具体描述
本书的独到之处一 首次提出电子商务价值链说并进行了系统论证,把“应用价值――投资价值――组织进化价值”视为电子商务对人类经济运作方式革命性作用的一条完整的价值链,并以此认识和判断介入电子商务的效用标准。首次对电子商务的市场结构进行系统分类,并从商业竟争策略与电子商务特点相结合的角度 运用多种分析方法 透析不同类别的电子模式,揭示出成功网络企业各具特色的取胜之道。 首次从价值链角度分析发达国家和跨国公司发展电子商务的战略意图、战略举措,思考一下这些“赢家通吃”的游戏规则付诸实施后对我们赖以生存的企业与社会可能产生的影响。
作者简介
目录信息
第一篇重新认识网络公司
第一章全球性质疑:网络公司如何实现赢利
第一节“壮志未酬身先死”
第二节B2B呈现赚钱曙光
第二章电子商务的产业分工
第一节电子商务的基本类型
第二节电子商务的市场结构
第三节电子商务网站类型
第四节电子商务的产业分工
第二篇电子商务的价值链
第三章电子商务的价值链
第一节突破传统商务三大障碍,形成新经济运作一模式
第二节三大价值构成电子商务价值链
第三节关于网络经济收益递增理论
第四章基于价值链的赚钱效应分析
第一节应用价值实证分析
第二节“应用与组织进化”双重价值实证分析
第三节投资价值效益实证分析
第四节集价值链综合效益的实证分析
第五章基于价值链的电子商务发展战略
第一节国家电子商务发展战略
第二节企业电子商务战略
第三节地区经济电子商务战略
第三篇电子商务的赢利模式
第六章买方主导市场网站的赢利模式
第一节制造商买方主导同站的赢利模式
第二节中国上海医药商务网――中国首创的经销商买方主导赢利模式
第七章第三方电子商务中心的赢利模式
第一节第三方电子商务中心的特点
第二节整合战略伙伴,创造领先优势
第三节在变革传统经济运作方式中创造电子商务需求
第四节在解决社会性难题中把握商机
第五节功能性网站的取胜之道
第六节在商业模式组合创新中拓展赢利空间
第七节第三方电子商务中心的发展趋势
第八章非实物形态的电子商务赢利模式
第一节卖方主导模式为无忧同创造无限“钱”途
第二节网上交易靠什么制胜
第九章赚电子商务钱的摸式
第一节卖工具的赚了淘金人的钱
第二节ASP好大的一块蛋糕
第三节新招迭出的电子商务服务买卖
第四篇策略与管理
第十章传统企业“e”化策略与流程
第一节传统企业“e”化基本条件、步骤与方式
第二节想清楚介人电子商务的目的
第三节企业“e”化策略分析框架
第四节电子商务机会甄别流程
第五节传统企业“e”化实证分析
第十一章如何做一个成功的网络公司
第一节风险投资商眼中成功网络公司的特点
第二节网络公司的成功要素模型
第三节塑造“合作为本”的团队文化
第四节建立合适的人力资源激励制度
第五节管理上台阶,多数同企原创CEO将重新定位参考文献致谢
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读后感
用户评价
这本书的语言风格极其接地气,没有那种故作高深的学术腔调,读起来非常流畅,就像是听一位经验丰富的行业前辈在分享他的独家秘笈。作者对于如何将技术创新转化为实实在在的商业利益这一点,有着独到的见解。我尤其欣赏它对“数据资产化”过程中的法律和伦理边界的探讨,这在当下这个数据安全和隐私保护日益重要的时代,显得尤为关键和负责任。书中提出的“动态定价”模型分析部分,不仅展示了数学上的精妙,更展示了在不同市场环境下,如何灵活运用这些工具来巩固市场地位。对于希望从理论走向实操的商业人士来说,这本书提供了足够的工具箱和清晰的指导说明书,避免了在复杂商业环境中“摸着石头过河”的盲目性。
这本书的洞察力真是令人耳目一新,它没有过多地沉湎于那些老生常谈的理论,而是直接切入了商业实践的核心。我尤其欣赏作者在分析不同行业案例时的那种细腻和深度,仿佛带着我们走进了一个个真实的商业战场,去亲身体验决策者的权衡与取舍。例如,书中对某个传统零售商转型过程中的数字化布局的剖析,那种将宏观战略与微观执行层面结合起来的叙述方式,使得即便是像我这样背景略有不同的读者,也能清晰地把握住关键的成功要素和潜在的陷阱。书中对“价值捕获”的定义和拆解,也远比教科书上的描述要生动和实用得多,它不再是一个抽象的概念,而是一系列可操作的步骤和策略。每一次阅读,都会有新的感悟,感觉自己对商业世界的理解又深了一层,它更像是一份实战手册,而不是一本单纯的理论著作。
阅读完这本书,我感觉自己完成了一次高强度的商业思维训练。作者的叙事节奏把握得非常好,总能在关键节点抛出一个具有颠覆性的观点,迫使读者重新评估自己的认知。其中关于构建“生态系统式盈利”的部分,阐述得尤为透彻,它超越了简单的“合作共赢”,而是深入到了利益分配机制和互信构建的层面,这一点远比我之前阅读过的任何相关资料都要深刻和细致。这本书的结构设计也非常人性化,章节之间的递进关系自然流畅,不会让人感到知识的堆砌。它成功地搭建起一座理论与实践之间的桥梁,让复杂的商业概念变得具体、可操作,对于任何希望在竞争激烈的市场中寻找持续增长点的专业人士,都具有不可替代的参考价值。
读完这本著作,我最大的感受是,它彻底颠覆了我过去对“效率优先”的刻板印象。作者巧妙地引入了一种更具韧性和适应性的视角来看待现代商业的运作,强调在快速变化的环境中,如何构建一个能够自我迭代的系统,而不是仅仅追求短期内的成本优化。书中的几处关于“用户生命周期价值最大化”的论述,非常具有启发性,它没有停留在简单的客户满意度调查层面,而是深入挖掘了数据驱动下的长期关系维护策略,这对我目前的职业规划产生了直接的影响。特别是关于跨部门协作在价值链重塑中的角色分析,非常到位,指出了许多企业在实践中常常忽视的“组织惯性”问题,并提出了富有创意的解决路径。整体而言,这本书的文风严谨而不失活力,逻辑链条清晰,论证有力,绝对是值得反复研读的佳作。
老实说,市面上介绍商业模式的书籍浩如烟海,大多都是对现有成功案例的简单复盘,缺乏真正的原创性见解。然而,这本书的独特之处在于,它敢于挑战那些被奉为圭臬的“最佳实践”,并从更底层的商业逻辑上去审视它们是否依然适用。我特别喜欢其中对“隐性成本”的揭示,这些成本往往隐藏在复杂的供应链和客户服务环节中,是衡量一个企业真正健康状况的关键指标,但常常被管理者所忽略。作者提出的那种“去中心化”的价值创造思路,在当前扁平化管理趋势下,显得尤其具有前瞻性。阅读过程中,我不断地停下来,思考我们公司内部的流程是否也存在类似的问题,这种强烈的代入感和自我反思的冲动,是判断一本商业书籍价值高低的重要标准。这本书绝对能激发你跳出固有思维框架去审视一切。