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出版者:中国人民大学出版社

作者:王以华

出品人:

页数:529

译者:

出版时间:1992-05

价格:19.50

装帧:平装

isbn号码:9787300012063

丛书系列:

图书标签:

• 工业企业
• 管理咨询
• 企业管理
• 工业制造
• 流程优化
• 战略规划
• 运营管理
• 精益生产
• 数字化转型
• 绩效管理

好的，这是一份不涉及《工业企业管理咨询》内容的图书简介，力求详实且自然流畅。 --- 《航海史诗：风帆时代的全球贸易与权力博弈》 图书简介 这是一部关于人类征服海洋、重塑世界的宏大叙事。 本书深入剖析了从十五世纪大航海时代肇始，直至十九世纪末蒸汽动力崛起前夕，全球海洋贸易体系的形成、演变及其对世界格局产生的深远影响。我们不再仅仅关注那些家喻户晓的航海家和船只，而是将目光投向驱动这一切的复杂动力：经济需求、技术革新、政治野心以及文化冲突。 第一部分：潮起东方与西风东渐 本书首先追溯了早期海上贸易的脉络，从地中海的威尼斯与热那亚共和国的繁荣，到阿拉伯商人搭建的印度洋贸易网络。然而，转折点出现在十五世纪中叶，当欧洲列强受制于奥斯曼帝国的崛起，被迫寻找绕过传统陆路香料之路的替代方案时。我们详细考察了葡萄牙在亨利王子倡导下，如何通过对航海技术的积累，逐步向南探索非洲海岸，最终在达伽马手中实现了绕过好望角的壮举。这不仅仅是一次地理上的突破，更是对现有世界经济地理的一次彻底颠覆。 我们深入分析了“香料战争”的残酷性，如何通过武力垄断重要港口，例如果阿、马六甲，欧洲殖民者如何用金属、火器换取巨额利润，并将这些利润重新投入到更大型的远洋船队建设中。葡萄牙的早期成功并非基于压倒性的军事优势，而是对海洋信息和贸易路线的精妙控制。 第二部分：西属“黄金时代”与跨洋连接 哥伦布的航行开启了横跨大西洋的时代，其影响远超当时任何人的想象。本书用了大量篇幅来描绘“哥伦布交换”（Columbian Exchange）的复杂性——不仅是物种、作物和牲畜的跨大陆流动，更是疾病、观念和人口的剧烈迁移。秘鲁的白银如何通过马尼拉大帆船，经由太平洋，最终流入欧洲，并间接导致了明朝的白银货币化进程，这是全球金融史上一次前所未有的连接。 我们详尽梳理了西班牙“宝船舰队”的组织结构、航行风险，以及如何通过建立防御体系来对抗海盗和私掠者的侵扰。同时，也分析了西班牙帝国在美洲的治理模式——从早期残酷的掠夺到后来的教区管理，以及这种模式如何塑造了新大陆的社会结构和资源分配。 第三部分：商业革命与国家竞争的白热化 十七世纪，荷兰和英国的崛起标志着商业竞争从国家主导向股份公司驱动的过渡。本书特别关注了荷兰东印度公司（VOC）和英国东印度公司的运作模式。这些公司不再是简单的贸易实体，它们拥有发行股票、组建军队、签订条约乃至宣战的权力，是早期全球资本主义的雏形。 我们详细对比了这两大巨头的战略差异：荷兰侧重于香料的垄断和金融工具的创新（如阿姆斯特丹证券交易所的运作），而英国则更注重建立广阔的殖民地基础和对原材料产地的控制。书中描绘了英荷之间三次“航海战争”的起因、过程和后果，这些战争本质上是对全球航线控制权的争夺，而非简单的领土冲突。 第四部分：奴隶贸易的阴影与工业革命的序幕 任何对航海史的叙述都无法回避“三角贸易”的黑暗篇章。本书以审慎且不回避的态度，探讨了跨大西洋奴隶贸易的规模、组织方式及其对西非、加勒比海和北美经济的结构性影响。我们分析了奴隶制如何成为支撑新世界种植园经济的基石，以及这种经济模式如何向欧洲反哺了巨额的“血腥财富”，为后来的工业革命积累了原始资本。 在十八世纪末，海军力量的较量达到了顶峰。以英国皇家海军为例，我们解析了其如何通过先进的航海技术（如六分仪的普及、精准的经度测量），以及完善的补给系统（如对加勒比岛屿的控制），最终在特拉法尔加海战中确立了“海上霸权”（Pax Britannica）的基础。 第五部分：技术的更迭与时代的落幕 本书的结尾聚焦于十九世纪初，工业革命对海洋的改造。蒸汽机的应用，首先是辅助性的，随后逐渐成为主要动力，这使得船只的航行不再完全依赖风力，极大地缩短了航程，并降低了远洋贸易对自然条件的依赖性。苏伊士运河的开凿，更是彻底改变了欧洲到亚洲的传统航线，标志着风帆时代不可逆转的衰落。 通过对航海史的全面梳理，本书旨在揭示一个核心观点：海洋不仅仅是地理上的障碍，更是权力、资本和信息流动的关键通道。 谁控制了海洋，谁就掌握了全球经济的脉搏。本书为读者提供了一个从宏观战略到微观运作的立体视角，理解我们今日世界的经济地理和国际关系格局，是如何在数百年的风浪搏击中被塑造而成的。 适合读者： 对早期全球化、商业史、军事史以及地缘政治感兴趣的学者、学生及普通历史爱好者。 ---

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我发现这本书最大的价值在于其展现的**跨文化管理视野**。作者显然拥有丰富的国际合作经验，书中不仅涵盖了欧美成熟市场的管理实践，还特意辟出篇幅，对比分析了新兴市场，特别是亚洲国家在引入西方管理工具时所遇到的文化冲突与适应性调整。书中提到，在某些强调集体主义的文化背景下，强调个人绩效考核的激励机制往往会适得其反，并提出了一种“基于贡献度的协同奖励模型”。这种超越地域限制的、对管理理论进行“去情境化”和“再情境化”的探讨，极大地拓宽了我的全球化视野。读完后，我不再认为存在一种“放之四海而皆准”的最佳管理模式，而是更加清晰地认识到，**管理咨询的本质是“诊断”和“量体裁衣”，而非“搬运”和“复制”**。

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我关注这本书，主要是冲着作者在行业内的深厚积累去的。初读之下，最让我感到震撼的是其对**精益生产体系（Lean Manufacturing）**的系统性阐述，它不是简单地罗列丰田模式的各个工具，而是深入剖析了其背后的哲学思想——消除一切形式的浪费。书中用了一个非常巧妙的对比手法，将传统“推式”生产流程与现代“拉式”系统进行了多维度比较，并通过多个跨国企业的实际推行案例，揭示了在不同文化背景和市场环境下实施精益化管理的难点与突破口。特别是关于“价值流图（Value Stream Mapping）”的讲解，详略得当，不仅提供了绘制步骤，还结合了某电子元件厂的实战数据，展示了如何通过VSM识别瓶颈并量化改善效果。这使得原本抽象的理论知识瞬间变得触手可及，让我开始重新审视自己公司当前运营中的那些“隐性浪费”。

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令我印象深刻的是，本书并非停留在宏观战略层面，而是提供了大量可立即操作的、细致入微的执行层面的指导。例如，在讨论**项目风险管理**时，它不仅讲解了风险识别和评估矩阵，还专门开辟了一章，详细介绍了如何构建一个轻量级但高效的“风险预警雷达系统”。作者分享了他们团队在一家大型基建项目中使用的那套基于帕累托原则（80/20法则）的风险优先级排序方法，以及如何将这些优先级直接映射到项目周会上必须讨论的议程中。这种“工具箱”式的设计，对于中小型企业的管理者尤其友好，他们不需要庞大的咨询团队，只需按照书中的步骤，就能初步建立起一套行之有效的管理框架。这种兼顾理论深度与实操广度的平衡感，是许多同类书籍难以企及的。

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这本书的装帧设计非常吸引人，封面采用了深沉的墨绿色，搭配烫金的字体，散发着一种沉稳而专业的质感。拿到手里，纸张的厚度和触感都透露出一种高品质的印刷水准，让人在阅读之前就对接下来的内容充满了期待。内页的排版清晰易读，字体大小适中，段落之间的留白恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别欣赏它在图表和案例展示上的用心，那些复杂的流程图和数据分析表格都被设计得一目了然，即便是初涉这个领域的新手也能快速抓住核心要点。例如，书中对于“流程再造（BPR）”那一章节的插图，用生动的比喻和清晰的逻辑链条，将原本晦涩难懂的管理学概念具象化了，这一点对于提升阅读体验至关重要。整体来说，从物理层面上看，这本书无疑是一件精心制作的工具书，看得出出版方在细节上是下了大功夫的，这为接下来的深度学习打下了良好的基础。

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这本书的语言风格与其说是学术论著，不如说更像是一位经验丰富、言辞犀利的行业老兵在向你传授多年血泪换来的真经。它的叙述方式极具穿透力，毫不避讳地揭露了许多企业在追求“效率”过程中常常陷入的误区和陷阱。例如，书中犀利地批判了“一刀切式”的管理变革，指出许多企业只是机械地套用了流行的方法论，而没有结合自身独特的组织文化和历史包袱，最终导致改革雷声大雨点小。作者在谈及**组织变革管理（Change Management）**时，引用了大量的组织行为学理论，但绝不是生搬硬套，而是巧妙地将权力结构、员工抗拒心理与具体变革措施相结合。这种直击痛点的写作风格，使得阅读过程充满了思辨的张力，迫使读者不断跳出舒适区，反思自己固有的管理思维定式。

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专业书。。。。

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