具体描述
内容简介
本书以企业发展的动力与活力为研究对象,着力探寻企业动力的本源、
合成、起动与制动,以及企业动力与智力、活力的相互依存关系等具有开创性
的经济问题。在企业动力研究的基础上,本书还对企业活力的源泉、活力的
激发、活力与产权、活力与精神力、活力受多种因素制约等诸多经济问题的底
蕴,也都进行了较为详尽的论述和独创的探索。可以说,本书在企业动力与
活力的研究和论证上,是熔理论性、实践性、独创性于一炉的,是目前国内未
曾多见的。所以,本书不仅是企业领导者和管理者的益友,而且也是从事经
济理论研究和从事实际经济工作的同仁们的参考读物。此外,本书对大专院
校经济类专业的本科生和研究生来说,也不失为一本有指导意义的辅助教
材。
作者简介
目录信息
自序
企业动力本源论
一、人的需要是社会生产发展的天然动力源
二、社会主义生产目的的实现与满足是社会主义企业
发展的社会原动力
企业动力合成论
一、个体动力与群体动力
二、群体动力合成的因素解析
三、群体动力合成的条件概要
企业动力起动与制动论
一、人是企业动力起动与制动的主体
二、企业合成力起动的条件、标志与特点
三、企业合成力起动和制动因素解析
企业动力系统工程论
一、企业动力系统
二、企业动力系统的特征
三、有效调度企业动力的系统工程
企业智力动力初探
一、体力与智力
二、智力与科学
三、智力与教育
四、智力动力是推动企业前进的巨大能动力
论智力对企业活力的激发功能
一、智力、动力与活力
二、智力对企业活力的激发功能
三、影响智力激发功能的主要因素
企业动力与用人之道
一、用人原则及其对企业动力的影响
二、用人应注意的问题
三、用人之长与企业动力和活力
一个充满活力的小企业
一、发展的态势
二、厂长的观念
三、企业的特色
四、必要的思考
公有制与私有制经济活力辨析
一、公有制传统形态与现实形态的经济活力思考
二、公有制与私有制经济活力比较
三、几种活力源在公有制度与私有制度下发挥功能
的评判
四、公有制条件下活力激发机制的模式选择
论智力与生产力
一、智力与生产力的一般关系
二、智力对生产力质态组合的制约
三、智力对生产力量态组合的制约
四、智力对生产力空间组合的制约
论精神生产力的形态、功能、效应与形成
一、劳动的主观生产力
二、精神生产力的功能与效应
三、精神生产力的形成与转化
活力来源于激励机制
国有企业活力函数论
一、国有企业活力函数的提出
二、国有企业活力函数论证
三、从活力函数论出发的方略思索
产权与活力
一、产权活力悖论
二、明晰或模糊产权与活力
三、活力与产权及其他
再论产权与活力
一、产权活力的二律背反
二、活力与科斯定理
三、产权、活力及其他
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
拿到这本书时,我本来还有点怀疑,心想现在市面上关于企业活力的书汗牛充栋,又能有什么新意?但读了开头几页,我的疑虑就烟消云散了。这本书的行文风格非常具有穿透力,它没有采用那种生硬的学术腔调,而是用一种近乎于对话的方式,将一些复杂、晦涩的组织行为学概念阐释得清晰明了。我最欣赏的是它对“活力”这个抽象概念的量化尝试。作者似乎是下了一番苦功,构建了一套可操作的评估框架,让我们这些身处瞬息万变市场中的人,能够客观地衡量自己企业的“健康度”。比如,书中关于“创新冗余”的讨论,颠覆了我以往认为效率至上的观念。它指出,适度的“浪费”和探索空间,恰恰是长期保持竞争力的关键润滑剂。这本书不是给你一张标准答案,而是提供了一套思维工具箱,让你能根据自己企业的独特性,去定制自己的“动力系统”。
这本书对于那些希望进行系统性、颠覆式创新的企业领导者来说,简直是醍醐灌顶。它并没有落入传统战略规划的窠臼,而是聚焦于如何“构建一个能够自我修复和自我优化的组织结构”。我特别喜欢书中关于“灰度管理”的那一章,它挑战了我们对于“清晰目标”的执念。作者认为,在高度不确定的环境中,过分追求目标清晰反而会扼杀探索的意愿。它提倡的是一种“目标松弛度”的管理艺术,允许一部分资源和人力在“模糊地带”进行试错。这种论述非常超前,它要求管理者必须具备极高的心理韧性和对风险的容忍度。读完后,我开始重新审视我们公司的资源分配逻辑,开始思考如何为那些“看起来不那么有用”的探索性项目提供温和的保护伞,因为它可能是未来爆发力的种子。这本书绝对不是那种读完就束之高阁的“成功学”,而是一本需要反复研读、并在实践中不断校准的“方法论圣经”。
我是一个习惯于从历史视角理解当下问题的读者,这本书恰好满足了我的偏好。它在论述企业动力衰退时,没有回避那些经典的衰亡案例,而是巧妙地将当代企业面临的困境,与过去几个世纪的商业周期进行了横向对比。这种历史的纵深感,让原本紧迫的“如何提升业绩”的问题,上升到了“如何确保企业在时代浪潮中不被淘汰”的哲学层面。书中对“路径依赖”的批判性分析尤其发人深省。它提醒我们,曾经的成功公式,很可能成为扼杀未来活力的枷锁。阅读这本书的过程,更像是一次思想上的“去魅”过程——剥离了那些华丽的口号和不切实际的愿景,直面企业生存的残酷真相。这本书的价值不在于教你短期冲刺,而在于帮你规划一场能够持续数十年的耐力赛。
说实话,这本书的内容深度远超我的预期。我原本以为它会聚焦于人力资源管理的一些技巧层面,但它探讨的维度要宏大得多。它将企业视为一个生命体,详细拆解了新陈代谢、免疫系统和神经传导这些生物学隐喻在企业管理中的对应物。特别是关于组织层面的“信息流动效率”分析,简直是教科书级别的精彩。作者用复杂的网络分析模型,揭示了信息在不同层级间被扭曲、滞留或加速的路径,并提供了针对性的“管道疏通”策略。我过去总觉得我们公司流程繁琐,但直到读到“沟通摩擦成本”这一章节,我才明白问题出在哪里。这本书的学术背景很硬,但作者的表达能力更胜一筹,阅读体验极为流畅,像是在听一场顶尖专家的深度讲座,全程无尿点。对于想要进行组织架构深层变革的人来说,这本书是不可多得的内参。
这本书简直是一股清流!我最近刚读完,感触颇深。它探讨的不是那种高屋建瓴、空泛的理论,而是直抵企业运营的核心痛点。作者对“动力”的剖析极其细腻,从组织文化的微观层面到战略布局的宏观视野,层层递进,让人读起来像是跟着一位经验丰富的导师一起解剖一个复杂的系统。特别是关于如何激发基层员工的内生驱动力那几章,简直是为我们这种中层管理者量身定做的指南。我特别欣赏它那种实证研究的扎实感,大量的案例分析不是简单地罗列成功故事,而是深入挖掘了失败背后的结构性原因,读完后我立刻回去调整了我们团队的绩效考核机制,效果立竿见影。如果你在寻找一本能真正指导你如何让你的团队“跑起来、跑得快”的书,放下那些陈词滥调的管理学经典吧,这本书才是你的解药。它不只是告诉你“应该做什么”,更重要的是解释了“为什么这样做能产生持续的活力”。