工程招标投标管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:

出品人:

页数:393

译者:

出版时间:1992-09

价格:14.20

装帧:平装

isbn号码:9787300014111

丛书系列:

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• 工程招标投标
• 招标管理
• 投标管理
• 工程管理
• 建设工程
• 招投标法规
• 工程经济
• 项目管理
• 合同管理
• 政府采购

建筑工程项目全过程风险管控实务 本书聚焦于现代建筑工程项目管理中最关键、最复杂的一环——全过程风险管控，旨在为工程从业者提供一套系统化、实操性强的风险识别、评估、应对与控制的方法论。本书摒弃纯理论的阐述，深度剖析了工程生命周期中各个阶段可能遭遇的风险源头，并结合大量实际案例，教授读者如何将风险管理融入日常决策和执行流程中。 --- 第一部分：风险管理基础与体系构建（Root & Framework） 第一章：现代工程风险管理新范式 本章首先界定了建筑工程项目风险的内涵、特征及其在项目成功中的决定性作用。我们将探讨风险管理从传统的“救火式应对”向“前瞻性预防”转型的行业趋势，介绍国际主流的项目管理标准（如PMBOK的风险章节更新）对风险的最新定义和分类体系。重点剖析了“不确定性”与“风险”的辨析，强调风险管理的根本目的在于提升决策的稳健性，而非简单规避所有风险。 第二章：构建适应性风险管理框架 本章详细阐述了构建一套完整、有效的项目风险管理体系的步骤。内容涵盖风险管理方针的制定、组织架构的设置（包括风险管理委员会的职责划分）、资源与预算的初步估算。核心内容是风险管理计划的编制，包括确定风险偏好（Risk Appetite）、风险阈值（Thresholds），以及选择适用的风险管理工具和技术。我们强调，一个成功的框架必须是动态的、可定制的，能够适应不同规模、不同复杂度的工程项目。 第三章：法律法规与合规性风险的源头识别 在工程项目的初始阶段，法律合规性风险是基础性风险。本章深入分析了工程建设相关的法律法规体系，包括但不限于土地使用权、规划许可、环保法规、建筑质量标准等。详细讲解了如何通过法律尽职调查（Legal Due Diligence）识别潜在的合规风险点。特别关注“红线管理”，即识别那些一旦触碰将导致项目停滞或重大处罚的刚性约束条件，并设计相应的风险应对预案。 --- 第二部分：项目生命周期中的风险识别与评估（Identification & Assessment） 第四章：前期策划与决策阶段的战略风险 项目前期是风险暴露最低但影响最深远的阶段。本章重点分析了市场风险（需求波动、政策变化）、投资决策风险（成本估算偏差、融资结构不合理）以及选址风险（地质、市政配套）。教授如何运用敏感性分析（Sensitivity Analysis）和情景规划（Scenario Planning）来量化这些战略风险对项目净现值（NPV）的冲击。 第五章：设计与招采阶段的技术与合同风险 设计阶段的风险主要集中在设计深度不足、专业协调冲突（如结构与机电冲突）以及设计变更失控。本章提供了设计风险清单（Design Risk Register）模板，并详细介绍了如何利用BIM模型进行“碰撞检测”以提前识别设计风险。在招采环节，重点剖析了合同风险的结构性分析，包括对总价合同、可调价合同中风险分配的合理性进行评估，以及对分包商资质和履约能力的风险审查。 第六章：施工阶段的作业与安全风险精细化管理 施工阶段是风险事件高发期。本章聚焦于工程安全、质量、进度和成本四大核心风险的精细化管控。 安全风险： 采用HAZOP（危险与可操作性分析）方法识别高危作业风险点，并结合安全绩效指标（SPI）进行实时监控。 质量风险： 探讨关键工序的质量控制点（Hold Points）设置，以及不合格项（NCR）的闭环管理机制。 进度风险： 教授如何结合关键链项目管理（CCPM）技术，在进度计划中预留资源缓冲，应对突发事件对进度的拖延。 第七章：风险量化评估：从定性到定量的跨越 本章是风险评估的核心技术部分。详细介绍了定性风险分析（如风险概率与影响矩阵P-I Matrix）的实际应用，并深入讲解了定量风险分析的常用工具。重点阐述蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在成本和进度预测中的应用，帮助管理者理解“项目按期或在预算内完成的概率”是多少，从而做出基于数据的风险决策。 --- 第三部分：风险应对、监控与组织学习（Response & Control） 第八章：系统化的风险应对策略制定 本章围绕“规避（Avoidance）、转移（Transfer）、减轻（Mitigation）、接受（Acceptance）”四大基本策略，结合工程实例，讲解具体的应对措施。 转移策略实践： 详述保险（如工程一切险、职业责任险）的购买时机与条款审阅要点，以及担保（Bonding）在合同履约中的应用。 减轻策略实操： 针对技术风险，阐述技术方案比选和冗余设计（Redundancy）的应用；针对资源风险，讲解备用供应商和关键人员的后备计划。 第九章：风险监控、审计与实时预警系统 风险管理是一个持续循环的过程。本章强调风险再评估的频率和方法，尤其是在项目里程碑节点。详细介绍了如何建立风险审计机制，以确保风险应对措施得到有效执行。重点探讨预警指标（Early Warning Indicators, EWIs）的设定，如关键资源消耗率、设计变更申请频率等，并将这些指标集成到项目信息管理系统（PIM/ERP）中，实现风险的实时可视化监控。 第十章：重大风险事件的应急响应与经验教训总结 当既有风险应对措施失效时，必须启动应急响应。本章提供了一套标准的应急响应流程（Contingency Plan Execution），包括事件的确认、信息通报、决策链的启动和资源调配。同时，强调项目结束后经验教训（Lessons Learned）的系统化总结与知识库的构建，确保风险管理的成果能够在组织内部沉淀，避免重复犯错，形成持续改进的良性循环。 --- 附录 附录A：常用工程风险登记册（Risk Register）模板及填写指南 附录B：项目风险偏好问卷及评估表 附录C：关键风险应对措施清单（Checklist for High-Impact Risks）

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这本书在处理**“异议与投诉”**这一敏感环节时展现出的专业素养，令我深感钦佩。这部分内容往往是其他书籍轻描淡写带过的地方，因为它涉及到潜在的法律对抗和项目延期风险。然而，本书却将其视为一个重要的管理出口，详细拆解了从收到投诉到最终处理结案的每一个时间节点和必须遵循的内部/外部沟通机制。作者不仅提供了如何**规范化回复质疑**的措辞和格式，还深入探讨了如何通过**建立快速响应小组**来将投诉对项目进度的负面影响降到最低。这种对流程“最后一公里”的精细化管理，充分体现了作者对工程项目复杂性的深刻理解。阅读时我仿佛能听到作者的叮嘱：“管理的核心，不仅在于把事情做对，更在于当事情出错时，能够有条不紊地将其纠正。”这本书的价值，就在于它教会我们如何以一种成熟、专业且近乎艺术性的方式，去驾驭工程招投标这个充满博弈与规范的复杂领域。

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这本书的**案例分析**部分，可以说是点睛之笔，让原本枯燥的法律条文和流程规定变得生动起来。我注意到作者并没有选取那些典型的、教科书式的成功案例，而是着重解析了几个近年来在行业内引起广泛关注的**“争议性”或“失败”**的招标项目。通过对这些项目的逆向工程分析，读者可以清晰地看到，问题往往不是出在某一个孤立的环节，而是信息传递不畅、利益相关方沟通不足，或者是在关键节点上的决策失误。例如，在分析一个因设计缺陷引发的二次招标案例时，作者详细展示了如何通过**招标文件澄清与答疑阶段的证据留存**来规避后期的责任认定难题。这种“反面教材”式的教学方法，比一味强调合规操作更有警示作用。读完这些章节，我立刻回去审视了我们部门最近进行的一个项目的文件包，发现了不少过去习以为常但实则存在漏洞的操作流程，这直接促成了我们内部流程的优化。这本书的实用价值，直接体现在了对实际工作效率和风险控制能力的提升上。

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我阅读这本书的体验，更像是一次系统性的思维重塑过程，尤其是在理解**“风险共担与利益平衡”**这一核心理念时。很多传统的招标采购观念总是强调“最低价中标”，但这本书却用大量的篇幅阐述了过度追求低价可能带来的后期隐患，比如偷工减料、工程质量下降以及最终的法律纠纷。它很巧妙地将**合同条款的起草与招投标阶段的策略**联系起来，清晰地展示了如何在招标文件发出的那一刻，就已经为日后的合同履行埋下了高质量合作的伏笔。让我印象深刻的是关于**“非价格因素量化评估”**的讨论。作者提供了一套相对成熟的体系，来科学地衡量技术方案的先进性、施工组织的可行性以及企业社会责任等“软指标”，避免了主观判断带来的不公。这种深入到管理哲学层面的探讨，极大地提升了这本书的格局。它不再是教你“怎么做”的机械手册，而是告诉你“为什么要这么做”的逻辑基石。对于那些负责制定或优化企业采购流程的管理者而言，这本书提供了从根本上优化投标和评标体系的理论支撑。

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坦白说，我对许多理论书籍的耐心总是有限的，但《工程招标投标管理概论》在结构设计上非常尊重读者的阅读习惯。它的章节划分逻辑非常清晰，从**宏观的法律法规框架**，到**中观的招标文件编制与发放**，再到**微观的开标、评标、定标的执行细节**，层层递进，过渡自然。特别值得称赞的是，作者在描述“电子招标投标系统”应用的部分，没有陷入技术参数的泥潭，而是聚焦于如何利用信息技术来**强化过程的透明度和可追溯性**。这一点在当前数字化转型的背景下显得尤为重要。它没有鼓吹新技术万能论，而是阐述了如何在现有的技术平台下，设计出既高效又不易被操控的管理流程。这种务实的技术应用观，让这本书的生命力得以延长，即便是未来技术标准更新，其核心的管理思想和原则依然适用。它提供的知识体系是稳固且具有前瞻性的，让人感觉这是一部可以长期参考的案头宝典。

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这本**《工程招标投标管理概论》**，说实话，我拿到手的时候还有点将信将疑。毕竟市面上关于工程建设管理的书籍汗牛充栋，很多都流于表面，或者过于理论化，让人读了云里雾里。但这本书给我的第一印象是，它仿佛是直接从项目现场提炼出来的精华，没有太多虚头巴脑的辞藻。它在开篇就用一种非常务实的口吻，将整个工程招投标流程的脉络梳理得井井有条。我特别欣赏它在**“投标人资格审查”**这一环节的论述，没有简单地罗列法规条文，而是深入剖析了如何识别那些挂靠、串标的潜在风险，并且给出了实操层面上可以立即应用的审查技巧和证据链构建方法。那种感觉就像是经验丰富的老前辈在手把手教你如何“避坑”，而不是冷冰冰的教科书。特别是关于**评标专家的抽取与回避机制**的章节，作者非常细致地讲解了不同类型工程（比如设计、施工、监理）在评标细则制定上的侧重点差异，这对于我们刚入行或者希望提升管理规范性的专业人士来说，简直是太及时雨了。这本书的深度和广度，让它不仅仅是一本工具书，更像是一份实战指南，避免了许多理论书籍空泛无力的通病。

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