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出版者:清华大学出版社

作者:陈章武

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:1996-02

价格:11.80

装帧:平装

isbn号码:9787302020608

丛书系列:

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现代企业战略与决策：全球化背景下的运营优化 第一部分：宏观环境扫描与战略定位 第一章：全球经济格局演变与企业机遇 本章深入剖析当前全球经济结构的变化趋势，重点关注地缘政治冲突、技术革命（特别是人工智能与生物科技）对传统产业的颠覆性影响。我们不再将全球市场视为一个同质化的整体，而是详细考察区域经济集团（如RCEP、CPTPP、欧盟内部市场）的动态平衡与贸易壁垒的重构。企业必须理解，供应链的“韧性”和“敏捷性”已超越单纯的成本考量，成为核心竞争力。本章通过大量的案例研究，展示跨国公司如何利用区域化趋势，构建多中心化的生产和服务网络，以应对突发性冲击。 第二章：技术前沿与商业模式重构 聚焦于数字孪生、工业物联网（IIoT）以及Web3.0技术对企业核心业务流程的渗透。我们探讨了“数据即资产”的实现路径，分析了如何通过建立数据治理框架，确保数据合规性与商业价值的最大化。重点讨论了平台经济的演化：从早期的双边市场到如今的“生态系统协同”，企业应如何在新兴技术驱动下，设计出更具延展性和防御性的商业模式。具体包括订阅制、即服务（XaaS）模式在不同行业的应用深度与局限性。 第三章：可持续发展（ESG）的战略整合 本章将环境、社会和治理（ESG）指标视为企业价值创造的内生驱动力，而非简单的合规成本。我们详细解析了TCFD（气候相关财务信息披露工作组）和ISSB（国际可持续发展标准委员会）框架下的信息披露要求，并指导企业如何将碳足迹管理、循环经济原则融入产品设计与运营环节。通过分析欧洲“绿色新政”等前沿政策，揭示企业在应对气候变化中可能获得的竞争优势，例如绿色金融工具的应用、清洁技术投资的回报周期分析。 第二部分：核心运营优化与绩效管理 第四章：精益生产的数字化转型 超越传统的丰田生产系统（TPS）理论，本章侧重于如何将精益理念与现代自动化技术相结合。探讨“智能精益工厂”的构建蓝图，包括预测性维护（PdM）如何减少停机时间，以及人机协作（Cobots）在复杂装配任务中的效率提升。我们将详述价值流图分析（VSM）在信息流和物流中的应用扩展，并提供一套量化评估数字化精益成果的指标体系。 第五章：供应链的弹性与风险建模 鉴于近年来全球供应链的中断事件频发，本章引入了“多重不确定性”下的供应链设计理论。内容涵盖：如何运用情景分析法（Scenario Planning）评估“黑天鹅”事件的潜在影响；构建多层级缓冲库存策略的优化模型；以及利用区块链技术增强端到端的可追溯性与透明度。核心在于建立一套动态调整的供应链组合，平衡成本效率与抗风险能力。 第六章：人力资本投资与组织敏捷性 探讨在知识密集型经济中，人才吸引、保留与发展的关键策略。本章分析了基于能力模型（Competency Modeling）的绩效评估体系，以及如何设计适应快速变化的组织结构（如敏捷团队、虚拟项目组）。重点剖析“员工体验设计”（Employee Experience Design, EX）如何影响创新产出和客户满意度，并提供了量化衡量员工敬业度与组织创新潜力的工具集。 第三部分：市场动态、定价策略与竞争优势构建 第七章：复杂市场环境下的定价博弈 本章超越教科书式的成本加成或竞争导向定价，聚焦于动态定价、个性化定价（Personalized Pricing）的伦理边界与技术实现。详细分析了行为经济学在定价策略中的应用，如锚定效应、损失厌恶在促进高价值产品销售中的应用。此外，深入探讨了在网络效应显著的数字市场中，如何利用价格歧视策略实现市场渗透与利润最大化。 第八章：创新管理与知识产权布局 本章关注企业如何系统性地管理创新过程，从创意生成到商业化落地的全周期控制。我们区分了“渐进式创新”与“颠覆性创新”所需的组织资源与管理模式。详细介绍了技术组合管理（Technology Portfolio Management）的方法，帮助企业在有限的研发预算内，实现技术储备与市场需求的最佳匹配。并探讨了专利池、交叉许可等知识产权战略工具在构建竞争壁垒中的作用。 第九章：并购（M&A）的价值创造与整合挑战 本章侧重于并购交易后整合（Post-Merger Integration, PMI）的实操层面。分析了并购成功的关键驱动因素，其中文化整合被置于首位。提供了从尽职调查阶段就开始嵌入的价值实现计划（Value Realization Plan, VRP）的制定流程。重点讨论了如何快速整合目标公司的技术平台与客户基础，避免因整合不力导致的“并购陷阱”。 第四部分：企业治理与长期价值 第十章：现代公司治理与利益相关者资本主义 深入探讨了在股东至上主义受到挑战的今天，如何构建一个更能平衡股东、员工、客户与社会利益的治理结构。分析了董事会的有效组成、独立董事的职能优化，以及激励机制（如长期股权激励）如何与企业的长期可持续目标对齐。强调了透明度和问责制在重建投资者信心的核心作用。 第十一章：风险管理与企业韧性 本章将风险管理从传统的财务风险拓展至全面覆盖战略风险、运营风险和声誉风险。引入了“企业韧性”（Organizational Resilience）的概念，即企业在遭受重大冲击后快速恢复并适应新常态的能力。提供了情景规划、压力测试以及建立跨部门危机响应机制的实用指南。 第十二章：数据驱动的决策系统构建 探讨如何将商业智能（BI）工具转化为驱动战略决策的洞察力引擎。本章强调了从描述性分析到预测性分析，再到规范性分析的升级路径。详细阐述了高管层如何有效使用仪表盘（Dashboards），理解数据背后的驱动因子，从而在高度不确定的商业环境中，做出及时、基于证据的战略调整。

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这本书的结构安排非常巧妙，它不是简单地从微观到宏观线性展开，而是巧妙地在理论阐述之后，紧跟着“政策影响分析”这一环。特别是关于政府管制和行业监管如何影响企业定价和产出决策的章节，读起来让人感觉非常及时和重要。作者深入分析了价格上限、价格下限以及反垄断法对市场效率的复杂影响。例如，书中分析了在特定管制环境下，企业如何利用监管漏洞进行“寻租”行为，或者如何通过合规性投入来构筑新的竞争壁垒。这使得读者不仅理解了市场是如何“自发”运行的，更理解了外部干预是如何“强制性”地重塑市场结构的。对于在受强监管行业（如能源、电信或金融服务）工作的专业人士而言，这本书提供了必要的工具去预测政策变化带来的冲击，并提前布局，将潜在的合规风险转化为竞争优势。这让《管理经济学》超越了单纯的学术探讨，成为了一个极具现实穿透力的商业分析指南。

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坦率地说，初读这本书的某些章节，比如关于风险与不确定性下的决策模型时，我感到了一丝智力上的挑战。书中引入了大量的概率论和统计学概念来量化企业在面对未来未知时的选择。但作者的处理方式非常高明，他没有直接抛弃读者，而是通过构建一系列的情景分析——比如新市场进入决策、并购项目的估值等——将复杂的期望效用理论变得直观可感。比如，在讨论期权定价模型时，它不再是金融学家的专利，而是成为了评估一项长期、高风险但高回报的研发投入是否值得的实用工具。这种将数学模型转化为商业直觉的转化过程，极大地提升了本书的实操价值。它教会我，在信息不完整的情况下，如何利用现有数据进行最理性的“赌注”，而不是凭感觉行事。这是一种从“经验主义”迈向“量化决策”的关键一步。

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我必须承认，在翻开这本书之前，我对经济学原理在日常管理中的效用是抱持怀疑态度的，总觉得那是宏大叙事里的概念，离我日常处理的琐碎运营事务太遥远。然而，这本书的叙事方式极其接地气，它仿佛在邀请你进入一个大型跨国公司的决策会议室，去亲身体验战略制定的全过程。最让我眼前一亮的是它对“信息不对称”和“委托-代理问题”的剖析。作者没有把这些概念停留在理论层面，而是用生动的企业内部案例——比如高管薪酬设计如何才能真正激励员工，或者供应链上下游信息不透明导致的效率损失——来阐述这些问题的严重性。这种将高深理论“翻译”成企业管理者日常语言的能力，是这本书最宝贵的地方。它让我认识到，许多管理上的“瓶颈”并非源于管理能力本身，而是对信息流动和激励机制的经济学理解不足。读完后，我开始重新审视公司内部的考核体系和报告流程，试图从经济学的视角去优化那些看似与数字无关的“人际博弈”。

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这本《管理经济学》的作者显然对微观经济学的理论框架有着深刻的理解，并且成功地将其巧妙地嫁接到了企业管理的实际操作层面。书中对需求、供给、成本结构的分析，绝不是那种枯燥的教科书式的罗列，而是通过大量的现实案例，比如某个行业的价格战、新产品发布的定价策略等，来阐释这些经济学概念是如何驱动企业做出最优决策的。我印象最深的是关于“不完全竞争市场”那一部分，作者没有止步于垄断竞争或寡头垄断的传统定义，而是深入探讨了博弈论在市场竞争中的实际应用，比如囚徒困境在企业合作与背叛中的体现。读完这部分内容，我立刻能感受到，原来那些看似随意的市场行为背后，都有一套严密的数学逻辑和经济学原理在支撑。特别是书中对边际分析的强调，让我在审视任何一项投资或生产决策时，都会不自觉地从边际收益和边际成本的角度去权衡利弊，这无疑是一种思维方式的重塑，而不是简单地学习知识。它真正教会了我如何像一个“经济人”一样去思考商业世界中的每一个动态变化，提供了理解市场复杂性的透镜。

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这本书的深度和广度令人惊叹，它不仅仅是一本关于“如何赚钱”的指南，更像是一部关于“如何系统地思考资源配置效率”的哲学著作。我对其中关于“外部性”和“公共物品”在企业社会责任（CSR）语境下的讨论尤为欣赏。在当前的商业环境中，企业对环境和社会的影响日益受到关注，但很多企业只是在做表面功夫。这本书却提供了一套严谨的分析工具，帮助企业识别其经营活动对外部环境造成的真实成本和收益，并教导我们如何通过内部化负外部性（比如碳税的模拟定价）来将社会效益纳入盈利模型。这种前瞻性的视野，超越了短期利润最大化的狭隘框架，引导读者思考企业的长期价值创造能力，即如何通过优化资源配置，实现股东利益与社会福祉的和谐统一。对于希望建立可持续商业模式的管理者来说，这部分的理论支撑无疑是极其有力的。

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朱登兴

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朱登兴

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基本上就是把中微里相关的内容按需编排在了一起……

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朱登兴