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危机与振兴--迎接组织变革的挑战

简体网页||繁体网页
(美)戴维.K.赫斯特
中国对外翻译出版公司
王恩冕/等
1999-01
225
12.50元
平装
9787500105497

图书标签: 混沌  流行  悖论  MBA   


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发表于2024-11-10

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图书描述


著者简介

内容简介

成功的组织如何发展和振

兴?管理者在领导组织振兴的

过程中必须做些什么?《危机

与振兴》一书就此提出了一个

重要观点。传统的组织理论强

调的是变革管理中的合理性和

控制本书却一反其道认为管

理者有时必须采取“有道的无

序”行动来故意创造危机,以

便打破以往成功的制约,从而

使组织得以振兴。

本书作者提出了一个变革

模式―即组织生态循环,以

此来解释,成功的组织为何会

逐步变得不堪一击。作者以若

干危机和振兴的故事来充实他

提出的模式,使之富于生命力。

这些故事有的来自他在管理和

咨询方面的亲身经历有的来

自各种典型模式――非洲卡拉

哈里沙漠上的狩猎、采集部落;

英国工业革命时期的贵格会;

还有像3M公司和耐克公司这

样的当代商业组织。

大家为了某个机遇而携手

合作之时,组织便诞生了。幼

年的组织通常都致力于创新和

学习,然而它们成长起来之后,

就变得只注重业绩。它们早晚

会为自己的成功所制约,因为

在追求业绩的过程当中,由于

人发生了变化:曾经是自己选

择的工作变成了受人指定的任

务;灵活机动的团队变成了僵

化的结构:开放式的网络让位

于封闭式的体系:控制取代了

责任。作者认为,这样做的危

险是,一味追求业绩的指导方

针,可能会使组织对微妙的环

境变化丧失敏感性,从而严重

影响了其学习能力。

振兴――即把组织从业绩

型变回到学习型――的前提是,

恢复在大型企业里通常已不复

存在的激情、感情投入和价值

观念。所谓振兴,就是回到初

创时期的原则上来,重新建立

起过去与现在的联系。危机发

生之后,只有共同的价值观才

能使振兴之中的组织团结一致。

《危机与振兴》一书为管理者

提供了领导组织走向新生活的

理论基础和实用方法。


图书目录


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还有一本书《竞争视野》,与本书同时阅读,相辅相成,收益匪浅。可惜找不到任何线索。

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