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发表于2024-11-05
软件业的成功奥秘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
软件业是有史以来最有力的财富创造者之一。它称得上是极为成功的一个行业――创造了大量的工作岗位,取得了极为迅还的增长,并且加速了产品周期――然而,失败者也比比皆是。那么,我们应该向赢家学习些什么?在本书中,作者在考察全球软件业是最成功的一百余家企业(从澳大利亚到津巴布韦都有)、并访问四百五十位首席执行官的基础上,对影响较件业产品和服务结果的条件提出了全新的观点。他们推翻了许多人广泛接受的所谓软件业的成功信条,并列出了一些惊人的新发现。作者认为,成功的秘诀在于从许多重要的管理决策中作出选择的能力,以便在适当的时间对迅速变化的市场状况作出适当的反应。
由于竞争、投入、人才和把握时机等是各行各业所共有的,因此本书可对各行业主管们的问题提供有价值的答案。
霍克(Detlev J.Hoch)是麦肯锡公司杜塞尔多夫办事处主任。他1980年加入公司,现在领导着公司IT/S竞争力中心,是公司电子和TIMe部门全球领导小组的成员。他提出并领导了“软件业的成功奥秘”这一全球研究项目。
勒丁(Cyriac R.Roeding)是麦肯锡公司慕尼黑办事处的高级助理,最近刚刚转到公司在硅谷的办事处。他专门研究软件、因特网电子商务和媒体。他在“软件业的成功奥秘”项自中负责沟通。
帕克特(Gert Purkert)是麦肯锡公司柏林办事处的高级助理,主要研究软件、IT服务和媒体。
林德纳(Sandro K.Lindner)在麦肯锡公司的工作始于“软件业的成功奥秘”项目。他的商业和IT经历来自德意志银行、国民西敏寺证券和西门子公司。
米勒(Ralph Muller)是麦肯锡公司商业技术办公室的常务经理,专门从用户和供应商的角度研究IT解决方案。
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评分全球100家软件公司的管理之道
评分这本书出版于十几年前,即便今日看很多思想仍很有价值,很多想法也不单只适用于软件业,当今的互联网发展从目前来看其实仍未超越软件业成功的范畴。如果说不足,这本书的翻译真是太烂了,一定不是学计算机的人翻译的,太多专业术语都翻译错了。。。
评分这本书出版于十几年前,即便今日看很多思想仍很有价值,很多想法也不单只适用于软件业,当今的互联网发展从目前来看其实仍未超越软件业成功的范畴。如果说不足,这本书的翻译真是太烂了,一定不是学计算机的人翻译的,太多专业术语都翻译错了。。。
评分ok
微博上一位IBM咨询合伙人推荐本书,由于年代久远,只好在淘宝上买了份PDF扫描文件来看。 书的内容一般,不过放在2000年的时间维度看也还算不错了。至少作者在10年前已经清楚地预见到服务产品化、产品服务化以及SaaS等关键趋势。翻译很烂,影响心情。 先摘录本书一开始的两个...
评分微博上一位IBM咨询合伙人推荐本书,由于年代久远,只好在淘宝上买了份PDF扫描文件来看。 书的内容一般,不过放在2000年的时间维度看也还算不错了。至少作者在10年前已经清楚地预见到服务产品化、产品服务化以及SaaS等关键趋势。翻译很烂,影响心情。 先摘录本书一开始的两个...
评分既是全球100家软件公司的管理之道,也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境,不具备软件启创的土壤。 让人反思的是,目前世界十大大众软件商...
评分微博上一位IBM咨询合伙人推荐本书,由于年代久远,只好在淘宝上买了份PDF扫描文件来看。 书的内容一般,不过放在2000年的时间维度看也还算不错了。至少作者在10年前已经清楚地预见到服务产品化、产品服务化以及SaaS等关键趋势。翻译很烂,影响心情。 先摘录本书一开始的两个...
评分我只能说这是我见过的翻译最差的管理类书籍,让我无法体会阅读的乐趣。翻译举例:account manager(会计经理)和outsourcing(外部资源利用)。读书也是一个思考关联的过程,好的书籍会让人掩卷沉思,差劲的书也会让人掩卷,不过思考的却是作者到底表达的是什么意思呢?
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