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作者简介
目录信息
引子
1享誉世界的超一流学府
从抢座位开始的竞争
鲜为人知的HBS内幕
“职业老板”的摇篮
哈佛毕业生可怕的实力
天之骄子：什么人才能进哈佛
庞大的“明星教授”群
2特殊的环境造就特殊的人
他们到底在学什么
没有唯一正确答案的案例教学法
令人生畏的案例报告
缓解压力的避风港：课外学习小组
培养独立思考能力的授课法
学生的六种类型
严酷的竞争环境
第一年是“地狱”第二年是“天堂”
3经营战略与方针：竞争中的制胜法宝
整个课程的基础
最具特色的实战模拟学习法
深刻理解管理者的任务
培养万事通“船长”
对未来社会的预见和洞察能力
如何策划企业经营战略
掌握决策技巧的重要性
经营方针提案中的必要事项
正确答案并非一个
最好的战略与方针是不断变化的
经营战略方针的思考要点
4组织行为学：个人与企业利益的融合
为什么本田和日产在美国取得了成功
最终目标：培养人力资源管理的能力
谁来作组织方面的决策
组织行为管理：本田和日产的成功之谜
公司组织结构：三种设计方案
组织结构变革：美国银行业实例
哈佛式的“行为杠杆”理论
如何策划组织行动计划
组织行为学的思考要点
5市场营销管理：周密分析与容智判断
你就是决策者
HBS的营销分析
最重要的营销课题
制定一个实际的营销方案
市场营销的思考要点
6人力资源管理：为有源头活水来
来自成功企业的启示
决策：由专制走向参与
谁是人力资源管理的决策者
管理者分歧的核心在哪里
HRM分析与决策技巧
课堂讨论：新日铁的HRM问题
什么是有效的报酬系统
人力资源管理的思考要点
7财务管理：以钱生钱之道
金融资产管理：企业成败的关键
谁是财务决策者
财务经理的作用
用战略财务管理推动企业成长
财务决策分析
财务战略与商业战略
培养学生发掘问题的能力
财务管理的思考要点
8生产与作业管理 ：经验与实力的较量
POM：企业战略的重要组成部分
轻视POM对美国企业的损害
谁是生产作业管理的决策者
为何数量分析如此重要
用POM分析把握自己的优势和弱点
生产与作业管理的思考要点
9管理沟通：技术十艺术的学问
十分钟讲演“出洋相”
为何沟通技术如此重要
学会最恰当的沟通手段
沟通技术：企业成功的关键之一
什么是最好的沟通方式
有效沟通技巧种种
充分了解对方的情况
因人而异的语调和口气
沟通是技术也是艺术
管理沟通的思考要点
10管理控制：把握企业航向的技术
正确评价企业的经营业绩
公司监事的作用是什么
通过财务数字把握企业动向
管理控制的分析技巧
管理控制的问题在哪里
管理控制的思考要点
11管理经济学：正确决策的工具
企业的三类经营状况
决策树：经营分析的有效工具
进行经营决策的步骤
管理经济学的思考要点
12企业、政府与国际经济：哈佛大视野
如何策划企业的未来战略
谁在推动企业、政府与国际经济的运转
BGE分析中决策为何重要
企业、政府与国际经济的分析方法
企业、政府与国际经济的思考要点
13哈佛MBA：进入上流社会的通行证
丰富多彩的校园生活
读HBS一年要花多少钱
哈佛学生喜欢什么工作
就业幸运儿：是谁在帮助他们
干奇百怪的面试
鲜花与掌声：走向社会的哈佛MBA
学历、能力与自信心
读哈佛MBA到底值不值
14面向未来的哈佛商学院
老名校遇到的新问题
励精图治：MBA改革风起云涌
美国MBA教育的现状与新动向
再造辉煌：HBS的新举措
从哈佛商学院能学到和获得什么
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的书名实在是太吸引人了，每次看到“哈佛学得到”这几个字，我的脑海里立刻浮现出那种精英教育的画面，仿佛能触摸到知识的殿堂。我原本以为这是一本关于如何高效学习、掌握顶尖大学教育方法的指南，也许会深入剖析哈佛大学那些传奇课程的教学体系，或者分享几位诺贝尔奖得主或商界巨擘的求学心得。拿到书后，我满怀期待地翻阅，希望能从中汲取一些“独家秘笈”，让我的思维方式能瞬间升级。然而，实际内容却让我有些摸不着头脑。它更像是一本散文集，探讨的议题非常宽泛，从现代社会的人际关系压力，到对某种特定哲学思潮的解读，再到对生活美学的个人感悟。文字的编排似乎更注重意境的营造，而非逻辑的严谨性。我花了很长时间去理解作者到底想通过这些章节传达一个核心的、可操作的信息是什么，但每一次阅读都像是在迷雾中行走，收获的更多是零散的思考碎片，而非一套清晰的知识框架。这让我对它“学得到”的承诺产生了深深的疑问，它更像是一种精神上的漫步，而不是一次扎实的技能培训。
我必须承认，这本书的某些章节让我感到非常“受教”，但这种“受教”并非来自于知识的增量，而是来自于一种对自我局限性的尴尬认知。作者似乎对许多人文社科领域的术语信手拈来，引经据典的段落密集得让人有些喘不过气。每一次我试图理解某个句子背后的深层含义时，都感觉自己仿佛闯入了一个只有特定圈子才能理解的密室。这不禁让我疑惑，一本面向大众读者的书籍，是否应该如此频繁地使用只有学术圈内人才熟悉的概念而不做必要的解释？这不像是在“教导”读者，更像是在向读者展示作者深厚的学养，换句话说，它似乎更侧重于炫耀其知识的广度，而非有效传授知识的深度。我希望读完后能觉得自己更聪明了，结果却是觉得自己更“没文化”了——这种体验，恰恰与书名所暗示的“学得到”是背道而驰的。它更像是一本精心包装的“学者的日记”，而不是一本“学习指南”。
这本书的装帧设计倒是颇具匠心，那种厚重又不失雅致的纸张触感，让人联想到某些经典的学术著作。我最初购买的动机，说实话，很大程度上是出于一种“身份认同”的渴望，希望通过阅读与“哈佛”相关的作品，哪怕只是书名沾边，也能在潜意识里提升自我定位。但阅读过程中的体验是复杂而矛盾的。作者的文笔无疑是流畅且富有表现力的，他似乎擅长用一些非常精妙的比喻来描述那些宏大而抽象的概念，这一点我很欣赏。但是，当我试图将这些“精妙的比喻”转化为实际的行动指南时，困难就显现出来了。比如，他用了大篇幅描述一种“超越功利主义的求知态度”，听起来非常高尚，但对于一个日程排得满满当当的职场人士来说，如何在一周之内挤出时间去培养这种态度，书里并没有给出任何切实可行的时间管理或心态调整建议。这本书更像是为那些时间充裕、心境平和的读者准备的“精神食粮”，对于急需解决实际问题的我来说，它提供的解决方案太过缥缈，更像是一种对理想状态的描绘，而不是实现路径的规划。
说实话，这本书的阅读体验，像极了走在一条装饰得极其华丽但没有清晰路标的林荫大道上。我承认，书中有不少段落展现了作者深刻的洞察力，尤其是在评论当代文化现象时，那种冷静而略带疏离的观察视角，确实能让人停下来反思。但问题在于，这些洞察似乎总是停留在表层，缺乏深挖到底的勇气和深度。比如，当谈及某种社会趋势时，作者的切入点总是很新颖，但紧接着，内容就转向了对作者个人情绪波动的描写，或者引用了一些相对晦涩的非主流理论进行佐证，这使得原本清晰的论点变得模糊不清。我期待的“哈佛式”学习，是那种结构清晰、论据充分、逻辑链条环环相扣的严谨性，是那种能让人在读完后，立刻就能构建起一个新知识框架的能力。这本书给我的感觉是，它更偏向于一种“氛围营造”，试图营造一种知识分子式的、略带忧郁的沉思状态，而不是提供一种实用的、可复制的认知升级工具。
整本书读下来，我最深的感受是“失落感”。我期待的是一次思维的“重塑”，而得到的是一场情绪的“漂流”。作者在描述理想生活状态和思维模式时，那种笔触是极其优美的，充满了对现状的不满和对未来的憧憬。这种文学性的表达固然能带来片刻的愉悦，但阅读的初衷——即解决实际认知瓶颈、提升解决问题的能力——却完全没有得到满足。它没有提供任何可供量化的目标设定方法，没有分析具体案例来展示理论如何应用于实践，甚至连基本的“如何开始改变”都没有给出明确的步骤。它更像是一面精心打磨的镜子，映照出读者对“更好生活”的向往，但当你试图用手去触摸那份向往时，却发现镜子里空无一物。因此，这本书在我的书架上，更多的是作为一个精致的装饰品存在，而不是一本我会在需要指导时翻阅的工具书。它的文学价值或许值得肯定，但其作为一本实用性学习材料的价值，在我看来是极其有限的。
不可否认，哈佛比我们中国的任何一所学校都好。我们能从这本书中隐隐约约了解到，我们的教育究竟缺少什么。这本书不同于其它书，它讲的是对于我们真正有用的，而非夸夸其谈，最后让读者一无所知。
惊讶这么老版本的书豆瓣居然能找到！
如果作为对哈佛的介绍书的话，还行。就是无法知道真实度有多少。
美国商学院课程简介，顺带介绍了哈佛商学院的与众不同。
内容不错，结构太烂
