具体描述
内容简介
本书全面论述了中外合资企业的法律依据、前期准备、组建程序以及组织
结构、劳动管理、技术引进、财务管理、纳税义务、市场开拓和企业文化建设等内
容，并对合资企业的历史沿革、经验、教训、发展前景进行了深入分析。可以使读
者较全面地了解我国有关合资企业的法律和政策，熟悉从投资决策到企业组
建、经营管理及企业文化建设的全过程。
本书具有内容新颖、知识量大、结构严谨、实用性强的特点。可作为大学本
科生、研究生、各类企业和国家机关管理干部、合资企业管理人员的教材及自学
参考书。对希望了解国内合资企业法律、欲向国内投资的境外人士也有重要参
考价值。
作者简介
目录信息
序 言
第一章 中外合资企业的总体概述
第一节 中外合资企业基本概念
一、中外合资企业的含义
二、中外合资企业与中外合作企业、外资企业的比较
三、中外合资企业的主要特征
第二节 中外合资企业的法律和政策
一、举办中外合资企业的法律依据
二、《合资企业法》的基本原则
三、《合资企业法》的主要内容
第三节 中外合资企业与外商其他投资方式的比较
一、外商投资股份有限公司
二、外资金融机构
三、中外合作勘探开发自然资源
四、BOT投资方式
五、其它几种投资方式
第四节 举办中外合资企业的利弊与条件
一、举办中外合资企业的积极作用
二、举办中外合资企业应注意的问题
三、举办合资企业的条件― 优势结合定理
第二章 中外合资企业的前期工作
第一节 投资环境分析
一、投资环境的概念
二、我国投资环境的改善
三、投资环境评价方法简介
第二节 合资对象的选择
一、合资对象应具备的条件
二、寻找合资对象的途径
三、合资对象的比较与选定
第三节 项目建议书和可行性研究报告
一、项目建议书
二、可行性研究报告
三、项目建议书和可行性研究报告的报批
第四节 建立合资企业的谈判
一、谈判的准备
二、谈判的组织
三、谈判的策略
第三章 中外合资企业的组建登记
第一节 合资企业三个基本文件的签订
一、合资企业的协议
二、合资企业的合同
三、合资企业的章程
四、合资企业协议、合同、章程签订中的问题及注意事项
第二节 合资企业的资本构成与投入
一、注册资本与投资总额
二、投资比例
三、出资方式
第三节 合资企业的成立和解散
一、建立合资企业的审批
二、合资企业的登记注册
三、合资企业开业前的准备
四、合资企业的期限、解散与清算
五、合资各方争议的解决
第四章 中外合资企业的组织结构
第一节 董事会及其领导职能
一、董事会的权力与职能
二、董事会的组成与董事长
三、董事会的实际领导权
四、董事会职能的发挥
第二节 总经理的地位和作用
一、总经理职责范围
二、总经理的素质要求
三、发挥总经理作用与待遇问题
第三节 合资企业的管理机构
一、管理机构的设置
二、管理机构的特征
三、管理机构的运作
第四节 合资企业中的党组织
一、合资企业中党组织的作用
二、切实加强党组织自身建设，有效地开展工作
三、在实践中探索合资企业党组织建设的经验
第五节 合资企业中的工会
一、合资企业工会的性质和任务
二、合资企业工会的特点
三、工会的职责
四、认真贯彻《工会法》，积极发挥工会作用
第五章 中外合资企业的劳动管理
第一节 中外合资企业劳动关系的法律规范
一、劳动制度的法律依据
二、《劳动法》的立法目的和原则
三、劳动制度和劳动管理面临的主要问题
第二节 中外合资企业的劳动用工制度
一、劳动合同的种类和基本特征
二、劳动合同的内容及签订
三、劳动合同制的实施
四、劳动者素质的培养
第三节 中外合资企业的工资管理
一、合资企业劳动工资的主要特征
二、合资企业劳动工资水平
三、合资企业劳动工资的发展趋势
第四节 合资企业的劳动保障
一、合资企业的劳动保险和福利待遇
二、合资企业的劳动保护
三、合资企业的劳动争议
第六章 中外合资企业的技术引进
第一节 合资企业技术引进概述
一、技术引进的基本概念
二、合资企业技术引进的特点
三、合资企业技术引进的作用
第二节 技术引进的内容与形式
一、技术引进的内容
二、技术引进的三种基本形式
第三节 合资企业引进技术的途径与支付方式
一、合资企业引进技术的途径
二、技术引进的价格
三、技术引进费用的支付方式
第四节 技术引进合同介绍
一、技术引进合同的基本内容
二、关于限制性条款
第七章 中外合资企业的纳税义务
第一节 中外合资企业税务概述
第二节 中外合资企业涉及的若干税种
一、企业所得税
二、增值税
三、消费税
四、营业税
五、土地增值税
六、资源税
七、房产税
八、车船使用税
九、个人所得税
十、关税
第三节 中外合资企业税收的优惠
一、对一般合资企业的优惠措施
二、对设在经济特区等地的合资企业的税收优惠措施
三、产品出口、先进技术企业的税收优惠措施
四、避免国际双重征税
第四节 合资企业的税收征收管理
一、税务管理
二、税款征收
三、税务检查
四、法律责任
第八章 中外合资企业的财务管理
第一节 中外合资企业财务会计管理概述
一、合资企业财务管理的任务和原则
二、合资企业财务管理机构及其职责
三、合资企业的会计制度
第二节 中外合资企业的外汇平衡
一、外汇账户和外汇收支管理
二、合资企业的外汇资金结算
三、合资企业的外汇收支平衡
四、外国投资者的利润、资本及工资的汇出
第三节 中外合资企业的利润分配
一、合资企业利润的形成
二、合资企业利润的分配
第九章 中外合资企业的市场开拓
第一节 国际市场营销环境
一、经济环境
二、政治法律环境
三、社会文化环境
第二节 合资企业市场开拓战略的制定
一、合资企业的微观活动与国家宏观调控的关系
二、合资企业内合营者各方利益之间的关系
三、企业的长期利益与短期利益的关系
四、合资企业产品的内外销比例关系
第三节 开拓国际市场的营销策略
一、产品策略
二、价格策略
三、分销策略
四、促销策略
第十章 中外合资企业的文化建设
第一节 企业文化的基本概念
一、企业文化热潮的兴起
二、企业文化的概念
第二节 企业文化的形成和发展
一、美国的企业文化
二、日本的企业文化
第三节 中外合资企业文化建设的重要意义
一、合资企业内不同文化撞击的现实性
二、建设合资企业文化的重要性和迫切性
三、建设合资企业文化的艰巨性
第四节 建设具有特色的合资企业文化
一、企业文化建设的层次性
二、弘扬中国优秀传统文化
三、吸收外来文化中的积极因素
四、合资企业文化的特色
主要参考文献
附录一《中华人民共和国中外合资经营企业法》（修订本）
附录二《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》
附录三《国务院关于鼓励外商投资的规定》
附录四《中外合资经营企业劳动管理规定》
附录五《中华人民共和国外商投资企业财务管理规定》
附录六《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读到关于“投资决策与风险评估”的部分，我立刻意识到这本书的实践指导价值远超我的预期。它不仅仅罗列了各种投资工具和估值方法，而是真正站在一个决策者的角度，去审视在当前不确定性极高的国际环境下，如何构建一个稳健的合资框架。作者在这里展现了极强的实务经验，尤其是在分析外方“技术溢价”与中方“市场准入”的博弈时，那种对商业谈判心理的精准把握令人印象深刻。书中对于尽职调查（Due Diligence）的详尽说明，简直就像一个操作手册，从财务健康度到知识产权保护，再到合规性审查的每一个关键环节，都给出了清晰的检查清单。更让我受益匪浅的是，作者没有回避“退出机制”设计的重要性。许多书籍往往在合资成功的那一刻戛然而止，但这本书却把“如何体面、有效地解散”也纳入了管理范畴，这才是成熟企业管理思维的体现。这种前瞻性的风险规避意识，让整本书的厚重感一下子提升了不止一个档次。它让我明白，一个成功的合资，从一开始就要为最坏的结果做好准备，这是一种成熟的商业智慧。
关于“组织架构与人力资源管理”这一章节，写得实在是太生动了，简直是职场众生相的缩影。作者在描述合资公司内部的权力分配时，使用了非常形象的比喻，将不同派系的利益诉求刻画得入木三分。我深有体会的是关于“中方总经理”与“外方CEO”之间权责边界的模糊性描写，这几乎是所有合资企业都会遇到的“老大难”问题。书中并没有提供一个一刀切的完美答案，而是提出了一套基于“契约精神”和“绩效导向”的动态管理框架，强调随着企业生命周期的变化，权力的重心也应该进行适度转移。此外，对于本土化人才的培养和激励机制的探讨，也极富洞察力。它揭示了外方企业在人才激励上常有的“西方思维定式”在本土市场上的水土不服，并提出了建立双轨制绩效考核体系的建议。读完这部分，我感觉像是参加了一场高级别的管理研讨会，听到了来自不同文化背景的管理者们关于“谁说了算”这个永恒问题的激烈交锋与最终妥协。这部分的分析，让原本抽象的组织理论变得鲜活且具有极强的代入感。
整本书的论述结构是极其严谨的，但最让我称赞的是它对于“法律合规与争议解决”的细致入微。在当前全球贸易环境日益复杂的背景下，理解不同司法管辖区的冲突是至关重要的。作者在这里展现了深厚的法律功底，尤其是在对比《公司法》、外资企业相关法规与国际商事仲裁规则时，逻辑链条清晰得令人称奇。我个人特别关注了其中关于知识产权保护和非竞争条款的效力分析，书中引用了数个具有里程碑意义的司法判例，这些案例的选取非常精准，直接点明了不同时期法院对合资双方权利义务的最新倾向。这使得原本可能枯燥的法律条款，瞬间变成了具有实战意义的风险预警信号。它不是简单地告知“什么不能做”，而是深入解释了“为什么不能做”以及“如果做了会付出什么代价”。这种由果溯因的分析方式，极大地提升了我对合同条款重要性的认识。对于任何一个需要在合资框架下处理技术转移或市场排他性问题的管理者来说，这部分内容简直是不可或缺的“红线指南”。
这本书的开篇真是让人眼前一亮，它没有直接陷入那些枯燥的法律条文和复杂的财务模型中，而是用一种非常宏观和历史的视角，带我们回顾了中外合资企业（JV）在中国改革开放进程中的战略地位和演变轨迹。作者似乎非常清楚，要真正理解JV的管理，必须先理解它诞生的时代背景和政策风向。特别是对早期合资模式中，股权结构、管理权分配以及政府审批流程的细致梳理，让我这个非科班出身的读者也能迅速把握住其核心脉络。书中对于不同发展阶段，比如从“引进外资”到“深化改革”过程中，合资企业面临的挑战和适应性调整，分析得鞭辟入里。它巧妙地平衡了理论阐述与案例引入，让人感觉不是在读一本教科书，而是在听一位资深行业专家讲述过去几十年的产业变迁史。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛，同时也保证了内容的深度。我尤其欣赏作者在探讨初期合资企业中“文化冲突”时的那种细腻笔触，它没有流于表面地指责文化差异，而是深入剖析了不同管理哲学在实践中如何碰撞与融合，为后续的“经营”篇章做了非常扎实的铺垫。这部分内容，对于任何想在中国市场长期发展的企业管理者来说，都是极其宝贵的“前车之鉴”。
如果要用一个词来概括阅读全书的感受，那就是“平衡的智慧”。它避开了将合资简单化为“外资方占便宜”或“中方被套牢”的二元对立思维，而是将中外合资企业视为一个复杂的生态系统，其中充满了结构性的张力和动态的协同需求。在谈到“经营策略与市场协同”时，作者提出的“资源互补最大化”模型，超越了简单的“渠道换技术”的传统认知。书中强调了在供应链整合、品牌资产共享以及风险共担方面的深度合作潜力，这才是合资的真正价值所在。这种超越了初始投资阶段，聚焦于企业全生命周期价值创造的视角，体现了作者深刻的战略洞察力。最后，全书以对未来“数字化转型背景下合资模式的再造”的展望收尾，显得紧扣时代脉搏，并没有让知识停留在过去的成功案例中，而是引导读者思考如何在新一轮技术革命中保持合资企业的活力。这本书无疑是一部集理论深度、政策敏锐度和实操性于一体的优秀教材，读后让人对如何在复杂环境中驾驭合资这艘巨轮，充满了信心。
