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工商管理硕士（MBA）教育以其知
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目录信息
第一章 概述
1－1 升任公司总裁后的思考
1－2 工厂经理比尔及其他人的工作
1－3 IBM公司兴衰的奥秘
1－4 形同虚设的总经理助理
1－5 “双胞胎”的经营与管理
1－6 捷运航空公司的盛衰
1－7 管理理论真能解决实际问题吗
1－8 工作态度和产量的联系
1－9 节约后的致歉
1－10 从工程师到“内企业家
1－11 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼’
1－12 康洁利公司的“洋”经理
1－13 汤姆是位好经理吗
1－14 该处分谁
第二章 计划
2－1 强生公司的“信条”
2－2 开发新产品与改进现有产品之争
2－3 保质量还是保进度
2－4 乔森家具公司的五年目标
2－5 分行经理给贷款处处长的一封信
2－6 联想集团的海外发展规划
2－7 腾飞中的三九企业
2－8 科宁玻璃公司的经营计划
2－9 施温自行车公司的计划失误
2－10 菲利普・莫里斯公司经营战略的改变
2－11 关于超期还书罚款制度的分歧
2－12 奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算
2－13 房屋建造中的关键路线
2－14 30秒电视广告价格的预测
2－15 索赔流程改造的创意激发
2－16 选定管理决策的规范模式
2－17 对伍尔沃斯公司决策的评价
2－18 佩吉该如何拿定主意
2－19 某石油公司的不确定型决策
2－20 波林制药公司
第三章 组织
3－1 绘制组织图
3－2 新新广告公司的组织结构
3－3 华海机床制造公司
3－4 巴恩斯医院
3－5 斯特劳斯公司的组织部门化
3－6 金果子公司的组织结构设计
3－7 约翰逊阀门公司的组织结构
3－8 组织部主任的工作
3－9 三九企业的组织设计与变革
3－10 温特图书公司的组织改组
3－11 化学工业公司的改组方案
3－12 某跨国制药公司国际业务的组织调整
3－13 比特丽公司的分权管理
3－14 分权是事实还是虚构
3－15 得州仪器公司的矩阵组织结构
3－16 低效的“生产性促进委员会”
3－17 新产品设计组的遭遇
3－18 王教授的建议
3－19 一项专题管理咨询
3－20 这样的管理班子能成功吗
3－21 寻找能干的片区主管人员
3－22 “送他到这里来”
3－23 一次重大的人事任免
3－24 “我俩命运相同”
3－25 “我们有自己的方式
第四章 领导
4－1 评价你的领导风格
4－2 选择领导的策略
4－3 哪种领导类型最有效
4－4 红卫化工仪表厂的一场风波
4－5 保罗的领导方式
4－6 “你知道公司的政策
4－7 为葛多特当餐厅服务员
4－8 来自下属的威胁
4－9 罗伯特的处境
4－10 萨拉授权了吗
4－11 哪些人拥有权力
4－12 挽救钢铁联合公司
4－13 烦恼的医院院长
4－14 参与性管理的一次试验
4－15 亨利的困惑
4－16 “表扬不能当饭吃”
4－17 林肯电气公司的激励制度
4－18 哈德森公司的工作表现奖金制
4－19 为了升级而调走
4－20 制定沟通的策略
4－21 采购程序变更的通告
4－22 单向的信息沟通
4－23 小道消息传播带来的问题
4－24 回答“不能回答的问题”
4－25 轴盘的引入
4－26 通用与本田的不同管理风格
第五章 控制
5－1 柯维特公司的成长失控
5－2 西湖公司的控制方法
5－3 新设立的“价格及采购总监”职位
5－4 格雷格厂长的目标与控制
5－5 责任中心体制的确定
5－6 邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”制
5－7 三九企业的药品经销系统
5－8 某公司的战略计划与控制
5－9 查克停车公司的两项业务
5－10 通用机器公司
5－11 力行电力建设公司的预算失控
5－12 毛糙的轮盖板
5－13 汉堡王快餐公司的盛衰起伏
5－14 麦当劳公司的控制系统
5－15 便服公司的控制问题
第六章 综合
6－1 京科公司高速成长背后的管理困惑
6－2 小甜饼之战
6－3 啤酒生产与经销决策的模拟游戏
6－4 索尔清洁公司的信任式管理
6－5 王安公司与惠普公司
6－6 通用电气公司的组织变革
6－7 中外合资企业也需要改革
附录一 案例课堂讨论的“强指导型”范例
附录二 案例课堂讨论的“弱指导型”范例
参考资料
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格极其鲜活，作者似乎有一种魔力，能将枯燥的管理学概念转化为生动有趣的故事场景。我读到关于组织变革的章节时，完全被代入到案例企业的困境之中，仿佛亲身参与了高层的决策会议。作者没有采用那种高高在上的说教口吻，而是以一种伙伴式的、启发性的语调与读者交流，时不时抛出一些发人深省的问题，迫使你停下来，审视自己过往的经验和理解。这种互动式的叙述方式，极大地激发了我的求知欲，让我不再是被动地接受知识，而是主动地去探索和构建自己的管理思维框架。它更像是一本邀请你参与深度对话的导师手册，而不是冷冰冰的教科书。
这本书的价值体现在它对前沿管理趋势的敏锐洞察力。在许多传统教材还在强调经典理论的时候，这本书已经大胆地引入了数字化转型、敏捷组织和可持续发展等当前热点议题。我发现其中关于新兴技术如何重塑传统组织架构的讨论尤其具有前瞻性，它让我意识到，如果不能跟上这些变化，任何既有的管理经验都可能迅速过时。作者似乎具备一种预判未来的能力，将案例背景设置在那些正处于变革前沿的公司身上，这极大地拓宽了我的视野，让我不再局限于已知的成功范例，而是开始思考未来十年管理实践可能走向何方，为我的职业发展规划提供了重要的战略参考。
这本书的案例分析方法论非常系统和严谨。作者似乎遵循了一套清晰的分析路径：首先，对背景进行详尽的铺陈，确保读者对情境有全面的理解；其次，精准地识别出案例的核心冲突点和管理难题；最后，提供多种可能的解决方案，并对其潜在的后果进行深入的利弊权衡。这种结构化的分析框架，为我提供了一套实用的工具箱，我发现自己可以很容易地将这种分析模式迁移到我日常工作和学习中遇到的其他问题上。它不仅仅是告诉我“该怎么做”，更是教会了我“如何思考”——这种思维方法的传授，远比单纯的知识点记忆更有价值，真正实现了知行合一的教育目标。
这本书的装帧设计很有品味，封面采用了一种复古的暗绿色调，搭配烫金的字体，显得沉稳而不失经典，拿在手里分量十足，感觉内容一定很扎实。内页纸张的质感也相当不错，阅读起来非常舒适，即便是长时间翻阅，眼睛也不会感到疲劳。我特别留意了排版，字间距和行距都处理得恰到好处，使得复杂的理论和案例分析能够清晰地呈现在读者面前。在细节处理上，比如章节的划分和页眉页脚的设计，都体现了出版方对学术著作应有品质的尊重。这种对实体书的用心，让我对即将展开的阅读之旅充满了期待，相信它在内容上也能达到这种高水准的制作标准，为我的学习提供一个极佳的载体。
我对这本书的深度和广度感到非常震撼。它涉及到的管理学领域非常全面，从战略规划到人力资源，再到运营管理和市场营销，几乎涵盖了现代企业管理的所有关键维度。更难能可贵的是，它没有停留在理论的表面阐述，而是深入挖掘了不同行业、不同规模企业在实际操作中遇到的真实挑战。我尤其欣赏其中对“灰色地带”的管理问题的探讨——那些没有标准答案、需要权衡利弊的复杂情境。这种对现实复杂性的精准捕捉，使得书中的每一个案例都充满了张力，让人在阅读过程中不断进行思辨，这对于培养实际解决问题的能力至关重要。
