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出版者:企业管理出版社

作者:黄慧馨

出品人:

页数:318

译者:

出版时间:1999-11

价格:18.50

装帧:平装

isbn号码:9787801472762

丛书系列:

图书标签:

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• 财务分析
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好的，以下是一本名为《战略视野下的全面成本管理》的图书简介，字数约1500字，内容详尽，旨在深入探讨现代企业如何通过精细化的成本管理实现战略目标，完全不涉及《管理会计》的内容。 --- 图书名称：《战略视野下的全面成本管理》 导言：成本的重新定义与战略驱动 在当今瞬息万变的商业环境中，企业竞争的焦点已不再仅仅是产品的功能或质量，而更多地转向了成本结构与价值创造的效率。成本，作为企业运营的基石，其意义已远远超越了传统意义上的“支出记录”。它已演化为一种战略资源，是企业实现差异化竞争、提升盈利能力和确保长期可持续发展的核心驱动力。《战略视野下的全面成本管理》旨在引领读者跳出传统成本核算的窠臼，从宏观的战略高度审视、规划、控制和优化企业的成本体系。 本书的核心理念在于，成本管理必须与企业的整体战略目标紧密对齐。它不是一个孤立的职能部门的工作，而是渗透到研发、采购、生产、营销乃至售后服务的每一个环节的系统工程。我们相信，有效的成本管理能够为企业在市场中构筑一道难以逾越的“成本护城河”。 第一部分：战略成本管理的基石与框架 第一章：战略导向的成本观 本章首先厘清战略成本管理与传统成本核算之间的本质区别。传统成本管理侧重于事后报告与合规性，而战略成本管理则强调事前规划、过程控制和前瞻性分析。我们深入探讨了价值链分析如何帮助企业识别成本驱动因素和价值创造点。通过对 Porter 价值链的解构与重构，读者将学会如何将成本控制的焦点聚焦于那些真正能为客户带来感知价值的活动上。 第二章：价值工程与目标成本法 目标成本法（Target Costing）是战略成本管理的核心工具之一。本章详细介绍了如何从市场价格和预期利润倒推出可接受的成本。这要求企业在产品设计阶段就具备高度的成本意识。我们将解析目标成本的设定流程、分解机制，以及如何通过跨职能团队协作（如联合设计与采购）来确保设计方案在经济性上可行。同时，价值工程（VE）的原理与应用贯穿始终，指导企业系统性地优化产品或服务的构成要素，以最低成本实现必要功能。 第三章：基于活动的资源消耗分析（Activity-Based Costing, ABC）的深化应用 虽然 ABC 技术已不鲜见，但本书重点探讨了如何将其升级为基于活动的成本管理（ABM）。ABM 不仅关注成本的归集，更关注对驱动成本活动的管理和优化。我们分析了如何通过识别并消除非增值活动、优化流程效率来削减间接费用。书中提供了大量案例，演示如何利用 ABC/ABM 的数据洞察力来指导定价策略、产品组合决策以及流程再造。 第二部分：价值链中的成本控制与优化 第四章：研发与设计阶段的成本锁定 研究表明，超过 70% 的产品生命周期成本在设计阶段即已确定。本章着重阐述了设计导向的成本控制。内容涵盖如何利用模块化设计、标准化组件来降低定制化成本，以及在原型开发阶段运用有限成本模拟工具，避免后期昂贵的设计变更。我们探讨了供应商早期介入（Early Supplier Involvement, ESI）在降低材料成本和加快上市速度方面的关键作用。 第五章：供应链与采购的成本杠杆 在日益全球化的背景下，供应链管理成为成本控制的关键战场。本章详细剖析了战略采购的理论与实践。内容涉及供应商绩效评估体系的建立，如何通过长期合作关系（而非单纯的价格谈判）来实现成本的共同降低。同时，我们讨论了库存优化的成本影响，包括准时制（JIT）库存策略在不同行业环境下的适用性与风险对冲。 第六章：精益生产与制造成本的极致压缩 本部分聚焦于生产现场的效率提升。我们深度解析了精益制造（Lean Manufacturing）的十二项浪费识别与消除方法，并将其与现代自动化系统相结合。重点内容包括：OEE（整体设备效率）的精细化计算与提升、换线时间（Setup Time）的缩短技术，以及如何通过“拉动式生产系统”来最小化在制品（WIP）库存，从而释放被占用的营运资金。 第三部分：战略决策中的成本信息应用 第七章：聚焦差异化竞争的成本策略 企业可以选择成本领先战略或差异化战略。本章探讨了当企业选择差异化战略时，如何管理那些“必要的”高成本投入，并确保这些投入能够转化为客户愿意支付的溢价。内容包括品牌建设成本的量化分析、差异化服务成本的结构划分，以及如何避免“过度设计”带来的成本浪费。 第八章：盈利能力分析与客户盈利性管理（Customer Profitability Management, CPM） 并非所有收入都等同于利润。本章强调企业必须从客户角度审视成本。我们将介绍如何利用 ABC 数据对客户进行分类，识别出高毛利、低服务成本的“核心客户”，以及那些看似带来高收入却吞噬大量资源（如频繁的定制化需求、高退货率）的“低效客户”。CPM 的目标是引导资源向最能带来长期价值的客户群倾斜。 第九章：标杆学习与外部成本对比 要实现卓越的成本管理，企业必须了解自己在行业中的位置。本章介绍了竞争性标杆分析（Competitive Benchmarking）的方法论，包括功能对标、流程对标和绩效对标。我们指导读者如何安全、合规地获取外部成本数据，并将其转化为内部改进的明确行动计划，从而驱动持续的成本改进循环。 结语：构建持续改进的成本文化 成本管理是一场没有终点的旅程。本书的最终目标是帮助企业建立一种全员参与、持续改进的成本文化。这要求管理层不仅关注财务报表上的数字，更要关注驱动这些数字背后的行为、流程和技术。通过实施本书介绍的战略工具和框架，企业将能够更清晰地绘制出通往可持续盈利和市场领导地位的路线图。 ---

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如果用一个词来形容阅读这本书后的感受，那会是“赋能”。它带来的不是知识的灌输，而是一种解决问题的工具箱的升级。尤其在涉及到投资决策和盈利能力分析的部分，书中提供的决策树模型和敏感性分析工具，对于任何需要进行资本支出评估的决策者来说，都是可以直接拿来应用的利器。作者在展示这些定量分析工具时，非常注重可操作性，每一个步骤的计算逻辑都清晰可见，完全没有故意设置的理解障碍。更令人惊喜的是，书中对非财务指标纳入决策模型的讨论，体现了与时俱进的视野，例如如何量化客户满意度和品牌价值对长期盈利的影响。这表明作者的视野不仅仅停留在传统的成本核算层面，而是着眼于如何利用财务思维指导企业在现代复杂商业环境中实现可持续增长，读完之后，我感觉自己手中的决策权似乎都变得更加坚实和可靠了。

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这本书在结构设计上的精妙之处，在于它能够将看似松散的知识点编织成一张逻辑严密的大网。我注意到作者非常巧妙地处理了横向和纵向的知识关联。纵向上，章节的递进关系是线性的、由浅入深的；但横向上，作者在高频出现的关键术语旁，都会用小括号或脚注的形式，精准地指向其他章节中讨论过的相关理论。比如，当提到“边际贡献率”时，它会立刻提示读者回顾前面关于“变动成本法”的讨论，这种交叉引用机制，极大地强化了知识的系统性和整体性，避免了读者在学习过程中陷入“只见树木不见森林”的困境。阅读完毕后，我感觉自己不是掌握了一堆孤立的公式或定义，而是建立了一套完整的、可供调用和扩展的分析框架。这种构建知识体系的能力，才是衡量一本优秀专业书籍的核心标准，而这本书无疑在这方面做得非常出色。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的墨绿色封皮，搭配烫金的书名，透露出一种专业和内敛的气质，让人一上手就觉得这绝对不是一本泛泛而谈的教材。内页的纸张质感也相当出色，触感细腻，油墨印刷清晰锐利，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。尤其欣赏它在版式布局上的用心，不是那种密密麻麻挤在一起的文字堆砌，而是留有足够的行间距和页边距，这对于需要频繁在文字和图表间切换的读者来说，简直是一种福音。很多专业书籍为了追求信息量最大化，往往牺牲了阅读体验，但这本却在两者之间找到了一个绝佳的平衡点。从第一页翻开到最后一章合上，都能感受到出版方在细节上倾注的心血，这种对细节的尊重，也侧面反映了内容本身的严谨性，让人对接下来将要深入探讨的复杂概念充满了期待和信心。它不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的案头佳作。

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坦白说，阅读某些专业领域的书籍时，总有一种被“高高在上”的学者视角俯视的感觉，但这本书的作者显然深谙一线管理者的痛点和难处。他们的语言风格非常接地气，不矫饰，不卖弄深奥，有一种真诚的分享感。在讨论预算编制与控制这一关键环节时，书中并没有简单地强调“要制定合理的预算”，而是深入探讨了预算编制过程中可能出现的“目标不一致性”和“激励扭曲”问题，并提出了如何通过弹性预算和责任中心划分来规避这些“人情世故”上的陷阱。这种对管理实践中“灰色地带”的关注，是很多纯粹的学术著作所缺乏的。它不仅告诉我“应该怎么做”，更重要的是解释了“为什么在实际操作中会失败”，这种对人性与制度博弈的深刻洞察，让这本书的价值远远超越了单纯的知识传授，更像是一位经验丰富、不偏不倚的行业导师在耳边细语，提供了行之有效的“避坑指南”。

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我带着对理论的敬畏和对实践的渴望翻开了这本书，而它带给我的冲击，更多是来自于它对复杂商业逻辑的层层剥离和清晰梳理能力。书中对于成本性态分析的阐述，简直是教科书级别的范例，它没有止步于简单的公式堆砌，而是深入挖掘了驱动成本行为背后的商业驱动力和管理决策的逻辑链条。我尤其喜欢作者在引入每一个新概念时，都会援引一个贴近现实的案例场景，这个场景的代入感极强，仿佛我就是那个正在进行决策的经理人。举个例子，在讨论作业成本法（ABC）的应用时，作者没有直接给出复杂的计算步骤，而是先描绘了一个多产品线、多工序的制造企业所面临的资源分配难题，然后才循序渐进地展示ABC如何提供更精确的成本画像。这种“问题导向、案例驱动”的叙事方式，极大地降低了理论的抽象感，使得那些原本在脑海中盘旋的概念，一下子变得触手可及，真正做到了将晦涩的专业知识“翻译”成了可操作的商业语言。

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