现代实用管理学入门 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学技术文献出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-05

价格:16.80

装帧:平装

isbn号码:9787502307424

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现代实用管理学入门 图书简介 本书旨在为希望系统了解和掌握现代管理学基本原理与实用技能的读者提供一份全面、深入的入门指南。我们深知，在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，高效的管理能力是个人和组织成功的基石。因此，本书摈弃了冗长、晦涩的理论说教，专注于提炼出最核心、最具有操作性的管理理念和工具，确保读者在阅读后能够立即将其应用于实际工作场景中。 第一部分：管理学的基石——理解管理的核心本质 本部分将带领读者跨越历史的迷雾，直达现代管理的本质。我们首先探讨了管理的定义、目标与功能。管理并非简单的指挥与控制，而是一门科学与艺术的结合，它涉及对资源（人、财、物、信息、时间）的有效配置与协调，以达成既定的组织目标。 接着，本书深入剖析了管理学的演进历程。从泰勒的科学管理到法约尔的一般管理理论，再到梅奥的人际关系学说，以及后来的系统管理理论和权变理论。我们不会仅仅罗列这些学派，而是重点分析它们如何适应各自的时代背景，以及它们对当代管理实践留下了哪些不可磨灭的印记。例如，我们将详细阐述如何将泰勒的效率思想与现代的敏捷开发理念进行有机结合，避免陷入机械化生产的误区。 核心概念的阐释是本部分的重中之重。我们将详细解读组织、效率、效益、战略等关键术语。特别值得一提的是，我们区分了“效率”（Doing things right）和“效益”（Doing the right things），强调了现代管理者必须首先关注效益，即正确地做事，才能在此基础上追求效率的提升。 第二部分：管理者的四大职能——从计划到控制的完整闭环 本部分是本书的实践核心，系统地介绍了现代管理学的四大基本职能：计划、组织、领导和控制。 一、计划职能：指引方向的罗盘 计划是管理的首要职能，它为组织设定了清晰的航向。我们详细阐述了目标设定的重要性，重点介绍了SMART原则以及更具前瞻性的OKR（目标与关键成果）框架。在环境不确定性日益增强的今天，传统的线性计划已难以适应。因此，本书着重介绍了战略规划与战术规划的层级关系，并引入了情景规划（Contingency Planning）的方法论，指导管理者如何为多种未来场景做好准备。我们还将介绍SWOT分析的实用步骤，并演示如何将分析结果转化为可执行的行动方案。 二、组织职能：构建高效的运行骨架 组织职能在于设计一个合理的结构，使资源能够高效地协同工作。本书系统梳理了组织结构的基本类型，如直线制、职能制、事业部制以及日益流行的矩阵式结构和网络型组织。我们深入探讨了部门化（Departmentalization）的各种基础（如按职能、按产品、按地区、按客户），并指导读者如何根据组织的规模、战略和环境选择最合适的结构。此外，我们还关注了组织设计中的权责划分与授权，强调授权并非简单的任务委派，而是赋能与信任的体现。 三、领导职能：激发团队潜能的艺术 领导力是管理中最具“人性”的部分。本书将领导力与管理（Management）进行明确区分，领导力关注的是“人”的激励与方向的引领。我们系统回顾了领导风格的理论，如俄亥俄州和密歇根大学的研究，并重点介绍了变革型领导（Transformational Leadership）和服务型领导（Servant Leadership）的实践路径。特别地，本书详细论述了沟通在领导中的核心作用，包括非暴力沟通技巧、积极倾听的实践，以及如何在跨文化和跨部门沟通中消除信息壁垒。激励理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）将以案例分析的形式，展示如何在薪酬之外，通过工作设计和认可机制激发员工的内在驱动力。 四、控制职能：确保目标达成的安全阀 控制是确保组织活动符合计划要求的反馈机制。本书将控制分解为前馈控制（Feedforward Control）、同期控制（Concurrent Control）和反馈控制（Feedback Control）三个阶段。我们详细介绍了绩效衡量的工具，如平衡计分卡（BSC），它超越了单纯的财务指标，纳入了客户、内部流程和学习与成长维度。本书还提供了如何设定合理的控制标准、如何偏差分析以及纠正措施制定的实用流程图解。 第三部分：面向未来的管理挑战与前沿领域 现代管理学绝非静止不变的。本部分聚焦于当代管理者必须面对的关键挑战和新兴管理领域。 一、人力资源管理的关键实践 我们将人力资源管理（HRM）视为战略伙伴，而非行政后勤部门。重点内容包括人才招聘与甄选中的科学评估方法（如结构化面试法的应用），绩效管理体系的设计与实施（避免流于形式的年度考核），以及员工发展与职业生涯规划。我们强调“留才”的重要性，并探讨了如何通过建立积极的企业文化来提升员工的承诺度与敬业度。 二、运营管理与流程优化 在产品和服务快速迭代的时代，高效的运营至关重要。本书概述了供应链管理（SCM）的基础概念，并引入了精益管理（Lean Management）的思想，指导管理者识别和消除流程中的“七大浪费”。对于知识型组织，我们探讨了知识管理（KM）的框架，如何将组织经验沉淀下来，形成持续的竞争优势。 三、变革管理与组织文化 任何进步都伴随着变革。本书提供了系统性的变革管理模型（如库尔特·勒温的三阶段模型），并强调了在推动变革时，管理者必须充当变革推动者和障碍消除者的角色。我们深入分析了组织文化的构成要素，并提供了识别、评估和积极塑造有利于战略达成的组织文化的实用方法。 四、信息技术在管理中的应用 信息技术已经渗透到管理的每一个角落。本书简要介绍了管理信息系统（MIS）的基本架构，以及数据分析（Data Analytics）如何支持决策制定。我们将探讨数字化转型对传统管理职能带来的冲击与机遇，并指导读者如何利用现有工具提升决策的科学性和响应速度。 总结与展望 本书的最终目标是培养具备“管理思维”的实践者。在全书的结尾，我们将再次强调管理者应具备的伦理责任与社会担当，现代管理不仅要追求利润最大化，更要在可持续发展和社会责任的框架内运作。通过对本书内容的系统学习和实践应用，读者将能够建立起一个坚实、灵活且适应性强的现代管理知识体系，有效应对未来职场的各种复杂局面。

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这本书的封面设计非常吸引人，采用了一种冷静而专业的色调，让人一眼就能感受到它在商业管理领域的严谨性。我拿起这本书，首先被它清晰的目录结构所吸引。作者似乎非常懂得如何引导初学者，从最基础的“管理是什么”开始，逐步深入到“计划、组织、领导、控制”这四大核心职能。阅读过程中，我发现作者在讲解每一个概念时，都会结合大量的现实案例。比如，在谈到“目标设定”时，书中详细分析了某知名科技公司如何运用SMART原则来规划其季度项目，而不是空泛地讲理论。这种“理论与实践并重”的写作手法，极大地降低了我的理解门槛。特别是关于“组织架构设计”那一部分，作者用流程图和清晰的层级划分，把复杂的组织层级梳理得井井有条，让我这个对企业结构一知半解的人也能迅速掌握其内在逻辑。这本书的文字风格非常平实流畅，没有过多的专业术语堆砌，读起来有一种和经验丰富的导师面对面交流的感觉，让人感觉学习过程是轻松且充实的。我特别喜欢它在每章末尾设置的“反思与实践”环节，它鼓励读者立即将学到的知识应用到自己的工作或学习场景中去，真正做到了学以致用。总而言之，这是一本非常适合管理学门外汉，想快速建立系统化管理思维框架的优秀入门读物。

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我注意到这本书在探讨管理职能时，非常强调“适应性”和“敏捷性”，这无疑是与当今快速变化的市场环境相呼应的。作者在介绍“战略规划”时，明确指出传统的五年计划在很多行业已经失效，转而推崇“精益创业”中的迭代思维，即“构建-衡量-学习”的循环，这种对新管理范式的拥抱，让这本书显得非常与时俱进，而不是墨守成规。在处理“组织变革”这一棘手话题时，书中详细介绍了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，但紧接着，作者就分析了为什么在快速迭代的环境下，这一模型需要被“持续解冻”的过程所取代，这种对理论的批判性继承，是我认为这本书含金量极高的地方。此外，书中对“数字化转型中的管理挑战”有专门的探讨，分析了数据驱动决策如何影响传统的层级汇报结构，以及管理者在新技术背景下面临的技能鸿沟，这些都是非常前沿和具有现实指导意义的内容。这本书在论述中保持了一种既有理论高度又不失操作层面的平衡感，它不是空洞的说教，而是提供了经过深思熟虑的行动指南。阅读它，就像是在进行一次全面的、结构化的思维升级训练，为我应对未来的管理挑战打下了坚实的基础。

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这本书的深度和广度令人印象深刻，它绝不仅仅是一本停留在表面概念介绍的“洗稿”之作。我原以为入门级的管理书籍都会比较浅尝辄止，但这本书在基础之上展现出了相当的洞察力。例如，在探讨“激励理论”时，作者并没有满足于介绍马斯洛的需求层次理论或赫茨伯格的双因素理论，而是花了大量的篇幅去比较不同文化背景下，哪种激励机制更有效，这体现了作者的国际化视野。尤其是在“领导力风格”的章节中，书中对“变革型领导”和“交易型领导”的对比分析极为精辟，它指出，真正的领导力不在于职位高低，而在于影响力和愿景的传达能力。我记得书中有一个关于“冲突管理”的案例，描述了一个跨部门合作项目如何因为沟通不畅陷入僵局，然后作者详细剖析了运用“合作式解决冲突”策略如何成功化解危机的过程，细节丰富到让人仿佛身临其境。这本书的行文节奏把握得非常好，该快则快，直接切入要点，需要深入解析的地方又详略得当，结构紧凑，逻辑性极强。对于已经有一定工作经验，想要系统梳理和提升自己管理技能的人来说，这本书无疑提供了一个重新审视和优化自己管理实践的绝佳视角。它教会我的，是如何从“做事”升级到“管事”的思维转变。

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说实话，我带着一丝怀疑的态度开始阅读这本书的，因为市面上管理学的书籍汗牛充栋，很多都雷同乏味。然而，这本书的独特之处在于其对“系统思维”的强调。作者非常善于将管理学的各个模块视为一个相互关联的整体，而不是孤立的知识点。比如，在讨论到“绩效评估”时，作者立刻将其与“员工培训”和“薪酬体系设计”串联起来，阐述了评估结果如何驱动后续的人力资源决策，这种全局观的培养，是很多单点论述的书籍所欠缺的。我特别欣赏作者在讨论“决策制定”时所采用的“理性模型”与“直觉模型”的辩证分析，指出在复杂、信息不完全的环境下，经验和直觉的重要性同样不可忽视，这比一味推崇科学量化要来得更为务实和贴近现实的商业运作。书中对“风险管理”的介绍也十分到位，它不仅仅停留在识别风险，更进一步提出了“风险规避、转移、接受与减轻”的四种应对策略，并提供了详细的决策矩阵，非常实用。阅读体验上，这本书的排版清晰，字体大小适中，段落间的留白恰到好处，长时间阅读也不会感到视觉疲劳，这对于一本需要细读的书来说，是设计上的一个加分项。它让我感觉自己不是在啃教材，而是在与一位经验丰富、思维缜密的商业顾问进行深度对话。

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这本书的语言风格带着一股清新的现代气息，完全没有传统教科书那种沉闷和滞涩感。作者似乎非常注重与读者的情感连接，比如在阐述“团队建设”的重要性时，他没有使用枯燥的理论定义，而是分享了一个关于“信任危机”如何摧毁一个高潜力团队的真实故事，这种故事化的叙述方式极大地增强了代入感和冲击力。在“沟通技巧”这一章，这本书给出了许多非常具体的、可以立即使用的工具箱式建议，比如如何撰写高效的会议纪要，如何进行有效的向下授权，以及在跨文化交流中需要避开的“雷区”等，这些都是在其他管理书中不常被深入提及的“软技能”细节。我发现这本书在介绍“创新管理”方面也做得非常出色，它不只是强调头脑风暴，而是引入了“设计思维”（Design Thinking）的流程，并将其融入到产品开发的整个生命周期中进行说明，这显示出作者对当代管理趋势的紧密跟踪。这本书的编排结构非常人性化，每一部分都有清晰的逻辑推导，很少出现概念跳跃的情况，即便是对经济学或心理学背景不熟悉的读者，也能跟上作者的思路。读完之后，我感到自己对“人”的管理，特别是如何激发团队的内在潜能，有了更深一层的理解和更成熟的视角。

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