具体描述
内容提要
本书内容包括：建设工程项目发展趋势；建设工程项目法规；建设工程项目各类
资质；建设工程项目前期管理；建设工程项目监理；建设工程项目施工管理；建设工程
项目索赔管理；建设工程项目竣工管理；建设、施工方办事指南九个部分，综合了甲、
乙双方所应承担的管理内容，向建设工程的建设单位、开发商、投资商和施工单位、承
包商全面介绍了建设工程项目管理的一整套具体实施细则，是广大建设工作者和管
理人员一本必备的工具书。
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目录信息
第一章 建设工程项目发展趋势
第一节 建设工程项目建设发展趋势
一 2010年前建筑业和工程建设面临着广阔的发展前景
二 2010年前建筑业与工程建设发展的指导思想
三 2010年前建筑业与工程建设发展的主要任务
四 2010年前建筑业与工程建设发展的主要目标
五 2010年前建筑业与工程建设发展的主要措施
第二节 房地产业的发展前景
一 2010年前中国人类住区发展行动计划
二 2010年前中国住宅投资和住宅建设的规模预测
三 2010年前中国城乡住宅发展预测
四 2010年前中国住宅投资与建设的具体政策与措施
五 未来上海城市的规划、住宅建设、土地利用与生态环境
六 建设部提出五项措施加快消化房产空置量
七 上海市房地产业的现状和发展前景
第三节 建筑业的发展前景
一 中国建筑业的现状与发展
二 发展建筑有形市场
三 培育健康的建筑市场
四 建筑业企业改制思路
五 建筑业企业“抓大放小”
六 现代建筑业管理、技术发展展望
七 建设部关于推进大型建筑业企业加快发展的意见
第四节 建材业的发展前景
一 中国建筑设备和建筑材料的发展
二 外商投资建材项目原则
三 加强建材产品管理，确保建设工程质量
四 住宅产业与建材业
五 建筑装饰市场展望
六 化学建材2010年前的发展规划和推广应用
七 国家重点支持研究开发的八项建材产品
八 上海墙体改革方向和奖励标准
九 加快发展散装水泥
第二章 建设工程项目有关法规
第一节 最新国家法规文件
一 建筑法
二 建设项目审计处理暂行规定
三 建设部、国家工商局联合发出严禁垄断市场肢解工程的通知
四 中华人民共和国契税暂行条例（国务院令224号）
第二节 最新上海地方法规文件
一 上海市建筑市场管理条例
二 上海市建设工程承发包管理办法
三 加强上海市建设工程管理的若干规定（试行）
四 加强上自市及在沪工程总承包单位管理的若干意见
五 上海市高层建筑、住宅区及其他建筑物名称管理规定
六 上海市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定
第三节 监督、廉政及处罚条例
一 监督
二 廉政
三 刑法中涉及建筑工程处罚条目（滴录）
第四节 外地施工企业进沪手续
一 外地施工企业进沪施工及外地人员进沪务工的规定
二 外地施工企业进沪施工组织和具体管理内容
三 外地施工企业进沪施工必须按照实际施工能力承接任务
四 外地施工企业进沪施工的收费规定
五 使用外地劳动力的规定
六 蓝印户口的申请
第五节 建材、建设机械产品进沪许可证制度
一 建设部决定部分建设工业产品试行准用证制
二 上海市建筑材料和建设机械产品准用证制
三 硅酮结构密封胶产品的管理
四 使用硬聚氯乙烯排水管、雨水管规定
五 获“商品混凝土准用证”的生产企业
六 上海市建材业质量监督管理中心
七 上海市化学建材协调组办公室职责
第三章 建设工程项目各类资质
第一节 房地产开发企业资质等级
第二节 设计单位资质等级
一 国内设计单信资质等级
二 境外企业承接工程设计、投资建筑道业的规定
第三节 监理单位资质等级
第四节 建设工程项目施工企业资质
一 建设部《建筑施工企业资质等级标准》对施工企业资质标准的划分
二 工程施工总承包企业的资质等级
三 施工承包企业的资质等级标准
四 专业分承包企业资质等级
五 建筑施工企业试验室资质
六 城乡建筑个体户的基本条件与经营范围
第五节 房地产中介、咨询服务单位资质条件
一 房地产中介服务机构具备的条件
二 成立房地产中介咨询公司的条件
第六节 物业管理企业资质等级标准
第七节 工程造价咨询单位资质等级
第八节 建设工程竣工结算审价机构资质等级
第九节 房地产价格评估机构咨质等级
一 房地产价格评估机构资质等级的划分
二 各级房地产价格评估机构的营业范围
第四章 建设工程项目前期管理
第一节 工程项目建设管理单位管理暂行办法
第二节 建设单位配备工程专业技术人员和管理人员的规定
第三节 上海市市、区两级规划管理部门审批的范围及程序
一 上海市市、区两级规划管理部门审批的范围
二 审批程序
第四节 项目建议书
一 房地产开发建设项目建议书的内容
二 项目建议书的编制
第五节 项目可行性研究
一 项目可行性研究的作用
二 组织进行可行性研究的方法
三 房地产开发中进行可行性研究的方法
四 可行性研究的工作程序框图
第六节 规划设计
一 建设项目选址意见书
二 建设用地的获得与批准
三 建设用地规划许可证
四 建设工程规划许可证
五 管线工程规划
第七节 编制设计任务书及勘察设计
一 编制设计任务书
二 勘察与设计
三 勘察、设计、规划收费标准
四 建设工程部分配套费
第八节 建设工程配套
一 道路
二 环境保护
三 消防监督
四 绿化
五 卫生防疫
六 道路桥梁
第九节 建设资金筹集
一 房地产投资的资金筹集
二 房地产贷款的分类
三 房地产投资八条策略
四 流动资金贷款
五 投资的选择与分析
第十节 建设项目管理组织机构（甲方班子）的建立
一 建设项目管理组织及其作用
二 建设项目管理组织的模式
三 建设项目管理组织的选择
四 大中型项目开工条件
五 大中型项目施工组织设计大纲主要内容与编制要求
第十一节 施工与勘察设计单位的选择
一 选择施工单位的主要方法
二 勘察设计单位的选择
三 设计工作流程
四 业主的主要合同关系
附1上海市临时建设管理暂行办法
附2浦乐新区建设工程承发包的规定
附3上海市建设工程施工许可证暂行规定
附4国际投标资格预审
第十二节 建设工程项目造价
一 建设工程项目投资构成
二 我国现行工程项目投资构成概要和计算方法
三 建设工程项目概算
四 投资控制分析
五 业主对工程造价的管理
六 技术经济指标分析
七 国民经济评价与财务评价的区别
八 投资咨询服务收费
九 国际工程估价系统业务流程
十 建筑面积计算规则应用
第五章 建设工程项目监理
第一节 监理职责与监理工作程序
一 监理单位的主要职责
二 监理组织机构
三 几种监理组织结构的型式
四 监理人员的职责
五 监理工作程序
六 项目监理工作制度
七 其他
第二节 工程建设决策阶段和勘察设计阶段的监理
一 工程建设决策阶段监理
二 设计监理的工作要求、流程、组织机构、工作范围
三 设计中阶段工作的工序、进度、质量控制流程图与控制内容
四 目前勘察设计中存在的主要质量同题
五 设计监理的其他要求
第三节 项目施工招标监理
一 工程建设施工招标监理
二 施工招标监理程序
三 施工招标阶段中监理工程师的作用
四 施工合同数量、类型的确定
第四节 项目设备监理
一 设备监理合同的主要内容
二 设备设计监理的审查内容
第五节 项目施工三控制、二管理监理
一 工程建设施工阶段监理的主要内容
二 施工阶段进度控制
三 建设监理的质量控制
四 建设监理的投资控制
五 建设工程的合同管理
六 建设监理的信息管理
第六节 项目竣工验收监理
一 项目竣工验收程序
二 单位、单项工程验收程序
三 保修阶段质量控制
第六章 建设工程项目施工管理
第一节 建设工程项目管理的建立
一 项目管理的基本原则
二 项目管理的基本职能
三 项目管理的全过程
四 项目管理的内容
五 项目管理体系
第二节 项目管理机构的设置
一 项目管理机构建立的步骤
二 项目管理机构的主要模式
三 项目管理机构模式的选择
第三节 项目经理的责、权、利
一 项目经理的任务
二 项目经理的职责
三 项目经理的权限
四 项目经理的利益
第四节 建设工程项目投标
一 施工投标的程序
二 工程项目投标
三 建筑工程投标技巧
第五节 建筑工程项目合同管理
一 经济合同的基本概念和分类
二 建筑工程合同
三 建筑工程施工合同的签订
四 建筑工程施工合同的管理
五 香港建筑业的承发包合同管理
六 签订工程合同的注意事项
七 施工企业资金“避套”技巧
第六节 现场施工的准备工作
一 现场施工准备工作的意义和任务
二 现场施工准备工作的内容
三 现场施工准备工作的实施
第七节 项目施工质量管理
一 建设工程质量的监督管理
二 建设单位的质量责任和义另
三 工程勘察设计单位的质量责任和义务
四 施工单位的质量责任和义务
五 建筑材料、构配件生产及设备供应单位的质量责任和义务
六 返修和损害赔偿
七 混凝土生产和施工过程的质量控制
八 防水工程的质量控制
九 建筑电气安装工程的质量控制
十 建筑采暖卫生管道安装工程的质量控制
十一 施工过程和完工工程的成品保护
十二 加强电梯管理的暂行规定（摘要）
十三 香港建筑业的质量管理体系
十四 常见质量通病及防治方法
第八节 项目施工进度管理
一 施工组织设计类型
二 施工组织计划技术
三 施工进度计划实施中的检查与调整
第九节 项目施工造价管理
一 建筑安装工程费用构成
二 建筑安装工程造价费用的计算
三 目前上海市部分工程造价行情
四 成本控制人员主要工作范围
第十节 施工材料、设备管理
一 建筑企业物资部门任务
二 施工现场主要物资管理
三 目前增补、调整机械租凭台班单价（企业指导价）的说明
第十一节 文明安全施工及劳动力管理
一 文明施工
二 上海市建设工程文明施工管理暂行规定（摘录）
三 建设工地环境卫生12条
四 安全管理网络
第十一节 常田材料计算表
第七章 建设工程项目索赔管理
第一节 建设工程项目索赔成立的条件
一 客观性
二 合法性
三 合理性
第二节 施工单位索赔管理
一 索赔管理的任务
二 索赔的分类
三 可能发生索赔的干扰事件
四 工期索赔
五 费用索赔
第三节 建设单位反索赔管理
一 反索赠的意义
二 反索赔的内容
三 反索赔的基本原则
四 反索赔的主要步骤
五 反驳索赔报告
第四节 建设工程索赔程序
一 索赔工作的特点
二 索赔报告的提出
三 索赔的工作程序
四 索赔的证据
五 索赔的解决
第五节 FIDIC条件下索赔
一 FIDIC条件下索赔理由
二 通用条件内涉及索赔的条款
三 FIDIC关于索赔有效期的规定
四 FIDIC条件下监理工程师处理索赔程序
第六节 正确认识建设工程索赔
一 索赔的意义
二 开展索赔工作的作用
三 索赔的程序和方法
四 如何索赔成功
第七节 工程索赔谈判的原则及技巧
一 准备周密的原则
二 诚信和实事求是的原则
三 弹性原则
第八章 建设工程项目竣工管理
第一节 建设工程项目竣工验收
一 竣工验收的东围
二 竣工验收的依据
三 竣工验收的标涟
四 竣工验收的主要任务
五 施工单位应抓好的主要工作
六 竣工验收工作程序
七 建筑物不应申请竣工验收的五种情况
八 工程档案的主要内容
九 工程项目的交接与回访何修
第二节 建设工程项目竣工决算
一 竣工决算的内容
二 竣工决算的原始资料
三 新增资产价值的确定
第三节 建设工程竣工档案建设
一 建设工程竣工档案管理与职责
二 建设工程竣工档案编报要求和规范
三 建设工程竣工档案的验收与报送
四 建设工程档案资料的管理
五 竣工档案资料的管理要求
六 建设工程归档范围和保管期限
第九章 建设、施工方办事指南
第一节 建设、施工方办事服务机构
一 建筑业类
二 规划设计类
三 消防类
四 民防类
五 城市供水类
六 城市供电类
七 城市供气类
八 电信业务类
九 房地产政策类
十 建设工程有关费用类
十一 有关政策、规定选编
第二节 社会咨询机构服务
一 建设项目“一门式”受理流程图
二 在沪银行在构
三 保险公司及“建筑工程一切险”的保险业务介绍
四 上海市台作承担造价咨询业务的机构
五 上海市审计、会计事务
六 上海市律师事务
七 上海市公证事务
八 上海市专利代理机构
九 上海市物价检查机构
十 上海市商检机构
十一 上海市信息媒体机构
十二 上海市信息中心
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读后感
评分
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用户评价
这本书，拿到手上沉甸甸的，封面设计得挺有专业范儿，那种深沉的蓝色配上简洁的白色字体，一看就知道不是那种花架子读物。我主要关注的是施工阶段的进度控制和质量保障，特别是那些常见的技术难题如何用项目管理的方法去规避。我希望能从中学到一套系统化的工具箱，比如如何更有效地运用挣值管理（EVM）来实时监控项目健康度，而不仅仅是停留在理论层面。我期待看到大量的真实案例分析，最好是那种能体现出不同地域、不同规模工程在管理上的细微差别。比如，在超高层建筑项目中，面对复杂的垂直物流和多工种交叉作业，书中是否能提供一套行之有效的协调机制？另外，对于合同风险管理，特别是分包商的引入和绩效评估，我也非常感兴趣。希望它不仅仅是罗列规范，而是深入到如何通过精细化管理，将潜在的索赔风险降到最低。这本书的厚度让我对它的内容广度抱有期待，但更希望它在关键的“硬核”技术管理部分能做到深入浅出，真正能指导现场实践。
评分说实话，我一开始对这类“大全”类的书都有点保留，总觉得内容会过于泛泛而谈，缺乏深度。但我翻了几页后，发现它在BIM（建筑信息模型）在项目全生命周期中的应用这一块着墨不少，这正是我目前工作中急需突破的点。我尤其想了解如何将BIM模型数据无缝对接至成本控制和变更管理流程中，实现真正的“数据驱动决策”。传统的项目管理往往滞后于现场变化，而高效的数字化工具能极大提升响应速度。这本书有没有详细阐述如何搭建一个跨部门共享的项目信息平台？比如，现场发现的质量缺陷如何即时反馈到设计和施工环节，并自动生成整改工单和进度跟踪？如果能提供一些关于如何利用先进的物联网技术（IoT）辅助现场资源调配的案例就更完美了。我更看重的是那些前沿的管理理念和技术融合的实践，而不是对传统四大控制（范围、时间、成本、质量）的重复阐述。这本书如果能在这些创新领域提供可操作的蓝图，那它的价值就体现出来了。
评分最近行业内的安全文明施工越来越受到重视，这也是我关注的重点之一。很多管理书籍往往只在章节末尾简单提及安全管理，但对于如何将安全文化植入到日常的项目管理流程中，缺乏具体的方法论。我希望这本书能深入探讨如何构建一个主动式的安全管理体系，而不是被动地应对事故。比如，在危险性较大的分部分项工程（深基坑、高大模板等）的审批和实施过程中，如何通过项目管理工具确保所有风险评估和应急预案都得到有效执行？而且，不同文化背景的劳动力在安全意识上的差异，如何通过有效的沟通和培训策略来统一标准？如果书中能提供一套标准化的安全绩效考核指标体系，并说明如何将其与承包商的合同支付挂钩，那对提升现场安全管理水平将是巨大的推动。我需要的是那种能真正改变现场管理人员思维定势，让他们从“应付检查”转变为“主动预防”的深刻见解。
评分对于一个致力于提升个人职业发展的项目管理专业人士来说，这本书的“软技能”和领导力培养部分同样重要。技术和流程固然是基础，但项目管理本质上是管理“人”。我非常希望能看到关于跨文化、多专业团队冲突解决的详细案例和技巧。建筑项目往往涉及业主、设计院、监理、总包、分包等多个利益主体，如何通过有效的沟通和谈判技巧，平衡各方诉求，确保项目目标不受干扰？书中是否有关于项目经理情商（EQ）培养的指导，例如如何在高压环境下保持团队士气，激励员工超越预期表现？我期待的不是空洞的说教，而是具体的、可模仿的对话脚本或会议管理策略。毕竟，一个成功的项目，往往离不开一个能凝聚人心、引导方向的优秀领导者。这本书如果能在硬核技术之外，提供这方面的深度剖析，那它就真正称得上是“大全”了。
评分从一个成本管控的角度来看，我对这本书在供应链和采购优化方面的内容充满了好奇。在当前材料价格波动频繁的背景下，如何利用项目管理理论来锁定最优采购策略，规避市场风险，是项目经理必须掌握的技能。我期待看到书中详述如何建立供应商的动态评估模型，不仅仅是看报价，更要评估其交货可靠性和质量稳定性。特别是针对长周期、定制化设备的采购流程，如何通过合同设计来确保供应商的交付进度与项目总进度高度匹配，避免关键线路上的阻塞。此外，这本书有没有深入分析项目收尾阶段的成本结算和竣工资料归档的效率优化？很多项目在结算阶段耗费了大量时间，如果能提供一套标准化的、基于项目信息的快速结算流程，那将极大地提高资金周转效率。我希望看到的是一套严谨的、能直接应用于财务和采购部门的量化管理框架。
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