高，感觉又是一本堆砌数据的“学术报告”。但读下去之后，我发现自己对商业史的认知图谱被彻底重塑了。这本书最令人耳目一新之处在于其叙事视角的高度跳跃性和跨时空对比的犀利。它不是简单地按照时间顺序铺陈，而是频繁地在改革开放的初期、二十一世纪初的加入WTO浪潮，以及最近的数字经济转型期之间进行穿梭对比。这种非线性的叙事策略，反而让我更清晰地看到了中国企业管理逻辑的“连续性”与“断裂性”。比如，书中对几家互联网巨头早期扩张策略的追溯，并没有像许多媒体报道那样只强调其“风口论”，而是深入挖掘了它们在基础技术积累和人才战略上的早期投入，揭示了看似“一夜暴富”的背后，是长达十余年的、极其痛苦的、甚至有些“过时”的基础建设。这种对时间纵深感的捕捉，让案例的解读充满了历史的厚重感。此外，作者在引用外部文献时也十分讲究，很少见到那些陈词滥调的引用，取而代之的是对内部文件、高管访谈录的深度挖掘，使得文本的“原真性”得到了极大的保障。这本书读起来需要极大的专注力，因为它拒绝提供简单的答案，它提供的是复杂问题的全景图。

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这本书的“野心”是显而易见的，它试图构建一个宏大的叙事框架来容纳中国过去四十年的所有主要商业现象，但令人称奇的是，它并没有因此而显得臃肿或失焦。我个人认为，它最大的价值在于对“政府与市场关系”的动态解构。它没有采用“政府干预”或“自由放任”的二元对立视角，而是精心设计了一系列案例，展示了在不同产业政策导向下，企业是如何巧妙地游走于政策边缘，进行“政策套利”与“创新性合规”的。其中对一些特定行业（比如新能源汽车和生物科技）的案例分析尤其具有前瞻性，作者似乎对未来五到十年的行业趋势有着深刻的预判，并以此反向构建了对当前企业战略的解读。这种“预见性”使得这本书读起来丝毫没有滞后的感觉，反而更像是一份需要企业高层研读的战略参考手册。更何况，它对案例中涉及的法律和监管环境变化的梳理极其详尽，让你明白一个管理决策的背后，往往隐藏着对数个法律条文的深刻理解和预测。这绝不是一本可以随意翻阅的消遣读物，它要求读者具备一定的宏观经济和法律基础知识才能领略其精髓。

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