具体描述
莱斯利·德·彻纳东尼是伯明翰大学商学院品牌营销教授和品牌营销研究中心的主任。曾任开放大学商学院品牌营销部第一任主席。此前,在城市大学商学院作市场营销审稿人。目前是曼谷达马赛特大学的访问教授,并拥有马德里商学院访问教授的身份。
他在欧洲和美国的刊物上发表过为数众多的关于品牌管理的文章。经常担任国际会议的主持人。他的一些论文曾获有关刊物或会议的最佳论文奖。彻纳东尼其他关于品牌市场营销的著作有:《创作强有力的品牌》、《服务和工业市场》、《品牌管理》。
作为特许市场营销研究所的研究员和市场研究协会的专职成员。彻纳东尼在英国、欧洲、亚洲和远东举办了许多广受赞誉的品牌管理研讨班。
《品牌制胜—从品牌展望到品牌评估》带给读者一个实实在在的建立完整、统一品牌的模型,它把《创建强有力的品牌》—作者与人合著的一本获得巨大成功的教材—中的理论背景与新的研究联系起来。
作者不仅通过考察组织内部去理解文化、特性和员工一致性来塑造品牌的承诺,而且通过探查组织外部来衡量品牌承诺如何被传达和接收,从而构建出一幅流程图,以把品牌建立过程从战略层面推向战术和实施手段层面。
作者考察了流程中的每一阶段,以证明如何将其用于真正的商业环境中。通过提醒读者注意有关品牌的多种解释,试图缩小不同资本持有者对于品牌理解的差异,并减少资源使用的无效性。
本书为理解从强有力的品牌展望到更强大的品牌实体的跃进提供了范本,是业内人士、CEO以及学生们的重要读本。
作者简介
莱斯利・德・彻纳东尼
莱斯利・德・彻纳东尼是伯明翰大学商学院品牌营销教授和品牌营销研究中心的主任。曾任开放大学商学院(Open University Business School)品牌营销部第一任主席。此前,在城市大学商学院作市场营销审稿人。目前是曼谷达马赛特大学(Thammasat University)的访问教授,并拥有马德里商学院访问教授的身份。
他在欧洲和美国的刊物上发表过为数众多的关于品牌管理的文章,经常担任国际会议的主持人。他的一些论文曾获有关刊物或会议的最佳论文奖。彻纳东尼其他关于品牌市场营销的著作有:《创建强有力的品牌》、《服务和工业市场》、《品牌管理》。
作为特许市场营销研究所的研究员和市场研究协会的专职成员,彻纳东尼在英国、欧洲、亚洲和远东举办了许多广受赞誉的品牌管理研讨班。
目录信息
序
作者简介
第一篇品牌管理的新观念
第一章有关品牌的平衡视角
梗概
为什么关注品牌?
关于品牌的平衡视角
职员与品牌的建立
品牌的多面性
构建管理品牌
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第二章对“品牌”的不同解释
梗概
关于品牌解释的概述
有关品牌解释的输入视角
关于品牌解释的输出视角
关于品牌解释的时间视角
促进形成公司范围内关于品牌的完整统一的观点
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第二篇为统一完整的品牌制订计划
第三章创建统一完整品牌的战略过程
梗概
完整统一的品牌塑造工程的重要性
用于强化品牌统一性的模型
为完整统一的数字品牌而努力
通过理解雇员的动机去发展统一的品牌
创建和维护品牌的各个阶段
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第三篇应用品牌建立流程
第四章品牌展望
梗概
品牌展望
所展望的未来
品牌目标
品牌价值观
核心价值观与外围价值观
统一品牌和职员的价值观
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第五章组织文化对品牌的重要性
梗概
组织文化与品牌的联系
透视组织文化
定义和衡量组织文化
审查组织文化
组织文化的恰当性
一种还是几种组织文化
努力实现一种合并了的、统一的文化
通过组织文化强化品牌
组织文化对品牌业绩的影响
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第六章确立品牌目标
梗概
品牌长期和短期目标
品牌长期目标
品牌短期目标
催化机制
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第七章审查品牌环境
梗概
五个因素
公司
分销商
顾客
竞争者
宏观环境
对五因素影响的总结
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第八章综合品牌的本质
梗概
承诺的样式
通过品牌金字塔理解的品牌本质
其他综合品牌本质的方法
模型刻画品牌
从品牌本质到品牌定位
从品牌本质到品牌个性
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第九章内部实施手段及寻找品牌资源
梗概
构建品牌传递及其独特的资源组合
对价值链的内部考虑
机械主义内部实施手段的思考方法
人文主义内部实施手段的思考方法
得到品牌的最终形式
品牌的原子模型
完整统一的品牌
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
第十章品牌评估
梗概
多维评估
品牌展望
组织文化
品牌目标
品牌本质
实施手段和寻找品牌资源
总结品牌的健康状况
结论
品牌营销活动自测练习
参考书目
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读后感
用户评价
这本书的阅读体验,如同置身于一个极其精密的钟表工厂之中,每一颗齿轮、每一个发条的运作都被作者细致入微地展现出来。我特别喜欢作者对“无形资产”的量化分析部分。他没有停留在抽象的描述上,而是提供了一套可以将抽象的“用户忠诚度”转化为可计算指标的方法论。这对于那些需要向董事会汇报营销成果的专业人士来说,无疑是巨大的福音。作者的叙述风格有一种沉稳的权威感,他很少使用煽情的语言,而是用扎实的数据和逻辑来支撑每一个论点。阅读时,我感觉自己像是在跟随一位经验丰富、一丝不苟的工程师在进行项目拆解。他对于细节的关注达到了令人发指的地步,比如一个包装上的字体选择,一个客服回复的语速,都被纳入了品牌整体战略的考量范畴。这本书真正展现了现代品牌建设是一项系统工程,它要求参与者必须具备跨领域的知识和对“微观”层面的执着。读完之后,我对“专业主义”这个词有了更深刻的理解。
我必须承认,这本书的阅读体验有点像是在攀登一座信息密度极高的山峰。作者的知识储备是毋庸置疑的,他跨越了营销学、社会学甚至一点点行为经济学的边界,构建了一个宏大的理论体系。然而,这种广度也带来了一定的阅读挑战。有些章节的论述过于学术化和晦涩,需要读者具备一定的专业背景才能完全领会其精髓。例如,书中对于“符号学在品牌叙事中的应用”的探讨,引用了大量晦涩的哲学概念,初读时让人有些摸不着头脑,必须反复咀嚼才能品出其中深意。不过,一旦跨过这些门槛,你会发现作者提供的工具箱是多么的强大和全面。他不仅仅告诉你“做什么”,更重要的是解释了“为什么是这样”。这本书的价值在于它提供的不是速效药,而是一套严谨的、可供长期验证的底层逻辑。我个人认为,这本书更适合那些已经有一定行业经验,并希望从战术层面上升到战略层面的管理者阅读。它会让你对营销的本质产生一种近乎敬畏的理解。
说实话,我原本对这类商业书籍抱有一定的疲劳感,因为大部分内容无非是换汤不换药的成功学。但是,这本书却让我眼前一亮,因为它真正做到了“反直觉”。作者敢于挑战那些被奉为圭臬的行业信条,提出了很多让人拍案叫绝的“反向操作”策略。比如,书中对于“稀缺性悖论”的论述,颠覆了我对供需关系的传统认知。他论证了在某些特定情境下,过度的、不加节制的“免费”反而会稀释品牌的价值,而适当的“留白”和“克制”才是高级营销的体现。这种颠覆性的思维模式,对我个人在日常工作中的决策习惯产生了深远影响。我开始有意识地去审视那些看似理所当然的商业逻辑,并寻找其中的漏洞和被忽视的可能性。这本书的结构非常精巧,每一章节之间看似独立,实则环环相扣,共同构建了一个完整的“品牌生存生态系统”。它教会你如何去“思考”品牌,而不是仅仅去“管理”品牌。
这本书的文字风格极其富有画面感,仿佛作者是拿着一支魔术笔在描绘商业世界的全景图。我尤其欣赏作者在描述那些“失败的品牌”时所采用的冷静而略带悲悯的笔调。他没有进行廉价的指责,而是通过解剖这些案例的结构性缺陷,揭示了过度自信和对市场脱节的危害。阅读过程中,我脑海中不断浮现出那些曾经风光一时却又迅速陨落的巨头身影,作者的分析如同手术刀般精准地指出了他们病灶所在。书中对于“敏捷性”的强调,不再是那种浮于表面的口号,而是深入到组织架构和决策流程的层面进行了探讨。作者举例说明,在信息爆炸的时代,速度比完美更重要,一个快速适应并修正错误的品牌,远比一个固步自封的“完美主义者”更具生命力。这种务实到近乎残酷的论调,让这本书充满了现实的张力。它让你感觉到,这不是一本在象牙塔里写成的理论集,而是浸透了市场硝烟味的实战手册。
这本书简直是一场精神上的马拉松,读完之后感觉大脑被重新梳理了一遍。作者对当前市场环境的洞察力令人惊叹,他没有停留在陈词滥调的“品牌价值”上打转,而是深入剖析了消费者心理变化的微妙之处。尤其是关于“情感锚点”的构建那一章,我印象特别深刻。书中提到,一个成功的品牌不再仅仅是提供功能性的产品,而是要成为消费者身份认同的一部分。比如,作者用几个非常鲜活的案例,解释了为什么某些看似简单的设计元素,却能引发群体性的狂热追捧。这种细腻入微的观察和深入浅出的表达方式,让原本枯燥的商业理论变得生动有趣。读这本书就像是上了一堂高强度的商业策略课,但授课者却是一个和你面对面交流、充满激情的导师。它强迫你去质疑你过去对“成功”的定义,并且提供了一套全新的、更具适应性的思考框架。我甚至会时不时地停下来,拿起笔在旁边空白处画思维导图,试图跟上作者那奔腾不息的逻辑链条。对于那些渴望在快速迭代的市场中找到立足之地的营销人来说,这本书无疑是一剂强心针。
为了论文,一切为了论文。
为了论文,一切为了论文。
为了论文,一切为了论文。
书的框架非常的清晰
书的框架非常的清晰