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前面大部分都是参考价值比较低的案例。最后一章节直戳我心，作为营销人，很多时候我们对客户的产品无能为力，但我们应该为自己找到既定的位置，最终获得价值。在职业生涯当中，我们为客户提供的不仅仅是服务，同时也是在塑造着自己的个人品牌。而之前的所有经历，都是个人品牌一种无形的附加值。

要想让信息穿越层层屏障，抵达潜在客户的心智，你必须使用一种过分简单的方法。放下架子，虚心听取外界的意见，与潜在顾客的认知保持一致。

读了一遍，没来得及看第二遍，还是那句话理念也学好，说得不好

找准位置，凸显特色，满足特定需求//...这个时代不缺商品，缺的是如何让用户在数十种品牌里选择你的那种，就像招聘一样//.....对广告的作用有些过于夸大...//商品的营销推广与一个人扩大个人影响力有很多相似的地方。

30多年前写得书，还是很有新鲜感

定位虽然经典，但已经被超越了，大家快去看《破晓—以弱胜强之道》！ 　　以下是摘自《破晓—以弱胜强之道》书中的对比评价。 　　 　　二、破晓营销战略与定位理论 　　 杰克•特劳特和艾•里斯建立的定位理论认为定位就是对产品在未来潜在顾客的脑海里确定一个合理的...  

定位虽然经典，但已经被超越了，大家快去看《破晓—以弱胜强之道》！ 　　以下是摘自《破晓—以弱胜强之道》书中的对比评价。 　　 　　二、破晓营销战略与定位理论 　　 杰克•特劳特和艾•里斯建立的定位理论认为定位就是对产品在未来潜在顾客的脑海里确定一个合理的...  

感谢《定位》这本书，让我对定位有了更深刻的认识。定位不是你对产品要做的事，而是要你在预期客户的头脑里给产品定位。所以说，把这个概念称作“产品定位 ”是不正确的，好像你在对产品本身做些什么似的。定位就是如何在潜在顾客的心智中实现差异化。问自己一个问题就能...  

本文揭示了这样一个事实：90%以上的中国企业在错误的理解和使用定位，从而造成：一面企业以为自己懂定位，有定位，在用定位；另一面企业营销普遍受困于定位瓶颈，心智资源透支、产品滞销、竞争乏力的矛盾局面。 张 云 王 刚 2007 年11 月6 日，央视的《对话》栏目播出了《定...  

1、A理论和J理论的区别。J理论就是JAPAN日本模式，里斯对A理论深恶痛绝，所以很多负面案例都是日本企业，A理论就是AMERICA美国模式。A理论的核心是“越狭窄越好”，代表案例是戴尔、英特尔、微软。J理论的核心是“越宽广越好”，代表案例是富士通。 2、定位不是从自身优势开始...