具体描述
内 容 简 介
本书以经济国际化大趋势为背景，系统论述了企业国际化经营特别是
跨国公司对外直接投资的理论和实现形式。全书共分三篇。上篇：国际化
经营与涉外企业，重点介绍企业国际化经营的发展历史、跨国公司对外直
接投资的基本理论、涉外企业的形式与特征。中篇：中外合营企业管理，重
点介绍合营企业的设立、资本结构、组织结构、技术引进、市场开拓、财
务管理以及企业的形象塑造等。下篇：国际惯例与涉外法规，重点介绍国
际经济法律环境、涉外经济法规体系及主要法规、经营争议及其处理等。为
便于教学，全书各章结构为：本章要点、正文、思考题、阅读参考文献；书
后附有案例及有关涉外法规。
本书可作为高等院校管理类专业教材，亦可供涉外企业管理人员阅读
参考。
作者简介
目录信息
上篇 国际化经营与涉外企业
第一章 国际化经营概论
第一节 企业国际化发展阶段理论
一、资本国际运动的产生和发展
二、企业国际化发展阶段理论
三、企业国际化发展阶段综述
第二节 跨国公司及其经营特征
一、跨国公司及其发展
二、跨国公司在国际经济发展中的地位与作用
三、跨国公司的经营特征
第二章 跨国公司对外直接投资
第一节 直接投资理论
一、直接投资及其发展特点
二、直接投资理论
第二节 投资环境
一、投资动机及其对投资环境的影响
二、投资环境的一般因素
三、投资环境的评价
第三节 投资方式
一、跨国公司投资方式的发展
二、股权投资方式与非股权投资方式
第四节 我国吸引外资发展概况
一、我国利用外商直接投资的发展历程
二、我国利用外商直接投资的发展特点
三、外商直接投资对我国经济的影响
四、优化投资环境，促进外商直接投资健康发展
第三章 涉外企业的形式与特征
第一节 直接投资方式的涉外企业
一、中外合营企业
二、中外合作企业
三、外商独资企业
四、中外合作开发企业
五、直接投资方式涉外企业的比较
第二节 非直接投资方式的涉外企业
一、“三来一补”企业
二、国际租赁
第三节 其他类型的涉外企业
一、海外企业
二、国际工程承包
三、外贸企业
中篇 中外合营企业管理
第四章 中外合营企业的设立
第一节 合营企业设立的程序与步骤
一、立项申请
二、审查与批准
三、登记注册和领取营业执照
第二节 合营企业的可行性研究
一、合营企业可行性研究的含义
二、合营企业可行性研究的一般程序
三、合营企业可行性研究报告的内容
第三节 合营企业的基本文件
一、协议
二、合同
三、章程
四、协议、合同、章程相互间的关系
第五章 中外合营企业的资本结构
第一节 资本结构的概念
一、投资总额与注册资本的含义
二、投资总额与注册资本的比例关系
第二节 合营各方的投资比例
一、投资比例的意义
二、《合资法》对投资比例的规定
三、确定投资比例的因素
第三节 合营各方的出资方式
一、货币出资
二、实物出资
三、技术出资
四、土地使用权出资
第四节 合营企业的资产评估
一、资产评估的涵义和目的
二、资产评估的程序
三、资产评估的方法
第五节 合营企业资本的变动
一、股本转让
二、股本增加
三、股份制改造的资本变动
第六章 中外合营企业组织结构
第一节 有限责任公司
一、什么是有限责任公司
二、有限责任公司的特征
第二节 董事会制
一、董事会的性质与职责
二、董事会的构成
三、董事会的运行
四、董事会与总经理、工会之间的关系
第三节 总经理与副总经理
一、总经理与副总经理的选任
二、总经理的职责
三、总经理与副总经理之间的关系
第四节 中外合营企业的组织机构
一、组织机构的设置
二、组织机构的特征
第五节 中外合营企业的管理方式
一、管理方式的类型及其特点
二、管理方式的选择
第六节 中外合营企业控制
一、法定控制
二、事实控制
第七章 中外合营企业技术引进
第一节 技术引进的途径
一、技术引进的概念
二、技术引进中应注意的问题
三、技术引进的主要途径
第二节 技术引进合同
一、许可证合同的种类
二、签订许可证合同的一般程序
三、许可证合同的条款
第三节 技术引进的消化吸收与创新
一、引进技术的消化吸收
二、技术引进与创新
第八章 国际市场营销
第一节 国际市场分析
一、开拓国际市场的意义
二、国际市场的基本特点
三、国际市场的环境分析
四、开拓国际市场必须具备的观念
第二节 国际市场营销策略
一、产品策略
二、价格策略
三、分销渠道策略
第三节 国际市场促销方式
一、广告和宣传
二、营业推广
三、人员推销
四、政府促销
第四节 出口贸易方式
一、包销
二、经销
三、代理商
四、寄售
五、展卖
六、拍卖
第五节 出口贸易管理
一、出口商品的运输
二、出口商品的运输保险
三、国际贸易的结算
第九章 中外合营企业的财务管理
第一节 概述
一、财务管理的意义与目的
二、财务管理的特征与内容
第二节 合营企业的资金筹集
一、影响企业资金筹集的因素
二资金需求量的预测
三、筹资方案的选择
第三节 外汇风险管理
一、外汇风险形成的原因
二、外汇风险分类与管理
第四节 合营企业利润分配
一、税金的计缴
二、利润分配
三、转移价格
第五节 合营企业财务分析
一、财务分析概述
二、合营企业财务评价指标体系
三、财务比率分析
第十章 中外合营企业文化与企业形象塑造
第一节 合营企业文化的特征
一、逆向性
二、多元性
三、两极性
四、转换性
第二节 合营企业文化的过程
一、合营企业文化的积累和传递
二、合营企业文化的冲突与变迁
第三节 合营企业形象的塑造
一、企业形象及其对企业的意义
二、合营企业形象的塑造
下篇 国际惯例与涉外法规
第十一章 国际经济法律环境
第一节 国际法律体系
一、罗马法系
二、资本主义国家的两个主要法系
三、中国的法律制度
第二节 国际惯例
一、国际惯例的概念
二、国际惯例与法律的关系
三、国际惯例的种类
第三节 国际条约
一、国际条约的概念
二、国际条约的主要类型
三、中国缔结或参加的国际条约
第十二章 涉外经济法规
第一节 涉外经济法规概述
一、涉外经济法规的概念
二、涉外经济法律关系
三、涉外经济法规的特点
四、涉外经济法规体系
第二节 涉外经济合同法
一、涉外经济合同法的适用范围
二、涉外经济合同的订立
三、涉外经济合同的履行
四、涉外经济合同的改变
第三节 涉外税收法规
一、外商投资企业和外国企业所得税
二、个人所得税
三、增值税、消费税和营业税
四、房地产税和车船牌照税
第四节 公司法
一、公司法的适用范围
二、有限责任公司的设立和组织机构
三、股份有限公司的设立和组织机构
四、公司破产、解散和清算
第十三章 涉外企业经营争议及处理
第一节 涉外企业的经营争议
一、经营争议的内容
二、经营争议的类别
第二节 涉外企业经营争议的解决方式
一、中外双方争议的解决方式
二、涉外企业与职工争议的解决方式
三、涉外企业与我国政府机关争议的解决方式
四、外国投资者与我国政府机关争议的解决方式
第三节 涉外经济仲裁
一、涉外经济仲裁的特点
二、涉外经济仲裁协议
三、涉外经济仲裁机构
四、涉外经济仲裁程序
五、涉外经济仲裁裁决的执行
案例讨论
1.陆兴电线电缆厂破产说明了什么？
2.合同条款不能含糊
3.宏利公司合资协议评析
4.北京飞利浦有限公司组织管理特征
5.股权转让要依法进行
6.青岛啤酒进占了美国市场
7.合营企业经营活动评析
8.从华瑞制药有限公司看中外合营企业中的文化
差异与融合问题
附录
中华人民共和国中外合资经营企业法
中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例
中华人民共和国涉外经济合同法
指导外商投资方向暂行规定
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
最近浏览的一本书籍，主题聚焦于国际贸易融资的最新发展趋势，特别是与绿色金融和数字货币相关的部分。这本书的侧重点明显偏向金融工具和监管环境的变化。它详细介绍了如何利用区块链技术提高信用证（L/C）的透明度和处理速度，同时也分析了当前国际上对于数字资产在跨境支付中应用的监管壁垒和机遇。书中对出口信保的条款解析极为透彻，并结合当前的地缘政治风险，给出了不同区域的保险费率和承保范围的预估模型。对于那些负责资金调度和风险对冲的财务部门来说，这本书简直是及时雨。它没有停留在传统的银行保函和托收上，而是积极拥抱金融科技（FinTech）带来的变革，为企业如何在未来复杂的国际金融环境中优化现金流、降低融资成本提供了前瞻性的思考路径和具体的工具推荐。
我最近读了一本专注于新兴市场投资风险评估的专业书籍，这本书的学术气息相对浓厚一些，但数据支持非常扎实。它着重分析了金砖国家及东南亚等地区宏观经济政策的波动性，以及政治不确定性如何映射到外商直接投资（FDI）的回报率上。书中构建了一套多因子风险模型，用以量化评估汇率波动、法律环境变动以及国有化风险的可能性。对于那些需要制定对外投资决策的高层管理者而言，这本书提供了超越传统SWOT分析的深度。作者没有回避那些敏感的话题，比如腐败指数对项目周期的影响，以及如何通过本地合资企业结构来分散部分风险。我特别佩服其研究的细致入微，许多数据点都是从非官方渠道收集和交叉验证的，体现了作者深厚的田野调查功底，读完后，我对新兴市场投资的复杂性有了更现实、更全面的认知。
另一本让我受益匪浅的是关于全球供应链优化的专著，这本书的视角非常宏大，侧重于如何利用现代信息技术构建一个高效、柔性的供应链网络。它深入探讨了“工业4.0”和物联网（IoT）技术在物流和库存管理中的实际应用，尤其是对于需求预测模型的建立和优化，提供了不少富有洞察力的见解。书中详细对比了几种不同的供应链战略——从传统的“以防万一”式库存到精益生产模式，再到如今流行的敏捷供应链——并结合不同行业的特点进行了适配性分析。我特别喜欢它在探讨可持续发展和供应链责任方面的内容，这不再是空泛的口号，而是具体到如何追踪原材料来源、评估碳足迹的量化方法。对于那些负责企业运营和物流规划的专业人士来说，这本书提供的系统性框架和前沿技术介绍，无疑是一剂强心针，帮助他们跳出日常琐碎的事务，从战略高度审视自身的业务布局。
最近翻阅了几本关于国际贸易实务的书籍，其中一本让我印象颇深，它没有过多地纠缠于晦涩难懂的法律条文，而是非常聚焦于实际操作层面。这本书的重点似乎放在了跨国采购和供应商关系管理上，从如何筛选潜在的合作伙伴，到谈判技巧的运用，再到履约过程中的风险规避，都有着非常详尽的案例分析。我尤其欣赏作者对于“软技能”的强调，比如文化差异带来的沟通障碍如何影响订单的最终达成，这在许多理论书籍中往往被一笔带过。书中用了很大篇幅阐述了不同文化背景下，商务礼仪的细微差别如何影响合作的基调，这对于初涉国际业务的人来说，无疑是一份宝贵的“避坑指南”。它不是一本教你如何写合同的教科书，而更像是一位经验丰富的老手，手把手地教你如何在复杂的国际商业环境中，保持清醒的头脑，并最终达成双赢的局面。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一场真实的跨国谈判桌前，感受着那种既兴奋又紧张的氛围。
手边有一本探讨跨文化人力资源管理的书籍，这本书的切入点非常人性化，它主要关注的是“人”在国际化运营中的核心作用。它不像教科书那样罗列跨国公司的组织结构图，而是将笔墨集中在员工的激励、绩效评估以及跨文化冲突解决机制上。书中分享了许多跨国团队协作的经典案例，比如一个德国项目经理如何与一个印度团队高效合作，或者一个美国总部如何平衡对巴西分公司运营的控制与授权。我发现，很多企业在“走出去”的过程中，最先倒下的不是资金链，而是文化链。这本书详细拆解了薪酬体系的本地化调整、员工培训的差异化设计，以及高管外派的家庭支持系统等实际问题。它提供了一种柔性的管理哲学，即尊重本土惯例，同时坚守核心价值观，这对于希望建立全球化人才梯队的组织来说，无疑提供了宝贵的实战经验。
