谁说大象不能跳舞？ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 郭士纳

中信出版社

张秀琴等

2003-01

377

25.00

平装

9787800736384

图书标签: 管理传记 IBM 郭士纳商业谁说大象不能跳舞自传战略

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发表于2024-12-31

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图书描述

IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。

郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

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著者简介

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人，才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS：我非常不喜欢IBM的招聘界面。反观daimler，同样百年历史，我确只看到各自为政。也许他们严谨，但是严重的傲慢，藐视市场。重视华丽的报告而非实效（华丽和简明不是一个概念）。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视，忽视长远利益。一个很有意思的现象是：即便有着诸多不是，一个企业总能不断的靠名气吸引优秀的员工（虽然留不住），也总能够盈利（虽然不长久或者不多），是该说钱太好赚还是什么？

评分☆☆☆☆☆

郭士纳把全球负责人叫到一个房间开会，墙上挂满了IBM在全球混乱的Logo、宣传册等，从此开始统一的全球PR和marketing

评分☆☆☆☆☆

书一般吧，总觉得少了很多渴望想进一步了解的细节，或许也是因为我对相关知识掌握太少，无法触类旁通吧。

评分☆☆☆☆☆

书一般吧，总觉得少了很多渴望想进一步了解的细节，或许也是因为我对相关知识掌握太少，无法触类旁通吧。

评分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟大的胜利不会只是因为指挥者穿了一双称心的鞋子。即使是“蝴蝶效应”也是因偶发事件改变了关键因素而对最终结果产生重大影响。书中，郭士纳对企业再造，并购，新业务扩展，和企业管理的很多方面都有自己直白的表述。完全是和智者的对话。虽然晚了10年和这位智者聊天，但其实10年前我估计压根听不懂他在说什么。也许今天我也没全明白，但我真的很喜欢书中的这句话：我喜欢竞争对手执迷于将其公司的营业收入作为其公司的主要绩效目标。

读后感

评分☆☆☆☆☆

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...

评分☆☆☆☆☆

最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...

评分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...

评分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...

评分☆☆☆☆☆

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