具体描述
《领导高手》是近年来第一本专为领导干部而撰写的工具书，它是当官的兵法，它是领导的策略，它是求官的钥匙，又是保官的指南，它既有古往今来做官者的亲身体会，又有过来者的宝贵经验，它既集中了从政者的领导智慧，又摸索出现代领导人的做官谋略，是一本难得一见的官经谋经。适合于各级各类国家企事业单位及行政干部、党政工团工作者和一切有志于从事领导工作的读者阅读。
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目录信息
说出的话是泼出去的水，泼出去的水不能收回来。说出的话更难以收回。所以话到嘴边要细思量，不可出口而伤人。口才高手精通口头柔道，但却是那种具有良好口德的人，他们懂得“冤家宜解不宜结，不可说尽伤心话”的道理。本章教你修炼自我口德，锻炼口头表达，减轻说话紧张，避免口头失误的方法。
1．怎样修炼自己的口德
2．怎样提高你说话的技术
3．看准了对象再张口
4．怎样练好一张铁嘴
5．想好了再说能够避免愚蠢
6．随机应变就能够化险为夷
7．七种不可重用的口才高手
8．怎样提高你的口头表达能力
9．两种最有力的表达方式
10．口中的妙语也要靠锻炼
11．口才高手的六个方面
12．减轻说话紧张症的方法
13．说出去的话就像泼出去的水
14．有口才也要有好口德
15．如何回答左右为难的问题
16．提高自己综合讲说能力的四个要点
17．怎样培养出色的演说家（之一）
18．怎样培养出色的演说家（之二）
19．练好对话口才的方法
20．如何说出自己的语言
21．巧用俗语可以更精彩
22．寻找共同话题的八法
23．如何在交谈时表达你的思想
24．自己激励自己的口才艺术（之一）
25．自己激励自己的口才艺术（之二）
26．打动人心的六种语言节奏
第二章 怎样练就游说口才
一把钥匙只能开一把锁。在游说他人时，有的放矢地针对对方心理症结去开导、去说服是打开对方心锁的办法。本章采取对症下药的方式，教你用铁嘴说服他人，用真情打动他人，达到妙语解开他人。。中事的目的。
1．广告妙语一字抵万金
2．怎样使你的话语委婉动人
3．铁嘴说服自有技巧
4．妙语能屈他人之心
5．从说服自己开始练起
6．不要让别人有心理负担
7. 说服对手的三种有效方法
8．做谈话中的指挥大师
9．不妨来点“现身说法”
10．让语言不断冲击听众的心
11．平凡的语言更能催人泪下
12．最简练的就是最精彩的
13．用你的语言让对方心动
14．此时无声却胜似有声
15. 这话完全是他自己想出采的
16．你的讲话是独一无二的
17. 怎样最简短地表现你的意思
18．怎样练出推销的铁嘴
19．说服的方式有多种多样
20．用假象封住对方的嘴
21. 枕边的说客作用最大
22．化解对方愤怒的方法
23．批评与自我批评都需要口才
24．如何在言语中选择妙辞
25．日常说话的几大毛病
26．善谈者应具备的能力
27．你最会掌握进谏的分寸
28．刚柔相济劝人最好
29．抓任对方的话题巧妙还击
30．侧面说服往往能够歪打正着
31．开问见心最具震撼力
32．“就坡上驴”的劝说最易被接受
33．买夫子能诱发别人好奇心
第三章 如何练就争辩口才
当某一个决定意味着重大利益的时候，争辩就会产生。当辩论者分为两大阵营，激烈的辩论就会开始，并将持续不断。抬杠是一种逐渐升级的争辩法；反驳是一种讲究策略的辩论术。理越辩越明，话越说越巧，练就争辩口才将使你立于不败之地。
1．与人争辩必赢的绝招
2．击中要害方能征服对手
3．诱使对方入圈套的方法
4．引导交谈的两种办法
5．老爱抬杠最伤感情
6．怎样巧妙地回应对方的谩骂（之一）
7．怎样巧妙地回应对方的谩骂（之二）
8．让对方臣服的交谈术
9．争辩就要争出个名堂来
10．让对方自己“说穿了帮”
11．尽一切办法辩出理来
12．让对方自己说穿帮
13．辩论一定要注重气势夺人
14．引经据典必能占人上风
15．嘴上服点软并没有什么损失
16．怎样说服反对你的人
17. 如何攻击沉默者让他们开口说话
18．打开不愿说话人的心中锁
19．沉默是一座未打开的宝库
20．沉默也是一种语言
21．以口舌为武器进行战斗
22．以子之矛攻其盾的方法
23．如何指桑说槐巧妙反驳
24．让他用手抽自己嘴巴
第四章 如何训练演说口才
别小看三尺讲桌，曾经有多少人才从这里走上政治舞台；曾经有多少人著名的演说改变了人类的历史。演说才能作为政治家的重要的素质，已被举世公认。好的演说是口才的满汉全席，它代表了你的文化素质和人格魅力。本章将告诉你如何在开头一举惊人；在结尾发人沉思；在演说中声情并茂的学问。
1．怎样提高你的演说修养
2．讲话之前关键在于松弛
3．最常见的两种演讲开场白
4．怎样形成你独特的演讲风格
5．避免“千人一腔”的演说法
6．来一段别开生面的实地演讲
7. 让听众觉得你说的是身边的事
8．触景生情可使你声情并茂
9．如何开始你的演讲
10．准备好讲演稿的四个因素
11．演说中常用的三种修辞方式
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的视角非常独特，它将“领导力”视为一种高度的“自我认知”与“外界投射”的统一体。我总觉得很多管理书籍都过于强调对外部环境的掌控，但《领导高手》却将笔墨重点放在了领导者自身的“心性修炼”上。其中关于“领导者的孤独感与权力边界”的探讨，简直是为我量身定做的。作者坦诚地描述了身居高位者在决策时的那种“无人可以完全理解”的境地，并提供了一套自我调节机制，帮助领导者在保持决策果断的同时，不对这种孤独感产生过度内耗。我过去常常为难以平衡“对下属的关怀”与“对目标的苛求”而感到矛盾，而这本书用“双重忠诚”的理论完美地调和了这种冲突——即领导者对愿景忠诚，也对执行者忠诚，而这两种忠诚并不矛盾，而是相互支撑的。书中对“非正式权力网络”的剖析也极为精妙，它揭示了组织内部那些看不见的能量流向，让你明白，有时一句无心之语，其影响力可能超过一份正式的会议纪要。这本书的文笔是典雅且富有哲理的，读起来有一种沉浸式的体验，仿佛置身于一位智者的密室，听他娓娓道来权力的奥秘。它不是教你如何做，而是让你明白“为什么”要这样做。
我最近在寻找能够真正提升我战略思维的书籍，结果误打误撞拿起了这本《领导高手》，没想到它竟能给我带来如此强烈的震撼。这本书的结构非常独特，它并没有采用传统的线性叙事，而是像一个精心编排的交响乐团，各个乐章之间既独立又相互呼应，共同构建了一个宏大的领导力图景。最让我印象深刻的是关于“愿景的构建与维护”那一章。作者并没有空泛地谈论“画大饼”，而是深入分析了愿景是如何在组织内部通过“符号化”和“仪式感”被植入人心的。他举例说明了某科技公司如何通过定期的“火种会议”，将一个抽象的五年目标，转化为员工日常工作中的具体行动指南。这种对细节的捕捉能力，让我这个偏重宏观规划的人，意识到了执行层面的缺失。这本书的语言风格非常老练，带着一种久经沙场的沉稳感，读起来就像是听一位功勋卓著的老将军在复盘他的战役。它很少使用那些花哨的网络流行词汇，而是用精准、凝练的语言直击问题核心。特别是书中关于“危机中的领导力”那部分，作者提出了“反脆弱性领导”的概念，即领导者不仅要能抵御冲击，更要能从冲击中变得更强。这完全颠覆了我以往对危机处理的理解，让我开始思考，我们是否应该主动去寻找一些“可控的风险点”来磨砺团队。对于那些渴望从“优秀执行者”跃升为“卓越塑造者”的人来说，这本书提供的思维框架无疑是极其宝贵的。
说实话，我一开始对这本书的期望值并不高，以为又是市面上那些泛泛而谈、人云亦云的管理学心灵鸡汤。但读完前三章后，我的态度发生了180度的转变。这本书最吸引我的地方在于其对“沟通的隐性成本”的解构。作者用非常清晰的图表和案例说明了，我们以为的“高效沟通”，往往是信息流动的表象，而真正决定成败的是“未被表达的意图”。比如，在跨文化团队管理中，一个简单的“好的”可能意味着“我听到了”，而不是“我同意了”。《领导高手》花了大量篇幅来讨论如何识别和处理这些“沟通的阴影”。我发现，许多我过去认为是个性或运气问题的管理困境，在这本书里都有了清晰的逻辑推导。作者的分析方法似乎借鉴了系统动力学的原理，将组织看作一个复杂的反馈回路。我特别喜欢书中对“决策疲劳”的描述，它指出，领导者每天做出的低价值决策正在消耗掉他们应对高价值挑战的精力。因此，书中提供了一套“决策降噪”的实践方法，比如如何设置自动化审批阈值，如何委派“非协商性决策权”给下属。这本书的阅读体验非常“充实”，每读完一个小节，我都得停下来，在笔记本上写下至少两点可以立即应用的反思。对于那些追求极致效率和内心秩序的管理者，这本书的价值不言而喻。
我带着一种“审视”的态度开始阅读《领导高手》，因为我总觉得现代的管理学理论太多地被成功学光环所笼罩。然而，这本书却以一种近乎“反思式”的姿态，将领导力的本质拉回到一个更接地气、更具人文关怀的层面。它最让我感到震撼的是对“组织记忆”的阐述。作者认为，一个伟大的领导者，不仅要创造新的成就，更要懂得如何“编纂”和“传承”组织的集体经验，防止宝贵的教训随着人员流动而消散。书中详细介绍了一种“故事锚定法”，即如何将关键的成功或失败经验，通过系统化的故事讲述，嵌入到新员工的入职培训和日常会议中。这不仅仅是知识传递，更是一种文化基因的植入。此外，作者对“授权的逆向工程”的分析也十分透彻：真正的授权，是把失败的权利也一并授予，但要确保失败的后果在组织的承受范围之内。这种对风险的精细化管理，是我在其他任何管理书籍中都未曾见过的深度。阅读完后，我开始重新审视我们公司内部的一些流程，发现许多看似提高效率的机制，实际上都在无形中扼杀了员工的“主动修正”能力。这本书的价值在于，它提供了一套审视组织“健康度”的独特透镜，让领导者能够看到那些“结构性”的隐疾，而非仅仅停留在“表面症状”的处理上。
这本《领导高手》真是让我大开眼界，尤其是它深入剖析了现代企业中层管理者所面临的那些微妙而复杂的“人情世故”。我原以为管理学无非就是流程优化、KPI设定，但这本书显然上升到了一个哲学高度。它不是那种教你如何开会的工具书，而是侧重于如何在权力结构中找到平衡点，如何既能推进工作，又不至于过度得罪人。比如，书中有一章节专门讲了“灰色地带的决策艺术”，描述了一个领导如何在两条看似都正确的道路中，选择一条对团队伤害最小，对组织目标最有利的路线。作者的笔触非常细腻，他用了几个非常生动的案例，比如那个著名的“咖啡机事件”，表面上看是小事，但背后折射出的是跨部门资源分配的权力博弈。我记得其中提到，真正的领导力不是靠职权压制，而是靠建立一种“默契的尊重”。这种尊重不是靠谄媚得来的，而是通过你每一次专业且公正的判断慢慢积累起来的。我尤其欣赏作者对于“授权的悖论”的探讨——你必须放权，但又必须保持对结果的绝对控制。读完后，我立刻在自己的团队里尝试调整了一些沟通策略，效果立竿见影，同事们的抱怨声明显减少了，工作效率反而提高了。这本书的价值在于，它让你跳出“管理任务”的思维定势，真正去理解“管理人的本质”。对于那些在职场中摸爬滚打多年，却总感觉隔着一层看不见的墙的管理者来说，这本书无异于一剂猛药，它让你直面那些你一直试图回避的职场潜规则。
