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导 言 世界已经进入品牌竞争时代
跨国公司在全世界范围内建造自己的企业
帝国的时候首先高扬的就是名牌的旗帜。有
了名牌他们所向披靡无往不胜
第一章 品牌在现代企业全球战略中的地位
不管你是烟房或不是烟民，你都是先从认
识“万宝路”开始，再认识菲利普・莫里斯公
司的。更何况有很多人还误认为是”万宝路公
司”。即使你知道菲利普・莫里斯，又有几人知
道它是一家以食品为主的跨国公司而不是烟草
公司呢？
一 现代企业的全球战略
二 从产品输出到品牌输出
三 品牌竞争的生死之战
四 品牌是企业总体战略依以运作的核心
第二章 品牌战略的内涵与我国品牌现状
品牌是产品质量和企业信誉的保证书 品
牌已经成为某种产品区别于其他同类产品的重
要标志。“奔驰”意味着高质量、安全性・“卡
迪拉克”意味着豪华舒适、贵族气派・“丰田”
则意味着节油、轻便
一 品牌在市场竞争中的作用
二 品牌竞争的特点及其对国际竞争的影响
三 品牌竞争力的量化分析
四 我国主要行业品牌竞争力分析
第三章 品牌的设计与策划
在川流不息的车流中，印着蓝、白叶片状
标记的宝马车，常常威风凛凛地冲上快车道，
甩下一辆又一辆汽车，绝尘而去，把它那醒目
的牌子留在只能望其项背的司机的视线里
一 品牌的设计
二 品牌的策划
第四章 品牌与广告宣传
广告的品牌定位也就是将顾客心目中潜在
的购物欲望挖掘出来， 使这种欲望转化为一种
购物冲动，这种冲动就是由于受了这种品牌的
广告定位的煽惑……不是去创造某种新奇的或
与众不同的事项 ，而是去操纵已经存在于心中
的东西。
一 广告：为品牌鸣锣开道
二 品牌定位：广告攻心战略
三 明星效应，屡试不爽
第五章 品牌与市场营销
在市场营销战略决策中，围绕品牌扩展的
目标，通常要不断地开拓新的区域市场，一个
地区一个地区地、一个国家一个国家地拓展新
的市场领地。品牌扩张的这种“帝国主义”政
策，是建造企业帝国的主要内容之一。
一 品牌竞争中的市场营销战略决策
二 品牌与市场促销
第六章 品牌与产品质量
举凡世界的名牌，都是以上乘的质量作为坚实
的基础和后盾的。虽然产品的竞争表现为品牌的竞
争，但品牌竞争所依仗的则是产品的内在质量。持
续稳定的优良品质可以使一个品牌顺利成长为名
牌，而一次严重的质量事故可以使一个名牌很快就
倒了牌子。
一 质量是品牌的生命
二 质量的市场标准
三 提高产品质量，提高品牌竞争力
四 服务质量 使品牌闪光
第七章 开发与创新，品牌生命之源
纵览世界上的知名品牌，无不为技术实力
雄厚的大公司所拥有。这些巨型跨国公司的研
究开发实力，被称为这些经济“航空母舰”的
“发动机”。惟有这些“发动机”。才使得它们
名牌的旗帜得以元涉远重洋，在世界市场上高
高飘扬。
一 开发新技术――精工的崛起
二 开发新产品――日立的辉煌
三 创新活力――英特尔和微软的启示
四 技术落后――中国品牌的困扰
第八章 品牌竞争与规模
看看世界名牌的规模，就大致知道在产业
界，世界级的拳王争霸是在一个什么重量级的
水平上进行的了。同是行业的排头兵，美国名
牌企业的规模是我们的20倍以上……我们还
没有真正世界级的“航空母舰”
一 世界名牌的规模
二 规模：成功品牌的标志
三 品牌：靠什么成长
附录：1996年度全球100家大公司排名
第九章 品牌竞争与人才
松下幸之助说：“事业的成败取决于人”，“没
有人就没有企业”，“松下电器公司是制造人才
的地方，兼而制造电气器具。”
日本顾客评价：“别家公司输给松下公司
是输在人才运用上 。”
一 宝洁的成功
二 微软的崛起
三 福特的教训
四 索尼的启示
五 松下的智慧
第十章 品牌的价值与竞争力
当我们第一次听说可口可乐价值359亿美
元，万宝路价值330亿美元时，多少人为之瞠
目？
可口可乐老板宜称：“即使我的工厂在一
夜之间烧光，只要我的品牌还在，我就马上能
恢复生产。”
一 世界名牌的身价
二 品牌价值的内涵
三 中国品牌的价值
四 价值：品牌竞争力的度量衡
附录：1996年世界品牌价值表
第十一章 寻求品牌的法律保护
一个品牌要成长为名牌，需要走很长的
路，在这一路“征途”上，离不开法律的保
护和社会的关心。企业应当学会运用法律来
为自己“保驾护航”。
一 国内的法律保护
二 国际的法律保护
三 驰名商标的认定
第十二章 品牌战略的国际比较
不同的国家在不同的历史时期，处于
不同的市场地位，所采用的品牌战略也有很
大的不同。民族的才是世界的蕴含着中国
文化特色的品牌正在改革开放竞争的环境中
成长，壮大。我们希望在下世纪曙光初露的
时候，能够在世界市场上看到中国品牌的崛
起。
一 美国企业的品牌战略
二 日本企业的品牌战略
三 欧洲企业的品牌战略
四 其他国家的品牌战略
附录 1： 中华人民共和国商标法
附录 2：商标国际注册马德里协定
后记
主要参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白说，这本书在某些章节的处理上，显得有些过于宏大和理想化，这可能是它最大的特点，也是一些追求实操技巧的读者可能会感到“不够接地气”的地方。在讨论全球化品牌拓展时，作者似乎默认了企业拥有近乎无限的资源和极高的决策效率。例如，在阐述“全球一致性”与“本土适应性”的平衡时，虽然理论上阐述得非常完美，但对于一个中小型企业，尤其是在资源受限的情况下，如何裁剪和取舍这些策略，书中没有给出明确的“操作手册”。这更像是一位经验极其丰富的战略顾问在做高屋建瓴的指导，而不是一位现场执行的教练在提供战术部署。不过，话又说回来，也许正是这种不拘泥于眼前琐碎困难的态度，才使得全书的视野能够保持在战略层面，避免了陷入战术的泥潭。它教会我的，是如何设立一个值得我们为之奋斗的“最高目标”，至于如何一步步爬上去，则需要我们结合自身情况去“翻译”这些理论。
这本书的阅读体验，更像是一次对商业世界本质的“排毒疗程”。在信息爆炸的时代，我们被无数碎片化的“最佳实践”所淹没，这些碎片让我们感觉自己总是在追赶潮流，却忘了品牌建设的根本在于“选择”与“取舍”。《品牌战略》的力量就在于它毫不留情地撕开了那些花哨的包装，直指品牌价值的源头——稀缺性、相关性和可靠性。它鼓励读者去拥抱“不被理解”的阶段，因为真正的创新和深度的品牌塑造往往是反潮流的，它需要你对自己的洞察有近乎固执的信念。读完合上书本的那一刻，我感到了一种前所未有的清晰感，仿佛之前在脑海中纠缠不清的商业问题，忽然有了清晰的坐标系来衡量和定位。它不是一本能让你立刻赚到钱的书，但它绝对是一本能让你在未来十年内，避免犯下致命战略错误的指南，它的价值是长期的、潜移默化的，是塑造思维的利器。
这本书的排版和呈现方式也很有意思，它并非那种充斥着彩色图表和醒目标题的现代商业书。恰恰相反，它采用了大量的留白和相对内敛的字体，整体风格偏向学术研究，但又不失阅读的流畅性。我特别欣赏作者在论述复杂概念时所采用的类比和隐喻，它们巧妙地将抽象的商业理论拉回具体的场景中。比如，书中用“地理定位”的概念来解释品牌在消费者心智中的“占位”，这种跨领域的类比，极大地帮助了我这个非专业出身的读者快速理解深奥的定位理论。此外，书中对竞争分析的论述也显得非常老派且可靠，它没有过多地关注社交媒体上的热点竞争，而是聚焦于基础的品类竞争和替代品威胁，提醒人们要警惕那些看似不相关的颠覆力量。阅读过程中，我常常需要停下来，拿起笔在旁边的笔记本上勾画思维导图，试图将书中的体系结构化地纳入自己的认知体系，这表明它具备了很强的知识内化驱动力。
这本厚厚的书，名字叫《品牌战略》，拿到手里就感觉分量十足，翻开内页，扑面而来的是一种严谨、系统的气息。我本以为会读到一些时髦的营销术语和快速成功的秘诀，但显然，我的期待有些偏差。它更多地像是一本扎实的教科书，深入浅出地剖析了品牌建立的底层逻辑。从市场调研的细致入微，到目标客户群体的精准画像，再到价值主张的凝练，每一步都如同工程师绘制蓝图般精确。书中引用的案例大多是跨越数十年的经典企业，而不是那些昙花一现的网络红牌，这让我体会到真正强大的品牌是如何抵御时间侵蚀的。尤其让我印象深刻的是关于“品牌护城河”的章节，作者用非常生动的语言阐述了如何通过差异化和用户心智占领，构筑起竞争对手难以逾越的壁垒。它没有提供“一招鲜吃遍天”的万能药方，而是强调了战略定力、长期主义和持续投入的重要性。读完这部分内容，我对于那些急于求成的“快餐式”品牌运营有了更清醒的认识，深刻理解到品牌建设是一场马拉松，需要极大的耐心和定力去打磨每一个细节。
当我翻到中间部分时，我感觉自己仿佛进入了一个充满哲学思辨的空间。这本书对“品牌精神”和“文化内核”的探讨，远超出了商业范畴，更像是一部关于组织信仰和人类认同的社会学著作。作者似乎在不断追问：一个品牌，除了提供商品或服务外，它究竟代表着什么？它如何与消费者产生情感共鸣，乃至上升到价值观的契合？书中对某些国际奢侈品牌的文化传承和叙事方式进行了深度剖析，那种将产品与历史、地域、匠人精神紧密捆绑的叙事技巧，令人叹为观止。它没有简单地教你怎么做广告，而是让你思考你的品牌想成为什么样的人，想给世界留下什么样的印记。这种自上而下的思考框架，迫使我必须跳出日常运营的琐碎，去仰望品牌的天花板在哪里。说实话，这部分内容读起来并不轻松，需要反复咀嚼和思考，但一旦领悟，对于构建一个有灵魂、有生命力的品牌来说，是至关重要的基石，它提供的不是工具，而是思维的框架。
一时眼瞎从图书馆借了回来..内容很浅
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