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目录信息
第一节 现代管理会计的形成与发展
第二节 现代管理会计的主要内容和本教材的体系安排
第三节 现代管理会计的主要特点
第四节 现代管理会计的特性、对象 方法和职能作用
第二章 成本性态与变动成本计算
第一节 成本性态分析
第二节 半变动成本的分解
第三节 变动成本计算
第三章 盈亏临界点和成本一产量―利润依存关
系的分析
第一节 盈亏临界点及其有关的几个问题
第二节 成本―产量一利润依存关系的分析
第四章 经营决策的分析、评价
第一节 预测是决策的基础
第二节 相关成本与经营决策
第三节 短期决策的分析、评价
第五章 资本支出决策的分析、评价
第一节 主要经济评价指标的计算原理
第二节 投资方案的对比与选优
第三节 投资方案经济评价中几个专门问题的探讨
第四节 固定资产更新决策的经济分析
第六章 生产经营的全面预算
第一节 生产经营全面预算的基本体系
第二节 弹性预算
第三节 概率预算
第四节 零基预算
第七章 标准成本系统
第一节 概述
第二节 标准成本的制定
第三节 差异分析
第四节 例解
第八章 存货的计划与控制
第一节 如何确定存货的最优水平
第二节“经济定货量”模型的几个专门问题
第三节 存货的控制
第九章 责任会计
第一节 成本(费用)中心
第二节 利润与投资中心
第三节 内部转移价格
第四节 成就报告
第十章 现代管理会计中的数量方法
第一节 线性规划
第二节 非线性规划与动态规划
第三节 排队论
第四节 投入-产出分析
附录一 企业财务报表及其分析
第一节 资产负债表与损益表的分析
第二节 财务状况变动表
附录二 货币的时间价值
表I
表II
表III
表IV
附录三 主要参考书目
附录四 主要词汇英汉对照表
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白讲,这本书的深度和广度都超出了我的预期,特别是它在“决策制定”这一核心应用场景下的剖析,堪称教科书级别。很多管理会计的书籍往往在讲完基础模型后就戛然而止,但《管理会计(修订本)》花了大量篇幅去探讨如何在不确定性环境下应用“边际分析”和“弹性预算”进行短期决策。比如,当市场需求突然波动时,我们究竟应该接哪个订单?是选择毛利率高的,还是选择能最大限度利用现有闲置产能的?书中通过大量的敏感性分析案例,清晰地展示了不同选择背后的真实经济后果,这对于项目经理或部门主管来说,是极其宝贵的实战经验。此外,它对“资本预算”的论述也十分到位,IRR(内部收益率)和NPV(净现值)的计算和应用场景区分得非常细致,避免了初学者将两者混用的误区。读完这部分,感觉自己看待投资机会的角度都变得更加审慎和专业了。
这本书的语言风格非常务实,几乎没有太多华丽的辞藻,直奔主题,这对于时间紧张的在职人士来说,简直是福音。我个人认为它最出彩的地方在于对“责任会计”和“转移定价”的详尽解读。在大型集团公司内部,如何公平地评价各个利润中心或成本中心的绩效,一直是老大难问题。这本书没有简单地给出一个标准答案,而是非常细致地比较了不同分摊方法的优劣性——比如,是采用市场法、成本法还是协商定价?每种方法对被评价部门的激励机制会产生怎样的扭曲或促进作用?它甚至涉及到了跨国公司在不同税收管辖区下进行内部交易时的税务考量。这种深入到组织行为学层面的分析,让管理会计不再是冰冷的数字游戏,而是与人与组织结构紧密相关的管理艺术。每次翻开这部分,都能从中汲取到如何设计更具激励性和公平性的内部考核体系的新思路。
这本管理会计的修订版,说实话,初读时我着实被它那厚重的篇幅和密密麻麻的公式给“镇”了一下。作为一个财务小白,我对“成本分摊”和“绩效评估”这些词汇简直是闻风丧胆。然而,随着阅读的深入,我发现作者的叙事方式非常巧妙,像是在给你讲一个关于企业如何“精打细算”的故事。它不像传统的教科书那样干巴巴地抛出理论,而是通过大量的真实案例——比如某制造业巨头如何优化供应链成本,某服务行业如何进行部门预算控制——来逐步渗透概念。我尤其欣赏其中对于“作业成本法”(ABC)的阐述,那种层层剥开的逻辑链条,让我这个原本觉得复杂难懂的知识点,一下子变得清晰起来,明白了企业管理层到底是如何利用这些数据做出战略决策的。书里的图表设计也值得称赞,那些流程图和结构图,比起枯燥的文字,更能直观地展示复杂的管理会计流程,对于快速建立宏观理解非常有帮助。总的来说,这本书对想系统性了解管理会计实操的读者非常友好,它不仅是知识的罗列,更像是一本企业运营的“内部参谋手册”。
作为一本修订版,我特别关注了它在“理论更新”和“可读性平衡”上所做的努力。从读者体验的角度来说,这本书成功地做到了学术严谨性和实务操作性的完美结合。对于我这种需要定期参加专业考试的读者而言,书后的习题设计得非常有代表性,覆盖面广,难度适中,并且很多题目带有详细的解题思路分析,这极大地帮助我巩固了对理论模型的掌握。一个细节让我印象深刻,那就是书中对“绿色会计”和“可持续发展报告”的讨论,虽然篇幅不长,但清晰地指出了未来管理会计师必须具备的“环境意识”和“社会责任感”,这体现了编者对行业发展趋势的前瞻性把握。总的来看,这本书结构清晰,脉络分明,既能满足学生系统学习的需求,也能为需要查阅特定工具和方法的专业人士提供可靠的参考,是一本值得反复研读的工具书和理论基石。
我读了不少关于财务和管理方面的书籍,但这本书在“前沿性”上给我留下了最深刻的印象。现在的企业管理,早就不是过去那种简单的“收支平衡”思维了。这本书非常及时地跟进了数字化转型的浪潮,花了不少篇幅讨论了信息技术在管理会计中的应用,比如如何利用大数据进行更精细化的风险预测和价值链分析。我特别关注了其中关于“平衡计分卡”(BSC)的章节,它将财务指标与客户满意度、内部流程效率和员工学习成长等非财务指标结合起来,提供了一个更全面的视角来看待企业健康度,这对于制定长期战略规划至关重要。我试着用书中的模型去分析我身边的一个小型创业公司,发现很多企业盲目追求营收增长时,恰恰忽略了那些隐藏在低效流程中的“隐性成本”,这本书提供的工具箱,能有效避免这种“只见树木不见森林”的困境。它教会的不是如何做账,而是如何利用会计信息来“驱动”管理变革。