具体描述
作者简介
目录信息
前言
第一篇 管理咨询理论
第一章 企业管理咨询概述
第一节 企业管理咨询的性质
第二节 企业管理咨询的任务
第三节 企业管理咨询者
第四节 企业管理咨询的产生与发展
第二章 管理咨询的客体
第一节 作为咨询客体的企业
第二节 作为咨询客户的企业
第三节 企业素质与管理咨询
第三章 管理咨询的主体
第一节 咨询主体的组织
第二节 咨询工作的规范
第三节 咨询人员的素质
第四节 咨询人员的管理
第四章 管理咨询的主客体关系
第一节 管理咨询主客体的基本关系
第二节 接洽咨询阶段的主客体关系
第三节 预备咨询阶段的主客体关系
第四节 正式咨询阶段的主客体关系
第五节 方案实施阶段的主客体关系
第五章 管理咨询的内容
第一节 战略管理咨询
第二节 人事管理咨询
第三节 财务管理咨询
第四节 物流管理咨询
第二篇 管理咨询方法
第六章 管理咨询的基本程序
第一节 接洽咨询阶段
第二节 预备咨询阶段
第三节 正式咨询阶段
第四节 方案实施阶段
第七章 企业管理咨询的一般方法
第一节 分析问题的基本方法
第二节 设计与确定改善方案的基本方法
第三节 教育培训的基本方法
第四节 保管信息的基本方法
第八章 管理咨询的交流方法
第一节 管理咨询各阶段的交流要点
第二节 管理咨询的交流类型及其影响因素
第三节 主持会议的一般方法
第四节 准备会议的一般方法
第五节 集体工作的交流技法
第九章 战略管理咨询的方法
第一节 战略管理咨询的基本程序
第二节 外部环境的分析方法
第三节 企业内部条件的分析方法
第四节 企业战略经营领域的确定方法
第十章 财务管理咨询的方法
第一节 财务管理咨询的一般方法
第二节 经济效益咨询的方法
第三节 资金管理咨询的方法
第四节 成本管理咨询的方法
第五节 财务管理体制咨询的方法
第十一章 人事管理咨询的方法
第一节 人事管理咨询的基本方法
第二节 人事管理咨询的分析要点
第三节 工资奖励的咨询方法
第四节 人员素质和行为的咨询方法
第十二章 物流管理咨询的方法
第一节 物流管理咨询的程序模型
第二节 物流系统的功能分析方法
第三节 物流系统的策略分析方法
第四节 物流系统管理体系的分析与设计
主要参考书目
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格与其说是学术论著,不如说更像是一位经验丰富、言辞犀利的行业老兵在向你传授多年血泪换来的真经。它的叙述方式极具穿透力,毫不避讳地揭露了许多企业在追求“效率”过程中常常陷入的误区和陷阱。例如,书中犀利地批判了“一刀切式”的管理变革,指出许多企业只是机械地套用了流行的方法论,而没有结合自身独特的组织文化和历史包袱,最终导致改革雷声大雨点小。作者在谈及**组织变革管理(Change Management)**时,引用了大量的组织行为学理论,但绝不是生搬硬套,而是巧妙地将权力结构、员工抗拒心理与具体变革措施相结合。这种直击痛点的写作风格,使得阅读过程充满了思辨的张力,迫使读者不断跳出舒适区,反思自己固有的管理思维定式。
我发现这本书最大的价值在于其展现的**跨文化管理视野**。作者显然拥有丰富的国际合作经验,书中不仅涵盖了欧美成熟市场的管理实践,还特意辟出篇幅,对比分析了新兴市场,特别是亚洲国家在引入西方管理工具时所遇到的文化冲突与适应性调整。书中提到,在某些强调集体主义的文化背景下,强调个人绩效考核的激励机制往往会适得其反,并提出了一种“基于贡献度的协同奖励模型”。这种超越地域限制的、对管理理论进行“去情境化”和“再情境化”的探讨,极大地拓宽了我的全球化视野。读完后,我不再认为存在一种“放之四海而皆准”的最佳管理模式,而是更加清晰地认识到,**管理咨询的本质是“诊断”和“量体裁衣”,而非“搬运”和“复制”**。
我关注这本书,主要是冲着作者在行业内的深厚积累去的。初读之下,最让我感到震撼的是其对**精益生产体系(Lean Manufacturing)**的系统性阐述,它不是简单地罗列丰田模式的各个工具,而是深入剖析了其背后的哲学思想——消除一切形式的浪费。书中用了一个非常巧妙的对比手法,将传统“推式”生产流程与现代“拉式”系统进行了多维度比较,并通过多个跨国企业的实际推行案例,揭示了在不同文化背景和市场环境下实施精益化管理的难点与突破口。特别是关于“价值流图(Value Stream Mapping)”的讲解,详略得当,不仅提供了绘制步骤,还结合了某电子元件厂的实战数据,展示了如何通过VSM识别瓶颈并量化改善效果。这使得原本抽象的理论知识瞬间变得触手可及,让我开始重新审视自己公司当前运营中的那些“隐性浪费”。
令我印象深刻的是,本书并非停留在宏观战略层面,而是提供了大量可立即操作的、细致入微的执行层面的指导。例如,在讨论**项目风险管理**时,它不仅讲解了风险识别和评估矩阵,还专门开辟了一章,详细介绍了如何构建一个轻量级但高效的“风险预警雷达系统”。作者分享了他们团队在一家大型基建项目中使用的那套基于帕累托原则(80/20法则)的风险优先级排序方法,以及如何将这些优先级直接映射到项目周会上必须讨论的议程中。这种“工具箱”式的设计,对于中小型企业的管理者尤其友好,他们不需要庞大的咨询团队,只需按照书中的步骤,就能初步建立起一套行之有效的管理框架。这种兼顾理论深度与实操广度的平衡感,是许多同类书籍难以企及的。
这本书的装帧设计非常吸引人,封面采用了深沉的墨绿色,搭配烫金的字体,散发着一种沉稳而专业的质感。拿到手里,纸张的厚度和触感都透露出一种高品质的印刷水准,让人在阅读之前就对接下来的内容充满了期待。内页的排版清晰易读,字体大小适中,段落之间的留白恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别欣赏它在图表和案例展示上的用心,那些复杂的流程图和数据分析表格都被设计得一目了然,即便是初涉这个领域的新手也能快速抓住核心要点。例如,书中对于“流程再造(BPR)”那一章节的插图,用生动的比喻和清晰的逻辑链条,将原本晦涩难懂的管理学概念具象化了,这一点对于提升阅读体验至关重要。整体来说,从物理层面上看,这本书无疑是一件精心制作的工具书,看得出出版方在细节上是下了大功夫的,这为接下来的深度学习打下了良好的基础。
专业书。。。。
专业书。。。。
专业书。。。。
专业书。。。。
专业书。。。。