我们不明白什么
中国前10年的商机，可谓一个特殊历史条件下的“投机”，这10年中成功人的诀窍谁能再复制？背后的真实哪位当事人会和盘托出？所以我不会去捕捉“第一桶金”的故事，而是诚心地让大家坐下来，静下来，看看自己，看看周围，看看世界，看看哪些是自己的幸运。哪些是缺少的内涵。哪些是迫切需要改进的。哪些是我们还不明白的地方。
1. 从10位最伟大的CEO说
2. 超越EMBA

上BiMBA的N种理由
如果你把一只青蛙放到滚热的锅中，它会立刻感受到热气的煎熬而跳出来。但是，如果你小心翼翼地把青蛙放在一个乘满凉水的锅中，然后慢慢加热，青蛙会乖乖地待在锅里，随着温度的上升而调节它自身的适应能力，直到在不知不觉中被烫死。变化的过程是在不知不觉之间发生的，当我们发现“不一样”的时候，往往已经为时过晚。这也是这么多已经在事业上有所成就的人，还没有等到“为时已晚”就开始苦苦思索自己的过去了。
1. 走出困境
2. 进北大“抢”明天

EMBA不是一切
人们看问题时最危险的状态不是清楚自己掌握的内容，而是仅仅知道一些，却自认为那就是全部，于是放弃新视角，新发现。98级MBA的班长李新创一再强调：最可怕的是把自认为知道的，或者偶然一次成功了的经验，贸然推断为真理。世界太大，变化太快，有太多东西要学习，不要轻易下结论。
1. 课堂内外
2. 金钱买不到的财富

三种类型三类群体
无论国企也好，私企也好，都有它顺应自然规律的部分，有它的历史变革中的阶段性，折射出社会发展中各种不同的现象。
1. 外企的困惑，私企的茫然
2. 国企老总的心声

管理者的告白
管理者与领袖是两个概念，更不是谁升了官，手下掌管了多少万人就是领袖了。BiMBA指出：“我们培养的是领袖。”我对此不是很明白。首先什么是领袖？而且，领袖是靠培养产生的吗？如果领袖可以像产品一样来制造，那么为何中国各行各业还如此缺少有领袖魅力的人物？在中国，很难出领袖人物，特别是在我们特有的文化特色下，很难出有个性的领袖。
1. 现实中的管理方式
2. 危机到来----教你如何失败

直面市场
机会仿佛是一只盛了一半水的杯子，有人看到的是水，所以他认为杯里有水；而有人看到的是水上面的一半，所以他看到的是什么也没有的空杯子。
1. 从战术执行到战略思维
2. 为何法律远离现实

人生是长距离的旅行
其实我们每个人的人生追求不是成功，而是幸福和快乐的感受。成功只是外界的标准。我们真正需要的是内心的那些持续的冲动、宁静和平和，是实现一种内在的使命感。这种内心的冲动、宁静和平和是指在创造社会价值和公众价值的同时获得心灵的自由和解放，而追求外在的功名和金钱也许得到的是一条沉重的“金锁链”。
1. 置之死地而后生
2. 35岁该死了吗？

商学院不教的东西
“常言说：即使你可以把马领到河边，也无法强迫它喝水。这不是真理，为何不先给它一碗咸爆米花呢？然后让它求你给它水喝。”美国著名广告承包与制作商斯帝文・斯考特发现，美国公司里的MBA擅长利用模式解释分析问题，但是当需要一切白手起家时，这些人就会不知所措。
1. 随机与应变
2. 商场上的女性特质

挑战中国商学院
众所周知，中国近十年经济腾飞的速度让全世界震惊，然而中国教育改革的速度却远远落后于中国经济的发展速度。教育体系教育的是人，然而在人的素质和能力提升时，教育变革没有应运而生，这说明什么呢？中国大学生的素质，特别是中国顶尖大学里大学生的素质，还有中国MBA学生的素质，很大程度上高于教师的综合素质。
1. 西方MBA能带给中国什么
2. 进行式中的创业者

BiMBA的美式毕业典礼
美国院校对学生的每一次毕业都极其重视，因为每一次结业都会给他人生里程碑上留下一个重要印记。连孩子从幼儿园毕业这样一件事，美国人也会举办隆重的庆祝仪式，更不要说完成大学学业了。20世纪80年代中期自费留学时，我获得了美国校方给予的相当数额的奖学金，当时觉得顺理成章，因为没有奖学金，留学是件不可能的事情。直到在美国大学毕业后进入公司工作，才发现许多旁边的年轻美国同事开始几年的生活非常拮据，因为有一笔大学时的贷款要偿还。对大部分靠贷款、打工完成学业的学生来说，走上舞台从院长手中接过毕业证书时，自豪与欣慰可想而知了。
1. 恶魔败在细节中
2. 毕业象征着新开始
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