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目录信息
第一篇 经营管理
引论
第一章 企业经营环境与市场研究
一、企业经营环境
二、市场及其分类
三、市场细分化和目标市场的选择
四、市场调查
五、市场预测
小结
第二章 产品决策
一、产品的概念及产品决策的基本要求
二、产品的评价方法
三、新产品开发决策
四、企业现有产品调整策略
五、产品组合策略
六、品牌战略
七、产品包装策略
小结
第三章 技术决策
一、技术开发与创新决策
二、技术改造决策
三、设备更新决策
四、可行性研究
五、价值工程
小结
第四章 价格决策
一、影响价格的因素
二、制定价格的程序
三、制定价格的方法
四、定价策略
小结
第五章 销售决策
一、计划销售量的确定
二、销售渠道及其选择
三、促销策略
四、销售业务工作
小结
第六章 财务决策
一、利润决策
二、成本决策
三、投资决策
四、企业筹资决策
五、资金分配决策
小结
第七章 企业涉外经营管理
一、企业涉外经营及其必然性
二、企业涉外经营的发展阶段
三、企业涉外经营的特点
四、中国企业涉外经营的原则
五、企业涉外经营目标
六、企业涉外经营战略
七、企业涉外经营方式
小结
第二篇 生产管理
引论
第八章 生产系统
一、生产系统的基本构造及其特征
二、生产物流系统
三、生产信息系统
小结
第九章 生产计划
一、生产计划的主要指标
二、生产计划的编制
三、生产计划任务的合理安排
四、生产能力的核定
小结
第十章 生产作业计划
一、期量标准的制定
二、大量生产条件下生产作业计划的编制
三、成批生产条件下生产作业计划的编制
四、单件小批生产条件下生产作业计划的编制
五、网络计划法（技术）
小结
第十一章 生产控制
一、生产控制系统
二、生产调度指挥系统
三、生产作业控制
小结
第十二章 生产技术准备工作
一、产品设计准备工作
二、工艺准备工作
三、新产品的试制与鉴定
四、生产技术准备计划
小结
第十三章 质量管理
一、产品质量与全面质量管理
二、质量保证体系
三、质量分析与控制的方法
四、工序能力的测定
小结
第十四章 设备管理
一、全面设备管理的产生及其特点
二、设备的选择和评价
三、设备的使用和维修
四、设备修理计划
五、设备的更新和改造
小结
第三篇 人事劳动管理
引论
第十五章 职位分类及劳动定额、定员工作
一、职位分类
二、劳动定额
三、定员工作
小结
第十六章 人员规划
一、人员规划工作概述
二、人员调研和人员预测
三、人员规划的编制
小结
第十七章 人员的招聘与调配
一、用工制度
二、工人招收
三、干部的聘用
四、人员的流动与调配
小结
第十八章 全员教育
一、全员教育的任务和意义
二、职工教育的特征和要求
三、职工教育的内容和形式
四、职工教育的组织与计划
小结
第十九章 人员考核、晋升与奖惩
一、职工考核
二、职工的晋升
三、职工的奖惩
小结
第二十章 劳动报酬和劳动保护
一、劳动报酬的原则
二、工资制度
三、工资形式
四、奖金制度和津贴制度
五、劳动保护
小结
第二十一章 社会保险和职工福利
一、社会保险
二、劳动保险与保险制度改革
三、职工福利及其改革
小结
附录：复利表
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话，我本来对这种管理类的书籍抱持着一种审慎的态度，毕竟市面上同类书籍良莠不齐，很多只是概念的堆砌，缺乏实操指导。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的可操作性是其最大的亮点。书中关于精益生产和六西格玛方法的阐述，不仅仅是理论介绍，更像是一份详细的实施手册。每一个工具、每一个模型的应用场景、输入参数和预期产出都描述得清清楚楚，甚至配有便于填写的表格模板。我尝试着在自己的部门试点书中提到的一个快速改善活动（Kaizen Blitz）框架，效果立竿见影。这表明作者在学术研究之外，必然拥有丰富的现场管理经验，才能写出如此接地气、能真正转化为生产力的文字。这种“知行合一”的写作风格，让这本书的价值倍增，它更像是一位资深顾问的耳提面命。
我特别关注了书中关于风险管理和应急预案的部分，这在当前多变的全球市场环境下显得尤为重要。这本书在这方面的论述非常前瞻。它不仅涵盖了传统的生产中断风险，还细致分析了数字化安全风险和新兴的市场波动风险，并提供了一套多层次的预警和响应机制。作者强调的“冗余设计”理念，并非简单的资源堆积，而是一种智能化的、面向情景的弹性布局，这启发了我对现有安全库存策略的重新审视。书中的图表设计精妙，用流程图清晰地勾勒出不同风险等级下的决策路径，即便是初次接触风险管理的管理者也能迅速掌握判断和处置的要领。总而言之，这是一部兼具深度、广度和实用性的企业管理百科全书，它提供给读者的不仅是知识，更是一整套系统的、面向未来的思维框架。
这本书的封面设计得非常大气，色彩搭配沉稳又不失活力，初次拿起时就给人一种专业而严谨的感觉。我尤其欣赏封面上那张工业场景的微缩摄影，光影处理得恰到好处，让人仿佛能嗅到机器运转的气味和金属的质感。翻开内页，纸张的质量也令人满意，阅读起来非常舒适，即便是长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。装帧工艺扎实，看得出出版社在细节上是下了功夫的。如果单从外观和触感来判断，这本书完全配得上它所涵盖主题的厚重感和重要性。它不仅仅是一本教科书或者工具书，更像是一件精美的工艺品，值得放在书架上细细品味。我特别喜欢它在章节标题和图表布局上的用心，每一个元素都仿佛经过深思熟虑，旨在引导读者自然而然地进入深层次的思考。这无疑为后续的学习体验打下了坚实的基础。
这本书的内容编排逻辑性极强，从宏观的战略规划到微观的流程控制，层层递进，衔接到位。作者似乎对现代工业生产中的痛点有着深刻的洞察力，他没有停留在老旧的理论阐述上，而是大量引入了近年来的行业案例和最佳实践。我注意到其中关于供应链韧性的章节，分析得尤为透彻，结合了最新的数字化转型趋势，提出了许多切实可行的优化建议，这对我目前正在负责的物流环节优化工作提供了极大的启发。作者的笔触细腻而富有条理，即便是首次接触这些复杂概念的读者，也能通过清晰的案例分析和详尽的步骤分解，迅速掌握核心要义。阅读过程中，我常常需要停下来，对照自己工作中的实际情况进行反思和推演，这种互动式的学习体验是很多同类书籍所不具备的，让人感觉作者是带着解决实际问题的诚意来写作的。
这本书的语言风格非常独特，它既有学术著作的严谨性，又保持了一种近乎文学般的叙事节奏感。读起来一点也不枯燥乏味，反而让人沉浸其中，仿佛在跟随一位经验丰富的老厂长进行实地考察。尤其在探讨“人本管理”与自动化生产的平衡时，作者的笔锋变得更加富有哲理性和人文关怀，探讨了技术进步对一线员工心理和技能结构带来的冲击与机遇。他没有简单地将工人视为生产要素，而是深入分析了员工的参与感和授权对提升整体效率的深远影响。这种对复杂系统和人性化管理的综合考量，让整本书的格局瞬间被拔高，不再局限于冰冷的数字和报表，而是触及了企业持续健康发展的深层驱动力。我个人认为，这种对“管理哲学”的探讨，是区分平庸之作和经典之作的关键所在。
